城市发展投资有限公司组织管理手册.doc

PAGE\*MERGEFORMAT231城市发展投资有限公司组织管理手册资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。受控文件上海上实城市发展投资有限公司组织管理手册手册现行版本:A/0发放编号:编制日期.06.1审核日期.032批准日期.038发布日期:-06-30生效日期:-07-01目录TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc"目录PAGEREF_Toc\h1HYPERLINK\l"_Toc"第一部分、手册说明PAGEREF_Toc\h2HYPERLINK\l"_Toc"第二部分、组织设计基本思路PAGEREF_Toc\h3HYPERLINK\l"_Toc"组织设计的基本原则PAGEREF_Toc\h3HYPERLINK\l"_Toc"管控模式的选择PAGEREF_Toc\h4HYPERLINK\l"_Toc"运作模式的选择PAGEREF_Toc\h5HYPERLINK\l"_Toc"第三部分、职能架构概述PAGEREF_Toc\h7HYPERLINK\l"_Toc"组织机构图PAGEREF_Toc\h7HYPERLINK\l"_Toc"组织职能架构概述PAGEREF_Toc\h8HYPERLINK\l"_Toc"第四部分、部门职责PAGEREF_Toc\h10HYPERLINK\l"_Toc"第五部分、职位说明书PAGEREF_Toc\h49HYPERLINK\l"_Toc"附录:关键权责分配表PAGEREF_Toc\h204第一部分、手册说明本手册用以说明公司的组织关系、权责结构和岗位职责,是公司组织管理的基本文件。它一共包括四个部分:组织设计的基本思路:本部分阐明了城发公司现阶段组织设计的基本思想,包括组织机构选择的思路、运作模式选择的思路、岗位设置的原则等。组织职能概述:本部分是组织机构图、岗位设置图和职能的概述,经过组织机构图和岗位设置图阐述了部门之间关系和职位间关系图,总部和项目公司关键权责分配概要的说明了总部和项目公司之间的权限划分框架。部门职责:本部分主要阐述各部门的使命与目标,主要的职能与职责。职位说明书:本部分详细描述了各岗位(职位)的基本信息、上下级关系、主要的职权、内外沟通渠道、能力素质要求等。附录:关键权责分配表,把各部门的一些关键权责进行汇总,这些权责的分配已经在各业务流程中进行了描述。本手册是城发公司组织管理的基本文件,当组织机构、部门设置、岗位设置和权责设计或业务流程发生变化时,应及时修订本手册。第二部分、组织设计基本思路组织设计的基本原则反应企业战略的原则组织设计的基本出发点是为了实现企业战略,因此组织设计时要考虑市场定位、客户价值及核心竞争能力等多项因素,当前城发定位为区域开发集成商,拟大量进入二线城市,而且以商业地产为主,同时会利用上实集团的资源与品牌优势实现高速成长,因此在组织设计中必须考虑未来模式要以商业房地产开发为主的特点来设立,同时要兼顾多区域运作。体现行业特点的原则房地产业是一个资源整合型的行业,正整个价值链上有大量的环节是采用外包或借助专业公司的力量来完成,而且它具有项目型的特点,公司的业务业务运作是有一个个具体的项目组成,同时公司运作时会牵涉到大量资金和其它资源的管理,具有很高的风险,因此在组织设计时要充分考虑这些因素。优化业务流程的原则组织设计时,充分考虑业务流程的简单、高效和顺畅,组织架构是部门职能的集合,在部门设计与职能分配将优先考虑业务流程的顺畅与合理,这一基本原则在从项目决策、项目策划、设计到施工管理、营销管理和服务的各流程中充分体现,尽可能使流程的关键环节由专业部门完成,需要多方协调的环节尽量减少。促进管理绩效的原则组织设计要能促进管理绩效,因此在部门、岗位的职能与