铁塔站房工程施工采购项目施工组织方案.docx

铁塔站房工程施工采购项目施工组织方案1.1工程概况项目名称：xxx铁塔站房工程施工采购项目项目建设地点：xxx施工采购范围：铁塔基础、机房装修、铁塔接地系统的制作安装和调测、自建机房（含基础）、活动板房基础、一体化机房基础、增高架和特殊建筑物平台等工程。项目规模：本项目投资规模约xxx万元。本项目划分xxx个标段，按照标段划分及份额分配原则进行采购。计划工期：按发包方要求分批完成。承包方式：包工包辅材工程质量要求：符合验收要求。现行国家质量验收规范、材料验收规范及相关技术规程。主要的质量验收规范：《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002《屋面工程施工质量验收规范》GB50207-2002《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2001主要的安全技术规范、规程：《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-86《建筑施工扣件式钢管脚手架使用安全技术规范》《建筑安装工程安全技术规程》[56]国议周字第40号《建筑安装工人安全技术操作规程》[80]建工劳字第24号公司历年施工技术资料文件、质量管理办法和近几年类似工程施工经验。现行辽宁省通信、土建、安装定额，全国劳动基础定额和本公司内部施工定额。1.2项目组织结构1.2.1组织结构图编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共NUMPAGES62页第PAGE\*MERGEFORMAT62页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT62页1.2.2项目人员组织计划本工程将列为我单位重点工程。我单位将根据《建设工程项目管理规范》的要求成立“xxx铁塔站房工程项目经理部”，由我单位具有丰富同类型工程管理经验，多次获得省、市优质工程奖，具有国家一级项目经理资质的同志任项目经理，对xxx铁塔站房工程实施项目法施工。配备副经理3名，总工程师、总协调各1名，经理部下设施工部、安保部、机械设备部、物资部、创优部、水电安装及配合部、合约部、财务部、技术部、资料室、后勤保障部、治安室、办公室等10部3室。作业层分为3个土建作业队，1个装修施工队，1个安装施工队和清洁队。全部管理人员均由曾从事过大型工程施工管理的各专业技术人员组成，具有较高的业务素质和管理水平，能与业主、设计、质检、监理等单位进行顺利沟通交流，以便于工作的顺利开展。计划投入管理人员为本工程：60人，其中工程技术人员16人，包括4名高级工程师、12名工程师。高峰时主要劳动力为：500余人。各职能部门和专业施工队由项目经理统一进行协调管理。对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置、统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9000质量标准，完善本项目质量体系，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行，通过我们科学、严谨的工作质量和我单位成功的项目管理经验，确保产品质量，创建安全、文明标准化工地，实现合同规定的工期、质量和安全文明工地的预定目标，确保业主满意，实现“国内一流、国际先进”的总要求。1.2.3项目人员岗位职责项目经理：对工程全面负责，并直接对合约部和财务部进行管理，保证总体施工目标的实现。项目副经理：负责对施工部、安保部、机械设备部、物资部进行管理，保障劳动力、机械、材料的供应和施工生产的安全和对负责对水电安装及配合部进行管理，保证水电安装的工期、质量和安全并协调和其它专业分包之间的关系。项目负责人：负责对技术部、资料室进行管理，对工程技术、资料指导管理，进行质量监控，分管工程创优和负责对治安室、办公室进行管理，做好后勤保障和工地治安管理工作并对外协调各方面的关系。施工部部长：负责施工进度、质量、文明化施工、用料计划管理，并负责对施工方案进行落实。安保部部长：负责对工程的安全、文明化施工进行全面控制管理,监督检查。机械设备部部长：负责对施工机械进行配置和日常的检查、维修、保养等工作。物资部部长：负责工程物料的采购、现场材料管理和材料价格信息收集。创优部部长：负责对施工中的各环节的质量进行监控，确保创优。水电安装及配合部：负责水电