长庆油田公司文化理念标准体系.doc

长庆油田企业文化理念体系一、长庆发展愿景发展大油田建设大气田创建美好家园释义：用科学发展观统领全局，解放思想，实事求是，一切从实际出发，发展大油田、建设大气田，创建模范友好矿区，实现又好又快发展，为集团企业建设综合性国际能源企业做出贡献。年产油气当量达成3000万吨，实现年产油气当量5000万吨，把鄂尔多斯盆地建设成为中国关键油气能源基地。长庆美好未来由职员携手发明。长庆是职员发展成长摇篮、生活幸福家园，每一位职员在其中感受到家温暖，同时负担起建设家园责任，愉快工作、愉快生活。二、长庆发展思绪做大做强油气主营业务做精做专工程技术业务做优做好矿区服务业务释义：做大做强油气主营业务:加强油气勘探，筑牢资源基础；推进勘探开发一体化，做好老油气田稳产和新油气区上产，保持油气产量快速增加；加强技术攻关，深入提升产能到位率、单井产量和采收率。做精做专工程技术业务：以保障主营业务发展为目标，保留一支精干、专业工程技术服务队伍。经过内部完全市场竞争机制，做专做精，提升关键竞争能力。做优做好矿区服务业务：根据“统一计划、优化布局，完善功效”标准，加大配套建设力度，分步实施，逐步改善矿区环境，不停提升矿区管理和服务水平。三、长庆管理方针标准化设计模块化建设数字化管理市场化运作释义：长庆步入了大油田管理、大规模建设发展新时期，“四化”建设方针是开创大规模工业化发展新局面，迈向大油田管理新阶段所必需建设方法和管理形式，是企业集合资源优势、技术优势、管理优势和文化优势从而形成关键竞争力根本路径。“四化”建设方针是在系统思想指导下，集企业、职员、合作伙伴和环境于一体，充足集合多种资源，以标准化设计组织、模块化建设实施、数字化管理决议、市场化配置优化一个低成本、高效率和实现规模效益一体化大生产方法。标准化设计：建立标准化建设体系，包含标准化生产设备、工作步骤、处理方案、组织形式及管理方法。设备场站，基于标准设计定制；工作步骤，基于标准运行流转；处理方案，基于标准技术集成；组织管理，基于标准跨平台合作；岗位操作，遵从标准规范作业。标准化是对已经有成功经验总结固化，并经过连续改善形成新标准，不停提升。模块化建设：是大规模工业化应用具体实施。经过对油气站场各个工艺步骤进行划分，对不一样单体设备、不一样规模处理模块进行定型设计，按单体模块进行生产，做到组件预制工厂化、工序作业流水化、过程控制程序化，模块出厂成品化、现场安装插件化、施工管理数字化，实现协同作业、高效建设。数字化管理：经过建立由数据传输系统、远程控制系统、生产管理系统、组织决议系统组成数字化管理系统，实现数据自动采集、方案自动生成、运行自动控制、状态立即监控、信息立即反馈、要求立即响应，达成数据经验共享和过程质量可控，追求科学、高效管理。市场化运作：坚持开放市场、主体平等、公平竞争标准，从队伍引进、风险防范、质量控制、市场监管等关键步骤加强管理，培育健康高效油气田建设市场。聚集优势力量、集合优势资源，降低成本、提升质量、提升效率，和合作伙伴共赢并进，走内涵式发展道路。四、长庆价值理念1．长庆精神：攻坚啃硬拼搏进取释义：“攻坚啃硬、拼搏进取”长庆精神，是大庆精神、解放军精神和延安精神在长庆发展历程中积淀凝结和集中表现。长庆油田分布在茫茫大漠和莽莽高原，长庆油田是低渗低压低产效益边界油田。面对艰苦自然环境和特低渗透地质条件，长庆人继承“一切行动听指挥”解放军精神，践行石油人“三老四严”、“拼命也要拿下大油田”光荣传统，发扬“坚持正确政治方向、解放思想、自力更生、艰苦奋斗”延安精神，铸就了“攻坚啃硬、拼搏进取”长庆精神，取得了三低油气田有效开发、快速发展辉煌成就。当今，长庆担负更大责任，面临更大挑战，“攻坚啃硬、拼搏进取”就是我们应该传承并不停发扬团体精神。长庆精神是长庆石油人精神风貌概括表示，是中国石油精神在鄂尔多斯盆地个性表现。攻坚：就是要同心协力，打好攻坚战。在实现3000万吨，实现油气当量5000万吨奋斗目标。啃硬：就是要继续攻克“三低”油气藏勘探开发硬骨头，增储上产，提升采收率和单井产量。拼搏：就是要保持和发扬艰苦奋斗光荣传统，克服困难，勇往直前。进取：就是要依靠科技，主动探索，勇于创新，工作争一流，发明新业绩。2．长庆使命：我为祖国献石油释义：长庆历史，是一部不屈不挠奋斗史，一部可歌可泣英雄史，一部励精图治发展史。38载风雨征程，长庆人在鄂尔多斯盆地谱写了攻坚啃硬、拼搏进取奋进之歌；38载沧桑巨变，见证了长庆人奉献能源、发明友好拳拳爱国之心。站在发展新起点，长庆担负着关键经济责任、环境责任和社会责任。为发展祖国提供更多石油天然气，仍然是长庆人不竭动力源泉和价值表现。“我为祖国献石油”凝聚着中国石油人“爱国、创业、求实、奉献”精神品质，闪耀着长庆人“尤其能发明、尤其能奉献、尤其能负重、尤其能战斗、