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毕业论文（设计）

中文题目浅议XX公司薪酬问题及对策

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毕业论文（设计）

摘要
随着我国经济发展和改革的不断深入，中小企业为了在激烈的市场竞争中求得一席之地，管理者不仅注重销售业绩，也越来越重视人力资源管理工作。企业竞争已经成为人才的竞争，人力资源管理工作直接关系到企业的生存与发展。薪酬管理作为人力资源管理体系的重要组成部分，科学、合理地设计薪酬制度将会对员工的工作积极性起到激励作用，对企业人力资源管理的成效乃至整体绩效产生长远影响。因此，运用现代管理思想为企业设计更符合企业发展要求的薪酬管理体系有着积极的现实意义。
以市场为导向的经济体制改革推动了我国中小企业的迅速发展，使其成为发展和稳定我国经济建设的重要力量。企业管理水平的高低在很大程度上影响着中小企业发展的快慢，通过对上海XX技术有限公司(以下简称“XX”)的一手调研数据即薪酬管理现状进行分析，指出中小企业发展过程中出现的问题，并提出了一些优化对策。
关键词:中小企业薪酬管理XX人力资源管理

目录
TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc330846065"HYPERLINK\l"_Toc330846066"一、公司基本情况 1
HYPERLINK\l"_Toc330846067"二、XX公司薪酬管理现状分析 1
HYPERLINK\l"_Toc330846068"（一）薪酬制度不完善，执行力差 2
HYPERLINK\l"_Toc330846069"（二）薪酬体系不合理，缺乏激励性 3
HYPERLINK\l"_Toc330846070"（三）薪酬结构单一，员工的工资晋升通道不明确 3
HYPERLINK\l"_Toc330846071"（四）薪酬水平的定位没有体现企业发展战略 4
HYPERLINK\l"_Toc330846072"（五）奖励形式单一，忽视内在报酬 4
HYPERLINK\l"_Toc330846073"三、XX公司现有薪酬体系存在问题 4
HYPERLINK\l"_Toc330846074"（一）薪酬分配的平均主义现象 4
HYPERLINK\l"_Toc330846075"（二）XX公司薪酬结构缺乏合理性 5
HYPERLINK\l"_Toc330846076"（三）XX公司薪酬水平缺乏竞争性 6
HYPERLINK\l"_Toc330846077"四、优化对策 7
HYPERLINK\l"_Toc330846078"（一）建立健全企业制度，明确流程 7
HYPERLINK\l"_Toc330846079"（二）建立战略薪酬管理体系 8
HYPERLINK\l"_Toc330846080"（三）对岗位价值进行科学的评估，形成宽带薪酬体系 8
HYPERLINK\l"_Toc330846081"（四）建立正常的工资晋升渠道 9
HYPERLINK\l"_Toc330846082"（五）弹性的福利计划 9
HYPERLINK\l"_Toc330846083"（六）优化XX公司薪酬结构 9
HYPERLINK\l"_Toc330846084"（七）提高XX公司薪酬水平的竞争性 10
HYPERLINK\l"_Toc330846085"结论 11
HYPERLINK\l"_Toc330846085"参考文献 PAGEREF_Toc330846085\h12
HYPERLINK\l"_Toc330846086"致谢 PAGEREF_Toc330846086\h13

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在当今以知识资本和人力资源为核心的知识经济时代，人力资本已经成为企业成败的关键性因素。薪酬设计和管理已经成为企业人力资源管理战略的核心。因此新时代的薪酬设计和管理不再是简单的将薪酬发给员工或增加薪酬水平的过程，而是企业从全新的薪酬管理理念出发，运用全新的薪酬管方法和技术，使薪酬成为满足员工需要、吸引人才、留住人才、构建企业核心竞争力、实现企业与员工共同发展的有效工具。如何通过薪酬体系的再设计，制定与市场经济发展相适应的薪酬调整方案，在日趋激烈的人才竞争中获得优势，以适应企业战略和经营发展的要求，是企业尤其是国有企业所面临的重大课题。
对于我国路桥施工企业而言，入世后国际化程度日益提高，市场竞争日益激烈，这就需要企业站在人力资源的战略高度来设计和完善具有较强激励性的薪酬体系，从而吸引人才、留住人才、调动人才的积极性，为企业的发展注入活力。

一、公司基本情况

XX公司是