中西方股票期权激励机制应用的比较分析.docx

中西方股票期权激励机制应用的比较分析摘要：经理人股票期权的出现是经理激励机制的一大创新，它使经理的个人收益和公司的长远发展紧紧地结合在一起，纵观中外股票期权激励机制应用现状，关于规范我国公司经理股票期权问题至今还存在着一定的争议，鉴于此，探索适合我国公司操作的股票期权计划就显得很有必要。关键词：股票期权；激励；机制随着我国经济体制改革的深化和现代企业制度的建立，激励机制得以强化并发挥了行政手段不可替代的作用。经理人股票期权(简称ESO)的出现是经理激励机制的一大创举，它使经理的个人收益和公司的长远发展紧紧地结合在一起，其本质是一种使经理承担经营风险并获得风险收益，使公司的剩余控制权和剩余索取权对应起来的治理机制。一、股票期权激励的涵义所谓股票是公司经股东大会同意，授予一定对象可在一定时间内，以一定价格购买一定数量公司股票的权利。是一种基于经营结果的奖励形式，其目的是最大限度地调动管理者和员工的积极性。在行权以前，股票期权的持有人没有任何的现金收益；在行权以后，其收益为行权价与行权日市场价之间的差价。企业的经营者可自行决定在任何时间出售行权所得股票。当行权价一定时，行权人的收益与股票价格呈正比。而股票价格是股票内在价值的体现，于是经营者的个人利益就与企业未来发展建立起一种正相关的关系。经理股票期权是指公司赠给经理人员在未来一定时间内以一定价格购买一定数量公司股票的选择权。它将公司的利益和经营者的利益结合起来，形成一种利益共同体，以减少现代企业中的代理成本问题，实现共同利益的最大化。股票期权激励作为一种长期激励的报酬制度，应该明确，期权是一种权利，而非义务，是公司无偿“赠送”给员工的，员工可按照事先规定好的价格去购买股票，这个事先规定好的价格叫做“执行价格”。很明显，股票期权是一种未来概念，其价值只有在经过企业经营者若干年的努力使企业得到发展，每股净资产增加，股票的市场价格上涨，股票期权的价值才能增大。股票期权激励作为一种长期激励的报酬制度，有着它特殊的优势作用，可以使委托人和代理人的目标达到最大程度的一致；可以减轻公司日常支付现金的负担，节约大量营运资金，有利于公司的财务运作；可以避免公司人才流失，并可为公司吸引更多的优秀人才。二、中外股票期权激励应用存在的差异1.股票期权实施的受让者范围存在差异。对于股票期权计划，各国法律法规只规定股票期权计划限于雇员，而对于参与员工占公司员工总额比重则由公司自由决定。20世纪80年代后期以来，国外股票期权计划的范围呈逐渐扩大到全体员工的趋势。在高技术行业中，这种情况更加明显，如，在生物技术和软件公司中给非经理人员的股票期权比例平均为55％，着名的微软公司就实行全员股票期权计划。而我国企业大多数只涉及到公司的董事长、总经理及其他高级管理人员，不符合股票期权发展的趋势。如，我国武汉市股票期权仅限于法定代表人的董事长，上海金陵和贝岭公司仅限于董事长、总经理和党委书记，北京的规定与上海大致相同，深圳的激励对象主要是公司的总经理，显然，与国外惯例将公司的管理层作为激励重点，并兼顾公司大多数员工，甚至外部董事、母子公司员工的做法，有显着的区别。股份获得方式存在差异。在美国，股份获得方式主要有两个：一是公司发行新股票；二是通过留存股票账户回购股票。由于回购公司股票需要大量资金，所以发行新股方式为其通行模式。在美国，由上市公司的股东来实施上市公司股票期权激励计划的例子十分少见。在中国，获得股份的方式虽然各有不同，但实际上往往是由公司的大股东来承担的，主要是国家股股东来制定并实施股票奖励计划者。非上市公司主要有奖金、风险收入、技术成果转化，设置虚拟股等，上市公司主要有出资人协议转让，如，从较早的上海仪电控股集团到最近的武汉国有资产经营公司，其设计思路大同小异，均由国家股股东一手包办。我国股票期权激励的规模都比较小，而且在目前的条件下很难扩大规模。负责股票期权激励计划的管理机构存在差异。一般来说，股东大会是股票期权计划的最高权力机构。美国国内税务法则规定，股票期权的赠与计划必须得到股东大会的批准；香港联交所《上市规则》中也规定，股票期权计划必须获得股东大会的批准，而参与该计划的人不能在股东大会上投票。对于具体管理机构，美国公司一般在董事会下设立薪酬委员会，负责股票期权计划。由于独立董事所具有的客观独立性，独立董事比公司内部董事更能成为一名良好的监督者，因此美国公司倾向于委员会成员全部或多数都由独立董事所组成。而我国由于公司法人治理结构的不健全，对于股票期权计划的管理机制尚不健全，即使在董事会下专设薪酬与考核委员会，但由于委员会主要以内部董事组成，独立董事占的席位很少，所以也很难像国外公司的薪酬委员会那样发挥作用。4.股票期权激励计划的具体实施方案存在较大差异。(1)从股票期权的赠与数量看，美国国内税收法则第42