A公司薪酬管理现存问题探析与对策分析研究初稿.doc

A公司薪酬管理现存问题探析与对策分析研究初稿苏州大学自学考试本科生毕业设计（论文）PAGE\*MERGEFORMAT27目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc352508851"中文摘要PAGEREF_Toc352508851\h1HYPERLINK\l"_Toc352508852"关键词PAGEREF_Toc352508852\h1HYPERLINK\l"_Toc352508853"前言PAGEREF_Toc352508853\h2HYPERLINK\l"_Toc352508854"一、薪酬管理的理论基础PAGEREF_Toc352508854\h3HYPERLINK\l"_Toc352508855"（一）薪酬管理的内容和目标PAGEREF_Toc352508855\h3HYPERLINK\l"_Toc352508856"（二）薪酬管理的分类PAGEREF_Toc352508856\h3HYPERLINK\l"_Toc352508857"（三）薪酬管理的流程PAGEREF_Toc352508857\h4HYPERLINK\l"_Toc352508858"二、A公司薪酬管理现状PAGEREF_Toc352508858\h5HYPERLINK\l"_Toc352508859"（一）A公司概况PAGEREF_Toc352508859\h5HYPERLINK\l"_Toc352508860"（二）A公司组织结构PAGEREF_Toc352508860\h5HYPERLINK\l"_Toc352508861"（三）A公司人力资源现状PAGEREF_Toc352508861\h6HYPERLINK\l"_Toc352508862"（四）A公司薪酬管理现状PAGEREF_Toc352508862\h7HYPERLINK\l"_Toc352508863"三、A公司薪酬管理现存问题PAGEREF_Toc352508863\h9HYPERLINK\l"_Toc352508864"（一）公司薪酬管理中存在的常见问题PAGEREF_Toc352508864\h9HYPERLINK\l"_Toc352508865"（二）A公司薪酬管理中存在的问题PAGEREF_Toc352508865\h9HYPERLINK\l"_Toc352508866"四、A公司薪酬管理改进对策PAGEREF_Toc352508866\h16HYPERLINK\l"_Toc352508867"（一）公司总体薪酬管理改进对策PAGEREF_Toc352508867\h16HYPERLINK\l"_Toc352508868"（二）管理人员薪酬管理改进对策PAGEREF_Toc352508868\h17HYPERLINK\l"_Toc352508869"（三）技术员工薪酬管理的改进方案PAGEREF_Toc352508869\h18HYPERLINK\l"_Toc352508870"（四）营销员工薪酬管理的改进方案PAGEREF_Toc352508870\h19HYPERLINK\l"_Toc352508871"（五）车间一线员工薪酬管理的改进方案PAGEREF_Toc352508871\h19HYPERLINK\l"_Toc352508872"五、结论PAGEREF_Toc352508872\h21HYPERLINK\l"_Toc352508873"参考文献PAGEREF_Toc352508873\h22HYPERLINK\l"_Toc352508874"附录：A公司薪酬满意度调查问卷PAGEREF_Toc352508874\h23中文摘要随着世界经济的发展和经济的全球化,外资企业大规模进入中国。许多外资企业进入中国后都取得了巨大的成功。然而许多外资公司，特别是中小型的外资公司由于进入中国的时间有限，对中国员工的行为偏好判断存在偏差等诸方面的原因。对员工的薪酬管理方面，存在着诸如薪酬制度模式化，与本土管理脱节、薪酬管理机制不科学、管理制度不健全、薪酬体系与公司的发展相脱节等问题，导致即使增加薪酬，也挡不住人才的流失，离职率不降反升。这些问题已经成为制约公司发展的“瓶颈”本文采用“头脑风暴”和“鱼骨图”法归纳和总结了现存薪酬管理的一般性问题。并以此为基准对A公司进行实地调研，主要采用数据频率分析法对问卷调查收集到的反馈结果进行统计分析，并结合单独访谈找出A公司