浅论现代企业成本管理.docx

浅论现代企业成本管理论文关键词：现代企业成本管理理念方法论文摘要：文章分析了成本管理理念的发展过程，阐述了对现代企业成本管理的理解和探索，指出现代企业成本管理工作必须顺应潮流，顺势而为，不断创新成本管理理念与方法，才能有增强企业在全球市场的竞争力。随着全球化市场经济的发展，企业作为主体参与市场竞争，主要体现在三方面，即：成本竞争、产品质量竞争和销售服务竞争。而成本竞争无疑是最基础和最关键的。树立科学的成本管理理念对企业的发展来说尤为重要。随着市场竞争程度不断深入，那种在企业生产过程中一味地从产品本身的角度来考虑降低成本的做法，已越来越不能满足决策需要。一、成本管理理念的发展过程成本管理理念是受一定经济社会环境的影响而改进，随着我国市场经济体制的确立并发展，成本管理的理念也不断得以发展和创新。以笔者所在集团化钢铁企业为例，成本管理理念的发展先后经历了四个阶段，即：成本核算阶段，成本节约阶段，成本控制阶段，提升成本竞争力阶段。这四个阶段是大多数企业成本管理理念发展的普遍历程。1.成本核算阶段：该阶段的主要特征表现在成本管理的重心是成本核算。上世纪90年代初期以前企业处于计划经济体制下，管理层关注的重点是产量，工作重心放在稳定生产、提高生产效率方面，产品成本的高低对企业的生存不构成重要影响。对外受政府政策限制，企业对外采购原材料、备品备件基本实行统配及政策定价，不能通过市场调节手段实现降本增效措施。企业内部则通过推行《消耗定额管理制度》控制产品成本水平，成本管理主要以反映出产品成本为目的。成本节约阶段：该阶段的成本管理主要特征表现为注重节约成本。2001年以前企业面对新兴市场经济的竞争，吸取计划经济时代成本管理粗放的教训，从企业内部出发，积极推进技术创新和管理创新，推行责任成本管理，对变动成本和固定成本分别制定责任管理办法，实行工资收入与成本效益挂钩，有效推动降本增效工作的深入开展，同时逐步推行招标采购制度，实现采购工作透明化，控制采购成本，建立了以责任制管理为中心的控制体系和责任成本核算为中心的核算体系，促进全员成本意识的提高，提升了企业成本管理水平。成本控制阶段：此阶段成本管理的特征是成本控制。2001年起企业开始提出年度预算指标与责任制指标双轨运行模式，以后年度的责任制指标固化为2001年各分厂实际水平，各年度预算指标比责任制指标的进步值留给各分厂。在此之前，责任制考核体系中的责任制指标制定基本上依据各个分厂上年度实际成本利润水平，再考虑下年度的预计进步水平来制定。各个分厂享受不到上年度通过自身努力实现成本降低的成果，职工收入增长受限，对企业这种“鞭打快牛”的做法产生不满和抵触。过度追求成本费用的降低，造成机器备件不足，机组作业率降低，产能发挥受限，反而升高产品成本。通过年度预算指标与责任制指标双轨运行，很好地解决了责任制考核体系运行中逐渐暴露出的系列问题。企业年度预算的编制更专注与同行业先进指标、对标目标的比较，预算指标更具有挑战性，但同时各分厂由于有责任制指标作保障，不用担心对收入水平的影响，在预算编制过程中便于与企业共同瞄准目标达成一致。企业成本控制的重心下放二级厂，成本控制手段则更具灵活性，成本控制的目标则由成本最低转变为企业利润最大化。提升成本竞争力阶段：此阶段成本管理特征是提升成本竞争力，追求企业价值最大化。2004年起企业推行全面预算管理体系。将预算管理从采购、生产、销售延伸到质量、技术、服务、培训、环境等各个方面，确立以财务为中心的全面预算管理机制，财务管理职能延伸到对企业的预测、控制、决策方面，并逐步完善竞争力成本管理的理论、方法和体系。在企业内部推行优质优价、价值链管理，建立成本对标体系，从产品质量管理入手推进六西格玛精细化管理手段。建立标准成本管理体系，细化成本控制内容，同时为适应企业快速发展，实现企业战略目标，在吸取国际同行业先进经验基础上，引进国际一流ERP系统，推进企业管理的现代化、高效化，实现对企业内部价值链和延伸供应链的有效管理。二、对现代企业成本管理的理解和探索21世纪的成本管理就是成本竞争力的管理。随着我国加入WTO，企业所面临的竞争环境发生重大变化，国际间、行业间并购重组不断进行，竞争主体规模急剧扩大，市场格局面临重组，国内外市场差别逐步消失，竞争规则正在改变。空前激烈的市场竞争环境，前所未有地要求企业面向用户，快速响应，提升核心竞争能力；应对挑战，不断创新，追求价值最大化。正是这样的竞争环境、竞争需求促使成本管理理念和方法不断创新、不断充实。1.实现由传统成本管理向战略成本管理的转变。战略成本管理就是在考虑企业竞争地位的同时进行成本管理,通过对价值链分析、战略定位和成本动因分析，发挥企业内部优势，利用企业外部环境，使企业在市场竞争中处于长期的战略优势。运用成本管理价值链分析，找出成本的驱