跨国公司经营与管理.docx

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径学海无涯苦作舟页码：跨国公司经营与管理学习和研究跨国公司经营与管理意义深远1)跨国公司的迅猛发展及其对各国经济发展的影响:跨国公司的发展状况：几何级增长规模越来越大影响越来越深远跨国公司与美国2）中国现实的需要：跨国公司在中国：中国企业“走出去”的现实：课程总体框架一、跨国公司概述及经营环境分析1.跨国公司概述2.跨国经营环境分析1)影响跨国公司经营的政治和经济环境分析2)影响跨国公司的其他相关环境分析二、有关跨国公司的理论（一）基于国际贸易的跨国公司理论（二）基于国际投资的跨国公司理论（三）有关国际金融的跨国公司理论三、跨国公司管理的核心内容1.跨国公司战略管理2.跨国公司组织管理3.跨国公司生产运营管理4.跨国公司营销管理5.跨国公司财务管理6.跨国公司人力资源管理第一章跨国公司概述第一节国际商务与跨国公司一、国际商务1.概念：是两国或多国参与的全部商业交易活动的总称。2.主体：3.国际商务的主要形式：（1）国际贸易的发展（货物和服务贸易）：（2）国际投资增长迅猛：A.国际投资总量增长十分瞩目：82年－590亿90年－2090亿03年－5600亿04－6120亿05—9160亿；06－1.2万亿07－1.83万亿08－1.45万亿----2011年-1.24万亿2012年-1.35万亿2013年-13500亿B.对外投资的格局：C.中国对外投资迅速增长：91-3.8亿;94-0.6亿;99-5.9亿;02-11亿;03－28.5亿；04-55.3亿；05-122.6亿；06-216亿；07-265.1亿；08-559.1亿；09-565；10-680亿;11年-746.5亿；2012年-878亿；2013—901.7亿；2014年1001.3亿。存量达8828亿B.间接投资的速度大大快于国际直接投资4.企业跨国经营可能受到的影响因素：经营环境：竞争环境：二、跨国公司（TNCs）（一）称谓：国际公司（InternationalCorporation）全球公司（GlobalCorporation）多国公司（MultinationalCorporation—MNC）跨国公司（TransnationalCorporation—TNC）1973年联合国秘书处提供的一份题为《世界发展中的多国公司》的报告中采用MultinationalCorporation—MNC。1974年讨论这份报告时拉丁美洲国家的代表提出用TransnationalCorporation—TNC代替MultinationalCorporation—MNC联合国采纳了这一意见并在其后的正式文献中统一使用TNC一词。（二）定义：1）1973年联合国跨国公司中心的定义：同时在两个或两个以上国家控制资产、工厂、矿山、销售基地等类企业。2）1977年起草最后1984年在《跨国公司行为守则草案（UnitedNationalCodeofConductonTransitionalCorporations）》中的新定义并于1986年印行：“跨国公司一词是指在两个或多个国家间组成的公营、私营或混合所有制的企业实体不论此等实体的法律形式和活动领域如何；该企业在一个决策体系下运营通过一个或一个以上的决策中心以使企业内部政策协调一致和共同的战略得以实现。该企业中各个实体通过所有权或其他方式结合在一起从而其中的一个或多个实体得以对其他实体的活动施行有效的影响特别是与别的实体分享知识、资源和责任。”跨国公司定义的三大基本要素：A.跨国程度；B.决策体系；C.各实体通过股权或其他形式的相互联系、相互影响；分享资源共同风险等。（三）跨国公司的构成及类型：1、构成：母公司、子公司、分公司2、跨国公司的类型：1）按经营项目分为：资源型、加工制造业和提供服务为主的跨国公司；2）按公司的决策中心分为：民族中心、多元中心、全球中心的跨国公司；3）按公司内部经营结构分类：横向、垂直和混合型的跨国公司。（四）跨国公司的主要特征1）跨国公司是“国际化”了的企业（跨国经营组织机构、管理体制、决策程序和人员配备都要适合多国经营的要求）；2）对外直接投资是跨国公司的基本手段；3）全球战略和内部一体化（实行全球战略和集中决策、分散经营的管理体制）；4）技术内部化（开发的技术内部化转让）（五）跨国公司的形成和发展：1）早期跨国公司的兴起：最早可追溯到19世纪60－70年代与早期工业化进程相伴