制定机械科学研究院集团的发展战略体系.doc

PAGE\*MERGEFORMAT32020年6月23日制定机械科学研究院集团的发展战略体系资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。制定机械科学研究院集团的发展战略体系集团外部环境分析,集团内部管理诊断,(范围和深度视机科院已完成内容确定);确定集团发展的愿景、使命、核心价值观,确定集团发展定位;确定集团未来发展的总体战略,确定各项战略目标,包括财务目标、成长性目标和管理目标等;确定集团未来发展的业务组合,明确主业和辅业,明确各项业务的前景和资源供需状况;确定集团现有业务的进退方案;确定集团战略的实施步骤和阶段目标;确定集团实现各阶段战略目标的具体措施和操作方案;确定集团主要职能战略,包括财务、人力资源、资本运作、研发和信息建设;确定集团战略规划和评估系统,包括组织、流程和相关制度等。制定集团管控模式提升方案确定集团对各下属公司的管理模式方案;确定集团层面的组织构架,明确各部门的设置;确定集团层面各部门的主要职权;对主要的管理流程提出优化方案,并制定出相关的流程图;完善相关的管理制度,包括财务管理制度、人力资源管理制度、行政管理制度、运营监管制度、战略管理制度等。