铁塔站房施工组织方案.docx

铁塔站房施工组织方案工程概况本工程为XXXXXX工程施工，包含但不限于铁塔基础、机房装修、铁塔接地系统的制作安装和调测、自建机房（含基础）、活动板房基础、一体化机房基础、HYPERLINK"http://zj.job2299.com/"造价人才网增高架和特殊建筑物平台等工程。项目组织机构组织机构图项目经理专职质检员技术员测量员资料员专职安检员乐计划员材料员施工队负责人项目人员组织计划为了保证本工程在统一指挥，统一领导，统一部署顺利进行施工，本工程实行项目经理负责制，组建项目经理领导班子，由项目经理负责施工的领导工作。项目经理部设：项目经理、项目副经理、质量管理、计划管理、HYPERLINK"http://www.job2299.com/"工程监理安全管理、测量管理、材料管理、资料管理、技术负责人等管理部门和人员。项目人员岗位职责项目经理①负责组织本工程项目的施工生产，建立项目安全保证体系对施工过程质量负责。②负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现质量目标。③负责协调施工生产所需的人员、物资和设备的供给。④负责纠正和预防措施的组织实施。质检员①在项目经理的领导下，负责工程实体的质量检查工作，对工程项目的质量管理负具体责任。②督促和指导施工班组做好质量日检工作，随时查检和解决施工质量问题，并做出检查记录和质量分析记录。材料员①掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划。②对购进不符合要求的材料，杜绝用在工程中，要协商处理解决。③负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。安全员①在项目经理的领导下，制定落实项目HYPERLINK"http://www.oh100.com/zuowen/anquan/"\t"http://www.oh100.com/a/201112/_blank"安全防范措施。②发现重大安全隐患，应立即采取有效补救措施，并及时汇报，将隐患消灭在萌芽状态。③做好项目安全防护、文明施工等工作，争创安全文明达标工地。工程项目管理规定由项目技术负责人负责技术质量交底的落实检查工作。加强对在场工人的知识培训，每周组织工人学习专门知识，通过学习提高工人们的技能水平。实行人员培训上岗制，经培训考试合格后，方能上岗。设备材料要使用正规厂家并经试验合格的产品。各种材料进场前要经有关部门严格检验，检验合格后才可使用。每道工序完工后，严格按照“三级验收”制度进行检验，由项目技术负责人牵头，监理、质检、施工人员参加对重要工序再进行一次复检，各项技术、质量指标达到要求后方可进入下道工序。施工管理流程（1）工程项目立项阶段工程项目立项：由总经理或分管副总确定和下达工程项目任务。项目确认：负责施工管理单位接到任务后，进行项目确认。项目方案的优化和选择：施工管理单位根据领导下达的工程项目，组织技术力量现场勘察，联合使用部门对工程的性质和工艺要求进行确认，以确保工程项目满足使用功能。进行方案的优化，以平面布局图和必要的文字说明方式提供项目方案。施工图的确定：项目方案报总经理和分管副总批准后，及时提供施工图，必要时还要提供效果图。施工图可采取招标或邀标方式。工程预算的报批：施工图完成和批准后，进入工程预算阶段，施工管理部门和审计部门共同对工程预算进行审定。小的工程项目预算书由建筑公司提供，大的项目需要有资质的造价机构完成。审定后的工程预算书，报总经理和分管副总确认批复，以便于领导及时调度资金。需要报县级以上政府部门批准立项的工程项目，严格按照程序，直至完成最后的工程合格验收。（2）工程项目施工阶段施工队伍的选择：小的工程项目可以采取邀标方式或议标方式，大的工程项目可以采取公开招标方式，施工管理部门选择有实力、信誉好的施工队伍，报请总经理和分管副总批准。签订施工合同：施工队伍经总经理和分管副总批复后，由施工管理部门和审计部门共同完成施工合同的签订。施工合同盖章前报总经理和分管副总审批。工程质量的把关：施工管理部门及时抽调技术力量，加强对工程质量的监督，防止劣质工程发生。工程施工过程中，出现的变更、隐蔽工程施工管理部门必须及时通知审计部门并组织相关人员验收，做好隐蔽工程记录和签证，保管好工程变更的相关资料，防止工程纠纷。在工程施工过程中，甲方供料部分，由公司采购部门参与采购，保证采购材料价格透明度。必要时可以采取招标采购方式。施工方提前向建设方报材料计划表，由建设方审批。领用甲方所供材料，必须办理领用手续，甲方施工管理部门应安排专人负责领用、管理并做好登记。施工管理部门及时掌握工程项目进度状况，控制工程进度款的支付。（3）工程项目完工验收和结算阶段工程完工后，由施工管理部门、使用部门和审计部门共同参与工程验收。工程验收完工后，由施工