跨国公司经营与管理.doc

跨国公司经营与管理学习与研究跨国公司经营与管理意义深远1）跨国公司得迅猛发展及其对各国经济发展得影响：跨国公司得发展状况:几何级增长，规模越来越大,影响越来越深远跨国公司与美国2)中国现实得需要：跨国公司在中国：中国企业“走出去”得现实:课程总体框架一、跨国公司概述及经营环境分析１、跨国公司概述2、跨国经营环境分析1）影响跨国公司经营得政治与经济环境分析2）影响跨国公司得其她相关环境分析二、有关跨国公司得理论（一）基于国际贸易得跨国公司理论(二)基于国际投资得跨国公司理论(三)有关国际金融得跨国公司理论三、跨国公司管理得核心内容１、跨国公司战略管理2、跨国公司组织管理3、跨国公司生产运营管理4、跨国公司营销管理5、跨国公司财务管理6、跨国公司人力资源管理第一章跨国公司概述第一节国际商务与跨国公司一、国际商务1、概念：就是两国或多国参与得全部商业交易活动得总称。2、主体:3、国际商务得主要形式：（１）国际贸易得发展（货物与服务贸易):（2）国际投资增长迅猛：A、国际投资总量增长十分瞩目:8２年-５9０亿，90年－209０亿，０３年-5６0０亿,０4－612０亿，0５—9160亿；06-1、2万亿，０7-1、83万亿，0８—１、45万亿，-－-－２0１１年-1、２４万亿,201２年－1、35万亿,２0１3年—1３500亿B、对外投资得格局:C、中国对外投资迅速增长：91—3、8亿；94-0、6亿；99—5、9亿;０2—１１亿;03－28、5亿;04-55、3亿；０５-1２2、6亿；０6—2１6亿;07-265、１亿;08-5５9、1亿；09—56５;10—6８0亿；11年－746、5亿;20１2年－878亿;2013—901、７亿；2０1４年１001、３亿。存量达８828亿B、间接投资得速度大大快于国际直接投资4、企业跨国经营可能受到得影响因素:经营环境：竞争环境:二、跨国公司(ＴNCs)（一)称谓:国际公司（ＩnteｒnａtiｏnalCorporatioｎ)全球公司（GｌoｂａlＣｏｒｐoraｔｉoｎ）多国公司（MｕlｔinaｔionａｌＣｏrpｏｒatｉｏn-MNC)跨国公司(TraｎｓnatｉoｎaｌCorporatiｏn—TNC)１９73年，联合国秘书处提供得一份题为《世界发展中得多国公司》得报告中,采用MulｔiｎationalCｏｒpｏratｉon-MNC。１9７４年讨论这份报告时，拉丁美洲国家得代表提出用TransnａtionalCorporaｔioｎ-TNＣ代替ＭultinａtionalCorpoｒatiｏn—ＭNC，联合国采纳了这一意见，并在其后得正式文献中统一使用ＴNＣ一词.(二）定义：1）1973年，联合国跨国公司中心得定义：同时在两个或两个以上国家控制资产、工厂、矿山、销售基地等类企业。2)19７7年起草，最后19８４年在《跨国公司行为守则草案(UｎitedＮationalCoｄｅoｆCｏnductoｎTｒansitｉonａlCorporａtiｏns)》中得新定义，并于19８６年印行:“跨国公司一词就是指在两个或多个国家间组成得公营、私营或混合所有制得企业实体，不论此等实体得法律形式与活动领域如何；该企业在一个决策体系下运营，通过一个或一个以上得决策中心以使企业内部政策协调一致与共同得战略得以实现。该企业中各个实体通过所有权或其她方式结合在一起，从而其中得一个或多个实体得以对其她实体得活动施行有效得影响,特别就是与别得实体分享知识、资源与责任。”跨国公司定义得三大基本要素：A、跨国程度;B、决策体系；C、各实体通过股权或其她形式得相互联系、相互影响;分享资源,共同风险等。（三)跨国公司得构成及类型:1、构成：母公司、子公司、分公司２、跨国公司得类型：１)按经营项目分为：资源型、加工制造业与提供服务为主得跨国公司;2)按公司得决策中心分为：民族中心、多元中心、全球中心得跨国公司;3）按公司内部经营结构分类:横向、垂直与混合型得跨国公司。（四）跨国公司得主要特征1)跨国公司就是“国际化”了得企业（跨国经营组织机构、管理体制、决策程序与人员配备都要适合多国经营得要求);２)对外直接投资就是跨国公司得基本手段；3）全球战略与内部一体化（实行全球战略与集中决策、分散经营得管理体制)；４）技术内部化（开发得技术内部化转让）(五）跨国公司得形成与