推进党建与业务工作融合的探索实践.pdf

推进党建与业务工作融合的探索实践摘要：企业党建工作与业务工作的深度融合将是一个既系统又耗时的发展过程，并不是一朝一夕就能高效实现的，这就要求企业党建工作要与企业各个基础工作不断加强交流，多多实践，实现互促互融，同时还需要结合企业的运营发展状况和发展目标来摸索寻找出党建工作与业务工作的契合点，联系企业党员职工的实际需求，充分发挥出党组织的政治优势，如此一来才能实现企业党建工作与业务工作的融合创新发展，继而为企业的长远健康发展提供有力的保障。关键词：党建；业务工作；融合；实践一、促进企业党建工作与业务工作深度融合的重要意义（一）有利于满足新时代下的发展需求自党的十八大召开以来，要求企业在其运营过程中要坚持党的正确领导，重视企业党建工作的有效开展，与时俱进，对企业党建工作进行创新改革，从而促使企业党建工作获得高质量地开展。基于新时代背景下，将企业的党建工作与业务工作进行深度融合，将充分满足企业新的发展需求，对完善企业的运行管理体制具有重要作用，同时也将促使企业的管理能力得到进一步加强。企业党建工作与业务工作的深度融合、相互促进，是企业逐渐适应新时代发展需求的重要体现。（二）统一单位内部思想，增强单位的凝聚力有机融合党建工作和业务工作，可以让党组织以思政教育的指导作用为基础，结合单位促进生产经营的计划措施，从而将两者相互促进、相互作用的合理效应体现出来。有机融合两者可以为单位在开展实际工作中更好地建设先锋队伍，以充分发挥其榜样作用，高效完成单位的各项任务；单位坚持党的正确领导，可以建立诸多完善的人才培养机制，以此激励职工不断努力，更好地培养单位人才队伍，同时也可以创造有利条件，促进职工良好发展；党组织的各种活动也可以给予职工引导，让其将社会主义核心价值观落到实处，使其认知能力以及思想水平显著提升，形成先进的思想观念，为单位的发展尽绵薄之力；单位的各种党组织活动，对单位的文化建设也能起到引导作用，在单位内部营造良好的氛围，促进单位良好发展。二、推进企业党建工作与业务工作深度融合的实践策略（一）明确组织管理模式公司党委班子发挥引领与带动作用，按班子成员联系点和分管业务范围，分解公司年度“40+”重点任务和项目，明确班子成员引领的党支部及相关项目，落实组织管理责任；形成“一带N”模式，即一名班子成员带一至两个党支部的模式。各党支部围绕年度党建、生产经营目标，按照人员相对集中、业务相近等原则，设立项目课题，分解支部所在单位和部门的重点工作，形成“一带N”模式，即一名支部委员带N个党员；形成“N带M”模式，即N名党员带M职工方式，灵活组建党小组和工作团队，重点发挥好支委委员和党员在各项任务和课题的作用，促进年度目标任务的全面完成。（二）充分发挥党小组“前沿阵地”作用，在组织上体现出有保障力(1）打造学习型党小组。严格落实党小组会议制度，每月定期组织学习党建理论知识，确保学习频次和效果。将“OPL一点课”融入党员日常学习教育，开展“党员每月一讲”，每位党员要围绕党的十九大精神、党务小知识、业务工作、综合管理等方面开展轮流授课，用精益管理的方式方法有效提升学习教育的质量和效果。(2）打造实干型党小组。党小组紧密团结在党支部周围，履职尽责、勇于担当，不折不扣地完成党支部交给的各项工作任务。针对自身的业务工作，围绕各项工作部署，每月至少确定一项重点工作加以落实，用实实在在的工作业绩检验党小组的战斗力和执行力。建立党小组持续提升机制，每月定期回顾总结工作，找出差距和短板，制定整改措施，持续提升工作质量。(3）打造创新型党小组。鼓励基层党小组积极探索创新，立足本职岗位，结合精益渗透和流程建设，形成党小组创新的长效机制。及时总结党建工作好经验、好做法，并抓好成果转化应用，让各党小组在完成理论学习、提升业务技能的同时，成为创新的排头兵。（三）建立完善的党建工作方式创新模式优质、高效的工作方式为单位顺利开展各项工作提供了良好的环境，同时增强了其发展动力。新时期，事业单位的党建工作要想获得良好成效，就需要积极创新党建工作方式，从而促进党建工作良好发展。单位的党建工作领导要由传统的领导型向服务型过渡，与当前的发展需求相符，下移工作重心，对党建工作的各个方面予以关注，改变单位的工作作风。借助调查研究，将单位的党建工作方式改变，和单位实际情况相结合，不断完善和创新党建工作。新要求让党建活动更好地满足单位和职工干部的自身职能需求，使党建工作更具吸引力和感召力，充分融合党建工作和业务工作。同时要把党建工作当作单位内部的一项重要任务来抓，用制度对党建工作予以规范，促进基层党建工作内容不断拓宽，从而提高党建的工作效率，确保单位所有职工能够朝着正确的方向前进。（四）加强制度建设，为党建工作与业务工作的深度融合奠定坚实基础制度建设的加强是企业开展党建工作的前提基础，这就需要坚定不移