X企业股权改革方案.doc

H:\精品资料\建筑精品网原稿ok（删除公文）\建筑精品网5未上传百度目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc"1理念及目标PAGEREF_Toc\h1HYPERLINK\l"_Toc"1.1基本理念PAGEREF_Toc\h1HYPERLINK\l"_Toc"1.2团队核心成员及优秀分子的年度财富目标PAGEREF_Toc\h2HYPERLINK\l"_Toc"2股权激励的基本原则PAGEREF_Toc\h2HYPERLINK\l"_Toc"3股权收益测算PAGEREF_Toc\h4HYPERLINK\l"_Toc"3.1关键参数的确定PAGEREF_Toc\h4HYPERLINK\l"_Toc"3.1.1股权总额PAGEREF_Toc\h4HYPERLINK\l"_Toc"3.1.2每股基准收益额PAGEREF_Toc\h4HYPERLINK\l"_Toc"3.1.2每股较理想收益额PAGEREF_Toc\h4HYPERLINK\l"_Toc"3.1.3典型事业部的股权激励份额PAGEREF_Toc\h5HYPERLINK\l"_Toc"3.1.4典型事业部的股权总额PAGEREF_Toc\h5HYPERLINK\l"_Toc"3.1.5总公司现金分红比例PAGEREF_Toc\h6HYPERLINK\l"_Toc"3.2基本函数关系PAGEREF_Toc\h6HYPERLINK\l"_Toc"3.2.1函数一:事业部”身股”受益人受益情况计算PAGEREF_Toc\h6HYPERLINK\l"_Toc"3.2.2函数二:事业部”身股”分红在总收益中的比例PAGEREF_Toc\h6HYPERLINK\l"_Toc"3.2.3函数三:留存收益率PAGEREF_Toc\h7HYPERLINK\l"_Toc"3.2.4函数四:总部股东权益增长PAGEREF_Toc\h8HYPERLINK\l"_Toc"4事业部经营的财务要项PAGEREF_Toc\h8HYPERLINK\l"_Toc"4.1几个基础性指标PAGEREF_Toc\h8HYPERLINK\l"_Toc"4.2目标利润下的收入任务PAGEREF_Toc\h9HYPERLINK\l"_Toc"4.3盈利能力要求PAGEREF_Toc\h9HYPERLINK\l"_Toc"4.4营运能力要求PAGEREF_Toc\h10HYPERLINK\l"_Toc"4.5现金流量要求PAGEREF_Toc\h111理念及目标1.1基本理念公司经营和管理的主体是而且只能是公司的员工团队公司只有帮助员工明确和实现其财富目标,公司的财富目标才可能有保障地得以实现公司只有帮助员工明确和实现其人生理想,公司才可能有真正光明的前途因此,公司使命在人力资源维度上的明确表述是:为员工经营梦想。为此,公司特地为核心团队成员及团队的优秀分子制定长期激励方案,以贯彻上述的理念。1.2团队核心成员及优秀分子的年度财富目标在公司的长期激励方案中,主要以股份收益权为形式,将团队核心成员及优秀分子纳入到激励范围,力争实现优秀的业绩,使纳入激励范围的员工在每年度的年终获利达到其现行年薪的2倍。总公司机关达到事业部总经理职阶并经总公司董事会表决经过的人员,以股份收益权的形式给予长期激励,其所享受的收益股数由总公司董事会表决后交总公司股东会最终确定。各事业部的正、副总经理,经总公司董事会表决其能否享受股份收益权并决定所享受的收益股份数额后,交总公司股东会最终确定。经总公司董事会表决并交总公司股东会确认后,总公司拿出一定比例的股份收益,作为总公司优秀员工的奖励基金。该基金的受益人及受益人的受益程度,由总公司人力资源部按相关标准拿出名单和办法,交总公司董事会决定。经总公司董事会表决并交总公司股东会确认后,各事业部在其股本中拿出一定比例的股份收益,作为相应事业部优秀员工的奖励基金。该基金的受益人及受益程度,由各事业部正、副负责人按总公司人力资源部下达的标准提交名单和办法,交总公司董事会决定。2股权激励的基本原则所有享受股份收益权的员工,其原始股本一律按”身股”方式办理,不再由其交纳股本金,相应的,享有”身股”收益权的员工,只享有相应股份的收益权,不享有相应股份的表决权。事业部享受”身股”股权收益的正、副总经理,在会计年度终了时,以当年度资产负债表日上该事业部的账面利润为准,计算该事业部股本的每股收益额。如每股实际收益额