生鲜果蔬商品管理规范范文.doc

PAGE\*MERGEFORMAT132020年4月19日生鲜果蔬商品管理规范文档仅供参考生鲜果蔬商品管理规范生鲜部果蔬商品收货、验收及规范：（一）生鲜的收货原则1、果蔬商品收货操作由收货人员按照收货流程执行。2、商品：品名符合订单上品名，数量符合订单或符合每日订货的数量，质量必须符合质检标准、订单标准。质量严重不符者，拒绝收货。3、生鲜果蔬部门主管或其指定人员负责。（二）生鲜收验货原则1、生鲜果蔬因有其产品的特性，允许有1%左右的数量误差。2、当果蔬商品的质量难以判断时，应由该部门主管确定是否收货。（三）收货程序1、核查订单：检查订单是否符合收货的要求2、检查质量：检查所有的送货品种的质量是否符合收货的质量标准3、数量确定：对收货的品种进行数量确认，或称重或点数4、双方核对确认：双方确定收货的最后的收货数量；（四）收货过磅1、如果商品装在容器、筐子里，过磅时要将其重量扣除，以净重为准。2、称重重量以超市收货部现场磅重的数据为准。3、全数过磅后，双方签名确认无误，方可由收货录入员做电脑录入。二、门店蔬菜加工销售规范：目的：追求陈列美感、商品鲜度，以减少不必要损耗。（一）陈列原则1、商品陈列按分类陈列。2、商品陈列须饱满，有量感。3、结合关联性陈列与垂直陈列。4、依商品的日均销量及时调整排面大小，销量大之商品可做集中大堆头陈列，以增加顾客购买欲，同时减少补货频率。5、每半小时必须翻堆整理。每小时必须喷雾状式喷水（喷根部，不喷叶面）保持蔬菜之湿润。喷水后地板潮湿，必须随时整理，避免卖场脏乱。6、裸卖之蔬菜必须先进先出，以维持排面上蔬菜的鲜度。7、分时段补货，客流量多之前大量补货及翻堆整理，高峰时必须有饱满的排面量。8、库内的蔬菜要覆盖沾过水的湿报纸或剪开的抹布，以保持蔬菜的湿润。9、随时清理损耗的商品，填写损耗单并做登记。10、量感可用假排面衬出，如丝瓜、苦瓜、黄灯笼椒、西兰花、白花菜等。11、分类陈列、色感陈列。12、注意空调口不可直接吹至蔬菜面上。13、定时清理排面上的叶菜及根类商品。（二）品质控制:1、补货前必须先将排面上品质差之商品挑出，补货时必须确实翻堆，坚持批进批出、先进先出的原则。2、排面商品会因顾客挑选而变质、破包，必须及时整理。3、排面上商品应无明显品质差异，品质差的商品应视客流安排出清。4、及时回收处理孤儿，以减少商品损耗。5、叶菜需要喷水的蔬菜每小时必须用喷壶喷雾，以保持蔬菜之湿润。6、在来客高峰之前大量补货及翻堆整理，高峰时必须有基本之排面量。（1）先进先出原则:补货时无明显品质差异商品，必须先进先出，以维持商品鲜度。每次进货时必须做好库存整理，一定要先进先出，不可积压。（2）批进批出原则：容易产生明显品质差异之商品（如叶菜、被顾客挑剩的促销品）必须批进批出（可出清或收下统一出清），以保证整个排面商品品质良好一致。（三）生鲜商品定价指导：晚上18：30分至闭店前为出清时间。出清定价要依品质分步降价（如先八折后五折再三折）不可图省事一步到位。严禁把正常品用出清价销售。3、叶菜类，当天营业结束前，必须出清完毕。（四）掌握出清时机:蔬菜出清的时间，应该视品质的好坏而定，如品质不好可随时出清，不必一定要在晚上。1、即时出清:商品品质有异而顾客多时，即时出清，出清后能够再补新货，增加销量；随时整理排面，过滤品质，及时利用面销出清少量不良品。2、晚间出清:利用傍晚来客数的高峰集中出清白天挑出的不良品。3、顾客多时即做出清动作，不要等顾客少时再出清，以免出清不完，第二天品质更差。4、最差出清方式是放在磅秤机旁或排面上，无人管理，只贴降价标签。5、出清要配合叫卖，不可无人管理。三、门店生鲜每日例行工作1、全体员工晨会结束后,生鲜部门开会。2、检讨昨天发现的问题，分配今日人员安排。3、检查展示框中的蔬菜质量和数量，查看是否缺货4、用昨日准备好的蔬果补货5、未补满货的水果展示框严禁推入售卖区6、全部展示框推入售卖区后，由安排打秤的人员负责上排面7、上排面严格按照果蔬陈列布局进行摆放，严禁乱摆8、展示框上的果蔬品名要与商品一至，标签要外露。9、展示框摆放完毕后，进行排面果蔬的整理。10、水果排面要求整齐美观，严禁将水果原有包装袋取出。11、补货人员，优先将特价果蔬，上满促销区12、补货人员，严禁将碰撞易损伤果蔬，进行倾倒上货13、当天的安排的打秤人员，及补货人员负责排面的整洁、美观，发现杂物立即清扫。14、加工区人员，精包装的果蔬数量严格按照优先顺序进行包装。15、空闲时间优先整理最耗时的蔬菜，比如说韭菜。16、蔬菜从冷藏库房取出时，按照需求量适量取出，严禁将多余的蔬菜长期放置冷藏室外17、摘好，捆扎好的多余蔬菜进行装箱后放冷藏室备用。18、加工区人员中午下班前，要将中午排面所需蔬菜准备充分，而且将卫生打扫干净。19、补货