集团企业文化建设实施方案.doc

集团企业文化建设实施方案长相忆企业(集团)企业文化建设实施方案目录前言3一、理念篇4(一)基本建设思路4(二)指导思想4(三)建设实施方针4(四)建设实施的原则5二、规划篇7(一)企业文化的四个方面7(二)企业文化的具体构成7(三)企业文化建设的主要目标8(四)企业文化实施需知的四个理解14(五)企业文化建设实施的步骤15三、落地篇17(一)企业文化建设实施的组织与推动17(二)企业文化建设实施的载体与形式18(三)企业文化建设实施落地的三步曲18(四)企业文化建设实施要点19(五)企业文化建设实施需要注意的问题21(六)借助PDCA循环,动态改进文化工作21四、总结22前言文化建设是理性改良和感性突破的结合,是一种平衡。文化建设本质上是价值观的革命,但实践中却需要理性的改良,一步步耐心地牵引。文化建设本质上拒绝浮躁,但实践中也需要感性的突破,用绚丽的表相点燃起所有人的激情。所谓理性改良,意味着要经过各种制度安排和组织建设,搭建员工事业平台。所谓感性突破,意味着应该经过或激动或温暖人心的各种活动,高速进入一种文化的氛围。感性呼唤,理性给予,建立起对文化的信心,从而完成自我的革新,两者缺一不可。文化建设是一场长期的运动,也是组织最深邃的变革。文化建设的核心是价值观的统一。整个文化实施过程,是组织成员自我反省、自我超越的过程,是对自身思想深处价值观的检讨过程,是对自身习惯性思维方式、行为方式的反思、改进过程。人是倾向于维持均衡状态的,文化的变革与演进需要外界压力提供强大的动力,使组织及其成员的变革的动力大于自身惯性的阻力。有智慧和毅力的组织终将意识到,文化建设投一报万,是最辛劳但也是最伟大的自我投资。行胜于言!思想的跳跃是为了行动的飞跃。文化只有和行动统一起来才有意义,文化理念的落地生根远远重于其表述形式。一个组织的文化之因此伟大,不在于这个组织提出了多少漂亮的口号,而在于这个组织是否长期坚持了一些基本的价值观,把她们渗透到整个组织当中,形成组织成员共同的心理契约,从而自然而然地规范成员的言行。只有行动,长相忆文化才能落到实处;只有行动,长相忆文化才会焕发勃勃生机;只有行动,长相忆文化才有永恒的生命力!一、理念篇企业文化虽然看似空洞,但它是企业”内功”,是企业发展的核心动力,如果一家企业想要长期处于不败之地,公司CEO就必须着手创立一套适合自己企业员工的价值观,创立一种正确的企业文化来迎合客户、供应商、合作伙伴、政府以及一些地区组织的不同要求。攘外必先安内,首先树立”用文化管企业”、”以文化兴企业”的理念,对原有文化进行整合和创新,营造培育先进的企业文化,积极推进文化强企战略,努力用先进的企业文化推动企业的改革发展,提高企业的创新力、形象力和核心竞争力,营造”企业有生气、品牌有名气、领导有正气、员工有士气”的发展环境和精神面貌。物质资源终会枯竭,只有精神力量生生不息。建设企业文化是为了实现长相忆的使命,统一长相忆人的思想、观念、态度、行为和价值观的导向。(一)基本建设思路:大家的文化大家建文化的核心是组织成员共同信奉的一些价值观,来自于成员的共同经历。CEO个人对文化的定位,不叫企业文化!企业宣扬却没被员工认可的观念,不叫企业文化!在企业理念被全体员工深深认同的时候,长相忆企业文化建设才有坚实的根基!不要”从明天起,做一个幸福的人”,从今天起,长相忆人就该学会”生活着,而不是活着”。长相忆提倡的幸福理念,要切切实实的让员工有幸福感,才能高效工作、化解矛盾、通力配合。企业文化建设,由”员工认可”、到”村民认可”、到”客户认可”、再到”社会认可”,由”安内”到”攘外”。(二)指导思想:”战略”以公司的发展战略为先导,形成共同的理想,信念、价值观和行为规范。培育开拓创新精神、团队协作精神,提高素质、塑造形象,打造高素质的管理队伍、员工队伍。建立规范的运行机制、实行强有力的领导,努力创新经营思想、管理模式、激励机制和服务体系,构建内强素质、外塑形象、适应市场变化、促进长相忆发展的企业文化体系,使企业文化渗透到公司的各项工作中去,全面实现公司向科学管理、文化管理的转变,推进企业全面进步。(三)建设实施方针:循序渐进、引导适应、开放融合1、循序渐进企业文化是一个从载体到本质、从表层到本质的体系,操之过急,员工接受程度有限,效果差;行动过于缓慢,影响企业发展的需要。长相忆文化建设是个长期的过程,涉及价值观的转变和统一,是个痛苦困难的进程,会遇到很多阻碍,因此需要持久推行下去,不能半途而废。要重点突出,步步为营,循序渐进,经过长期不懈的努力,分阶段分步骤地达到文化建设的目标。2、引导适应文化建设根据长相忆的历史特点、人员素质、管理水平的实际,提出相关要求,尽量避免命令性的”决策——执行”的方式,而应采取宣传、引导员工自觉参与、自我约束、自愿接受、