长庆油田公司文化理念体系.doc

PAGE\*MERGEFORMAT102020年4月19日长庆油田公司文化理念体系文档仅供参考，不当之处，请联系改正。长庆油田公司文化理念体系一、长庆发展愿景发展大油田建设大气田创立美好家园释义：用科学发展观统领全局，解放思想，实事求是，一切从实际出发，发展大油田、建设大气田，创立模范和谐矿区，实现又好又快发展，为集团公司建设综合性国际能源公司做出贡献。年产油气当量达到3000万吨，实现年产油气当量5000万吨，把鄂尔多斯盆地建设成为中国重要油气能源基地。长庆美好的未来由员工携手创造。长庆是员工发展成长的摇篮、生活幸福的家园，每一位员工在其中感受到家的温暖，同时承担起建设家园的责任，快乐工作、快乐生活。二、长庆发展思路做大做强油气主营业务做精做专工程技术业务做优做好矿区服务业务释义：做大做强油气主营业务:加强油气勘探，筑牢资源基础；推进勘探开发一体化，做好老油气田稳产和新油气区上产，保持油气产量的快速增长；加强技术攻关，进一步提高产能到位率、单井产量和采收率。做精做专工程技术业务：以保障主营业务发展为目标，保留一支精干的、专业的工程技术服务队伍。经过内部完全市场竞争机制，做专做精，提高核心竞争能力。做优做好矿区服务业务：按照“统一规划、优化布局，完善功能”的原则，加大配套建设力度，分步实施，逐步改进矿区环境，不断提高矿区管理和服务水平。三、长庆管理方针标准化设计模块化建设数字化管理市场化运作释义：长庆步入了大油田管理、大规模建设的发展新时期，“四化”建设方针是开创大规模工业化发展的新局面，迈向大油田管理的新阶段所必须的建设方式和管理形式，是公司集合资源优势、技术优势、管理优势和文化优势从而形成核心竞争力的根本途径。“四化”建设方针是在系统思想指导下，集公司、员工、合作伙伴和环境于一体，充分集合各种资源，以标准化设计组织、模块化建设实施、数字化管理决策、市场化配置优化的一种低成本、高效率和实现规模效益的一体化大生产方式。标准化设计：建立标准化建设体系，包括标准化的生产设备、工作流程、解决方案、组织形式及管理方式。设备场站，基于标准设计定制；工作流程，基于标准运行流转；解决方案，基于标准技术集成；组织管理，基于标准跨平台合作；岗位操作，遵从标准规范作业。标准化是对已有成功经验的总结固化，并经过持续改进形成新的标准，不断提升。模块化建设：是大规模工业化应用的具体实施。经过对油气站场各个工艺环节进行划分，对不同的单体设备、不同规模的处理模块进行定型设计，按单体模块进行生产，做到组件预制工厂化、工序作业流水化、过程控制程序化，模块出厂成品化、现场安装插件化、施工管理数字化，实现协同作业、高效建设。数字化管理：经过建立由数据传输系统、远程控制系统、生产管理系统、组织决策系统组成的数字化管理系统，实现数据自动采集、方案自动生成、运行自动控制、状态及时监控、信息及时反馈、要求及时响应，达到数据经验的共享和过程质量的可控，追求科学、高效管理。市场化运作：坚持开放市场、主体平等、公平竞争的原则，从队伍引进、风险防范、质量控制、市场监管等关键环节加强管理，培育健康高效的油气田建设市场。聚集优势力量、集合优势资源，降低成本、提升质量、提高效率，与合作伙伴共赢并进，走内涵式发展道路。四、长庆价值理念1．长庆精神：攻坚啃硬拼搏进取释义：“攻坚啃硬、拼搏进取”的长庆精神，是大庆精神、解放军精神和延安精神在长庆发展历程中的积淀凝结和集中表现。长庆油田分布在茫茫大漠和莽莽高原，长庆油田是低渗低压低产的效益边界油田。面对艰苦的自然环境和特低渗透的地质条件，长庆人继承“一切行动听指挥”的解放军精神，践行石油人“三老四严”、“拼命也要拿下大油田”的光荣传统，发扬“坚持正确的政治方向、解放思想、自力更生、艰苦奋斗”的延安精神，铸就了“攻坚啃硬、拼搏进取”的长庆精神，取得了三低油气田有效开发、快速发展的辉煌成就。当今，长庆肩负更大的责任，面临更大的挑战，“攻坚啃硬、拼搏进取”就是我们应当传承并不断发扬的团队精神。长庆精神是长庆石油人精神风貌的概括表示，是中国石油精神在鄂尔多斯盆地的个性体现。攻坚：就是要同心协力，打好攻坚战。在实现3000万吨，实现油气当量5000万吨奋斗目标。啃硬：就是要继续攻克“三低”油气藏勘探开发的硬骨头，增储上产，提高采收率和单井产量。拼搏：就是要保持和发扬艰苦奋斗的光荣传统，克服困难，勇往直前。进取：就是要依靠科技，积极探索，勇于创新，工作争一流，创造新业绩。2．长庆使命：我为祖国献石油释义：长庆的历史，是一部不屈不挠的奋斗史，一部可歌可泣的英雄史，一部励精图治的发展史。38载风雨征程，长庆人在鄂尔多斯盆地谱写了攻坚啃硬、拼搏进取的奋进之歌；38载沧桑巨变，见证了长庆人奉献能源、创造和谐的拳拳爱国之心。站在发展的新起点，长庆肩负着重要的经