考研管理学战略管理历年真题试卷汇编1_真题-无答案.pdf

考研管理学（战略管理）历年真题试卷汇编1(总分84,考试时间90分钟)单项选择题下列各题的备选答案中，只有一个是符合题意的。1.企业发展新业务的三种战略类型是()。(东北财经大学2008年)A.广泛型成长战略、一体化成长战略、目标化成长战略B.密集型成长战略、一体化成长战略、多角化成长战略C.广泛型成长战略、专业化成长战略、多角化成长战略D.密集型成长战略、专业化成长战略、多角化成长战略2.市场补缺者占领市场的关键是()。(东北财经大学2008年)A.差异化B.集中化C.专业化D.多元化3.下列不属于战略管理步骤的是()。(上海财经大学2014年)A.影响因素分析B.计划C.实施D.评估4.钱德勒认为，公司战略的变化与组织结构变化的关系是()。(中央财经大学2003年)A.两种变化同时发生B.组织结构变化先于公司战略变化C.两种变化之间没有关系D.公司战略变化先于组织结构5.企业战略按经营层次大体分为三个层次：第一层次为()；第二层次为竞争战略；第三层次为功能性战略。(中央财经大学2004年)A.发展战略B.稳定战略C.重点战略D.巩固战略6.基本竞争战略不包含()。(中南大学2009年)A.经营特色战略B.成本领先战略C.产品差异战略D.重点市场战略7.在企业经营战略内容体系中战略的核心部分是()。(中南大学2009年)A.市场战略B.投资战略C.科技战略D.产品战略8.现在的粮站都因农民自己进城卖粮或小贩转卖粮食，于是采取了深加工的对策，制作馒头、油饼、麻花等方便食品，既利民又获利，可谓“双赢”。这一对策属于()。(哈尔滨工业大学2003年)A.后向一体化B.前向一体化C.横向一体化D.多角化9.企业发展多角化经营，最主要目的是()。(哈尔滨工业大学2003年)A.降低成本B.分散风险C.扩大市场D.增加利润2.判断题请判断下列各题正误。1.实施多元化战略，同时在多个领域开展业务的企业与单一领域进行专业化生产的企业相比，其经营的风险性要小得多。()(武汉大学2004年)A.正确B.错误2.生产婴幼儿食品的企业将其食品投向老年人市场，是市场渗透策略。()(东北财经大学2003年)A.正确B.错误3.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的影响。()(东北财经大学2003年)A.正确B.错误3.名词解释题1.竞争优势(中国人民大学2010年)2.战略联盟(吉林大学2012年；中国人民大学2004年)3.垂直一体化(浙江大学2011年)4.相关多元化(浙江大学2010年；东北财经大学2010年)5.战略管理(哈尔滨工业大学2015年；四川大学2013年；浙江大学2009年)6.发展战略(南京大学2006年)7.SWOT分析(大连理工大学2011年)8.行业内战略群(南京农业大学2011年)9.核心竞争力(南京农业大学2010年)4.简答题1.简述个别品牌战略的优缺点。(中国人民大学2012年)2.简述BCG矩阵。(中国人民大学2010年)3.简述波特的行业竞争结构分析模型。(中国人民大学2000年)4.简述企业的核心竞争力。(中国人民大学2000年)5.纵向一体化与虚拟一体化有何异同之处?(中国人民大学2001年)6.说明战略经营单位组织中战略决策权的分配。(中国人民大学2002年)7.分析五种竞争模式。(中国人民大学2005年)8.多元化经营与竞争优势的关系。(中国人民大学2005年)9.简述战略合作与竞争优势的关系。(中国人民大学2005年)10.战略管理的基本过程包括哪几个方面?(厦门大学2013年)11.简述密集型成长战略的类型。(浙江大学2007年；东北财经大学2005年)12.简述一体化成长战略。(淅江大学2007年；东北财经大学2005年)5.论述题1.请阐述企业核心竞争力理论的基本思想，并分析其对企业战略管理理论发展的主要贡献。(中国人民大学2012年)2.从企业战略角度论述大型企业的合并与剥离。(中国人民大学2004年)3.论述企业战略与组织结构的关系。(中国人民大学2004年)4.试述运用SWOT分析如何进行优势和劣势的分析。(浙江大学2009年；东北财经大学2009年)5.何谓核心竞争力?核心竞争力有何特点?企业如何建立和运用自己的核心竞争力?(南京大学1998年)6.案例分析题B企业是一家专门生产微波炉的公司，从1995年开始占据主导地位，价格遥遥领先于对手，在该企业长期的低价格影响下，市场的高端微波炉已经跌价将近60％，中低端的将近66％。最近，企业进入新的空调领域，在分析了对手主要在中低端占优势之后，企业进入了高端，并开发和持续发展着环保型高档新空调。(北京大学2008年)问题：1.该企业在两个市场中分别做了何种竞争战略?2.该企业的战略，按照波特的竞争理论有何问题?并指出解决方法。“如果能再给我一次