地产公司招标采购管理流程.doc

PAGE\*MERGEFORMAT23地产公司招标采购管理流程资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。招标采购管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人流程图流程概况流程目的遵循公平、公正、公开的原则,对招标过程实施控制,选择符合公司业务要求的合格供方。适用范围适用于开发项目的工程承包商与材料/设备供货商的招标采购。定义流程类别划分:一、招标一般工程50万以上进行招标确定单位。重大工程进行招标单位确定(包括土建、安装、煤气、智能化、装修、外水、外电、弱电、园林、消防、铝窗)。材料30万以上进行招标单位确定。各类须招标的设备单位确定。二、直接采购一般工程50万以下直接采购单位确定。材料30万以下直接采购单位确定。流程主导及参与部门造价采购部(主导)、工程部、设计部、行政公共事务部、集团运营管理部部门流程中承担职责总裁审批定标结果(工程300万以上、重大工程和材料100万以上、电梯、消防设备、空调设备的采购招标)集团分管副总裁审核定标结果(工程300万以上、重大工程和材料100万以上、电梯、消防设备、空调设备的采购招标)集团运营管理部工程和材料/设备供方资格审查入围单位备案招标文件备案审核定标结果(工程300万以上、重大工程和材料100万以上、电梯、消防设备、空调设备的采购招标)中标供方备案直接采购工程和材料确定单位的备案审核供方评价结果的备案片区总经理审批定标结果(工程100万~300万(含)和材料50万~100万(含)以上、大于10万营销供应商、除电梯、消防设备、空调设备外的其它设备的采购招标)审核定标结果(工程300万以上、重大工程和材料100万以上、除电梯、消防设备、空调设备外的其它设备的采购招标)城市公司总经理审批招标文件审批定标结果(工程50万~100万(含)和材料30万~50万(含)以上的采购招标)审核定标结果(工程100万以上、重大工程和材料50万以上、设备的采购招标)直接采购工程和材料设备确定单位的审批结果审批供方评价结果城市公司招标小组推荐工程和材料/设备供方信息工程和材料/设备供方资格审查参加工程和材料/设备供方考察审批工程和材料/设备供方资格审查入围单位审核招标文件参加招标答疑、开标、评标确定技术标入围单位商务标和经济标的评议,得出初步定标意见,再进行经济谈判给出定标意见城市公司运营管理部审批工程和材料/设备招标计划项目负责人审核工程和材料/设备招标计划参加工程和材料/设备供方考察城市公司分管副总审核工程和材料/设备招标计划参加工程和材料/设备供方考察审核工程和材料/设备供方资格审查入围单审核招标文件审核直接采购工程、材料设备单位的确定审核供方评价结果城市公司造价采购部编制工程和材料/设备招标计划编制招标单项计划及发布招标信息收集和推荐工程与材料/设备供方资料,并组织资格审查组织工程和材料/设备供方考察,并推荐入围单位编制商务标,并形成招标文件负责发标、组织答疑、开标、评标直接采购工程、材料设备的价格及资质审核组织供方评价工程部编制工程进度计划及编制材料进场计划推荐工程/材料设备供方信息相关工作编制工程技术标直接采购工程提供工程承包商,直接采购材料设备提供材料设备清单参加供方评价设计部推荐工程/材料设备供方信息相关工作编制材料设备技术标直接材料设备提供技术意见参加供方评价行政公共事务部相关工作参加供方评价客户服务部参加供方评价工作程序3.1招标采购计划确定3.1.1工程部根据《项目总体计划》要求,编制《工程承包商进场计划》和《材料/设备进场计划》提交造价采购部。3.1.2造价材料部根据工程部提供的《工程承包商进场计划》和《材料/设备进场计划》,编制《招标总体计划》,根据招标总体计划编制具体操作《招标单项计划和跟踪》。3.1.3城市公司分管副总、项目负责人对《招标总体计划》中的采购方式进行审核,由城市公司运营管理部审批:招标采购:50万元以上工程采购、重大工程(包括土建