某集团企业文化建设实施方案.docx

长相忆企业（集团）企业文化建设实施方案目录前言3一、理念篇4（一）基本建设思路4（二）指导思想4（三）建设实施方针4（四）建设实施的原则5二、规划篇7（一）企业文化的四个方面7（二）企业文化的具体构成7（三）企业文化建设的主要目标8（四）企业文化实施需知的四个理解14（五）企业文化建设实施的步骤15三、落地篇17（一）企业文化建设实施的组织与推动17（二）企业文化建设实施的载体与形式18（三）企业文化建设实施落地的三步曲18（四）企业文化建设实施要点19（五）企业文化建设实施需要注意的问题21（六）借助PDCA循环动态改进文化工作21四、总结22前言文化建设是理性改良和感性突破的结合是一种平衡。文化建设本质上是价值观的革命但实践中却需要理性的改良一步步耐心地牵引。文化建设本质上拒绝浮躁但实践中也需要感性的突破用绚丽的表相点燃起所有人的激情。所谓理性改良意味着要通过各种制度安排和组织建设搭建员工事业平台。所谓感性突破意味着应该通过或激动或温暖人心的各种活动高速进入一种文化的氛围。感性呼唤理性给予建立起对文化的信心从而完成自我的革新两者缺一不可。文化建设是一场长期的运动也是组织最深邃的变革。文化建设的核心是价值观的统一。整个文化实施过程是组织成员自我反省、自我超越的过程是对自身思想深处价值观的检讨过程是对自身习惯性思维方式、行为方式的反思、改进过程。人是倾向于维持均衡状态的文化的变革与演进需要外界压力提供强大的动力使组织及其成员的变革的动力大于自身惯性的阻力。有智慧和毅力的组织终将意识到文化建设投一报万是最辛劳但也是最伟大的自我投资。行胜于言！思想的跳跃是为了行动的飞跃。文化只有和行动统一起来才有意义文化理念的落地生根远远重于其表述形式。一个组织的文化之所以伟大不在于这个组织提出了多少漂亮的口号而在于这个组织是否长期坚持了一些基本的价值观把他们渗透到整个组织当中形成组织成员共同的心理契约从而自然而然地规范成员的言行。只有行动长相忆文化才能落到实处；只有行动长相忆文化才会焕发勃勃生机；只有行动长相忆文化才有永恒的生命力！一、理念篇企业文化虽然看似空洞但它是企业“内功”是企业发展的核心动力如果一家企业想要长期处于不败之地公司CEO就必须着手创立一套适合自己企业员工的价值观创立一种正确的企业文化来迎合客户、供应商、合作伙伴、政府以及一些地区组织的不同要求。攘外必先安内首先树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念对原有文化进行整合和创新营造培育先进的企业文化积极推进文化强企战略努力用先进的企业文化推动企业的改革发展提高企业的创新力、形象力和核心竞争力营造“企业有生气、品牌有名气、领导有正气、员工有士气”的发展环境和精神面貌。物质资源终会枯竭只有精神力量生生不息。建设企业文化是为了实现长相忆的使命统一长相忆人的思想、观念、态度、行为和价值观的导向。（一）基本建设思路：大家的文化大家建文化的核心是组织成员共同信奉的一些价值观来自于成员的共同经历。CEO个人对文化的定位不叫企业文化！企业宣扬却没被员工认可的观念不叫企业文化！在企业理念被全体员工深深认同的时候长相忆企业文化建设才有坚实的根基！不要“从明天起做一个幸福的人”从今天起长相忆人就该学会“生活着而不是活着”。长相忆提倡的幸福理念要切切实实的让员工有幸福感才能高效工作、化解矛盾、通力配合。企业文化建设由“员工认可”、到“村民认可”、到“客户认可”、再到“社会认可”由“安内”到“攘外”。（二）指导思想：“战略”以公司的发展战略为先导形成共同的理想信念、价值观和行为规范。培育开拓创新精神、团队协作精神提高素质、塑造形象打造高素质的管理队伍、员工队伍。建立规范的运行机制、实行强有力的领导努力创新经营思想、管理模式、激励机制和服务体系构建内强素质、外塑形象、适应市场变化、促进长相忆发展的企业文化体系使企业文化渗透到公司的各项工作中去全面实现公司向科学管理、文化管理的转变推进企业全面进步。（三）建设实施方针：循序渐进、引导适应、开放融合1、循序渐进企业文化是一个从载体到本质、从表层到本质的体系操之过急员工接受程度有限效果差；行动过于缓慢影响企业发展的需要。长相忆文化建设是个长期的过程涉及价值观的转变和统一是个痛苦困难的进程会遇到很多阻碍因此需要持久推行下去不能半途而废。要重点突出步步为营循序渐进通过长期不懈的努力分阶段分步骤地达到文化建设的目标。2、引导适应文化建设根据长相忆的历史特点、人员素质、管理水平的实际提出相关要求尽量避免命令性的“决策——执行”的方式而应采取宣传、引导员工自觉参与、自我约束、自愿接受、平行推进且高度透明的方式可以采取一定激励方式来引导和控制组织