新华信-机械科学研究院集团产业发展战略报告.docx

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机械科学研究院（集团）战略规划报告第三部分

集团产业发展战略报告

2004年8月

目录
TOC\o"1-3"\h\z\u第一章 集团产业现状分析 1
1.1. 集团产业业务概况分析 1
1.2. 对各所业务现状的初步分析 1
1.2.1. 分析模型简介 1
1.2.2. 各所业务初步分析 3
1.3. 集团产业业务的主要现状分析 8
1.4. 集团产业业务的市场和模式的主要特点 8
1.5. 对集团产业的SWOT分析 10
1.6. 集团产业进一步发展和本次产业战略报告需要明确的问题 11
第二章 集团目标市场定位 11
2.1. 对集团产业目标市场的一级筛选：确定装备制造业为主要目标市场 11
2.2. 对集团产业目标市场的二级筛选：确定装备制造业进口替代市场为进一步聚焦方向 12
2.3. 对集团产业目标市场的三级筛选：重点关注国民经济热点领域 15
2.4. 对集团产业目标市场的四级筛选：重点关注国民经济热点区域 16
第三章 集团大类业务选择和定位 18
3.1. 集团核心能力分析 18
3.2. 集团业务模式演进分析 19
3.3. 集团业务发展路径选择 24
3.4. 中短期重点业务选择 29
3.4.1. 横向一体化业务选择及结论 30
3.4.2 纵向一体化业务选择及结论 31
3.4.2.1 工程总承包业务吸引力分析及结论 31
3.4.2.2 机械院开展工程总承包业务可行性分析及结论 34
3.5. 中长期重点业务拓展方向选择 39
3.6. 大类业务选择总结论 41
第四章 各所细分业务选择和定位 42
第五章 集团产业战略目标 46
5.1. 机械院集团产业战略的总体目标和阶段目标 46
5.2. 产业财务目标测算 47
第六章 集团产业发展战略措施 51
6.1. 措施总体概述 51
6.2. 中短期具体措施 52
6.2.1. 中短期措施之一：规范治理结构 52
6.2.2. 中短期措施之二：健全管控体系 53
6.2.3. 中短期措施之三：明晰科研定位 55
6.2.4. 中短期措施之四：加强市场体系 56
6.2.5. 中短期措施之五：规范提升外协 59
6.2.6. 中短期措施之六：提高扫描效率 61
6.2.7. 中短期措施之七：加强集成业务 63
6.2.8. 中短期措施之八：发展工程公司 66
6.2.9. 中短期措施之九：实现技术赶超 69
6.2.10. 中短期措施之十：积极开展资本运营 71
6.3. 中长期具体措施 76
6.3.1. 中长期战略措施一:大力发展重点规模化业务 77
6.3.2. 中长期战略措施二:做强资本运营 80
6.3.3. 中长期战略措施三:逐步实施国际化战略 83
6.4. 总结 86
6.4.1. 中短期工作重点建议总结： 86
6.4.2. 中长期工作重点建议总结： 87
6.4.3. 战略措施实施计划表和时间表： 87
编号：
时间：2021年x月x日
书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共NUMPAGES136页
第PAGE\*MERGEFORMAT132页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT136页

集团产业现状分析
集团产业业务概况分析
首先，我们通过整理和分类，可以将机械院产业目前的主要业务总结为材料类制品、机械装备和系统集成三大类，具体业务分类下下表：
表1—1：CAM产品单元一览表
产业类别材料类制品机械装备系统集成

产品单元101焊接材料201焊接设备301焊接成套设备102铸造用造型材料202熔炼设备302冲压生产线103核工程材料203表面处理设备303热处理生产线104铸件204材料改性设备304表面工程105表面保护材料205塑性加工设备305物流成套装备106精密塑性加工件206流体传动设备306机电一体化成套装备107齿轮制品207电物理设备307人工智能成套装备108环保产品208环保设备308环保成套装备109集成电路309工程承包310软件
按照国务院发展研究中心专家界定，装备制造业是包括机械工业、材料、电子和零配件等相关行业组成的产业群体。因此，机械院产业体系现有产品和业务基本都属于装备制造业范畴。

对各所业务现状的初步分析
我们首先介绍一下我们分析集团和各所业务的方法和分析工具。
分析模型简介
我们采用的分析模型分为业务的市场竞争力分析模型和业务的内部竞争力分析模型。以下是我们以郑州所齿轮业务为例，用分析模型和实际情况作出的分析。（参见表1－2和表1－3）

表1—2：郑州所齿轮业务的市场吸引力评价表
关键因素权重得分分项指标特征说明业务规模0.157.0年营业