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新经济背景下企业人力资源管理的探讨发布时间：2022-11-10T08:35:19.892Z来源：《中国科技信息》2022年14期作者：闵建匀[导读]随着时代的进步，企业发展中的人力资源管理优化不仅要提高认识水平，树立科学的闵建匀云南建投路面工程有限公司650000摘要：随着时代的进步，企业发展中的人力资源管理优化不仅要提高认识水平，树立科学的、现代的管理意识，更要综合运用多种方式，构建一个立体的、全面的同时，要注重人才教育，构建完善的培养体系，夯实人才队伍基础。只有多措并举，综合施策，企业才能适应环境变化，提高人力资源管理效率，从而帮助企业更有序、更健康地发展。关键词：企业；人力资源管理引言人力资源管理事关企业发展壮大，如果能够有效地运用，就可以给企业带来很大的收益。每个企业都是由各类知识及技能型人才组成的，人力资源管理是对企业职工进行招聘、培训到对职工合理调节的必要流程。唯有落实好这项工作，才能让职工找到合适的岗位，并在岗位中实现自身的价值。然而，当下大多数企业在人力资源管理上或多或少存在管理理念滞后、管理人员不足等问题，因此应该努力对现有的人力资源管理模式进行优化，以此来提升企业管理水平。1企业人力资源管理信息化基本内容目前，企业如果仍然采用传统人力资源管理模式将无法取得较好的管理效果，导致数据信息获取质量较差。一旦人力资源管理效率较低，将对企业正常经营运行造成消极影响。在企业人力资源管理中，通过运用信息化管理技术后，可以通过信息化技术的多项功能快速高效处理大量且烦琐的人力资源信息，有效避免人力资源管理中风险问题的产生，同时还可以使人力资源管理效率得到有效提高。加强企业人力资源管理信息化还可以使人力资源管理信息平台进一步规范统一，在此基础上使各个部门的沟通合作力度继续加强，统一开展企业经营管理工作。企业管理人员需要充分认识人力资源管理信息化内容，了解人力资源管理信息化应该在相关原则与具体理念的指导下开展，而不是应该系统实施。首先，企业人力资源管理必须遵循必要的基本原则，工作人员应明白人力资源管理工作信息化的根本目的是使企业人力资源管理水平得到提高，操作流程进一步优化，工作效率得到加强，充分发挥人力资源管理工作在企业经营管理中的作用。其次，企业管理人员应该遵循经济性原则开展企业人力资源管理工作，并且将其作为根本目标，有效降低企业人力物力消耗的同时使企业管理成本减少，促进企业健康持续经营发展。综合考虑企业管理情况与工作人员现状，保证企业发展的先进性。最后，企业人力资源信息化还需要遵循高效原则，将企业管理系统持续高效运行作为人力资源管理信息化发展目标。2人力资源管理风险的影响因素一是外部环境的不确定性。企业的生产经营离不开其所面临的外部市场环境，而外部环境并不是一成不变的，其总是不断发展和变化的，而外部环境的动态变化与企业的人力资源管理是息息相关的，例如，国家相关政策、行业标准、技术水平等，都会影响到企业的人资源管理体系，若是企业的人力资源管理制度体系与外部环境不相适应，会影响企业的管理效果。而外部环境中的人力资源供求、人才竞争、人才的就业观念等都具有较强的灵活性，给企业的人力资源管理带来不确定性的风险。二是人力资源管理过程的复杂性。人力资源管理是企业管理的重要组成内容，具有复杂性，良好的人力资源管理制度体系既包括自生制度也包括激励制度。一方面，企业既要对劳动纪律、管理秩序制定严格的管理制度，做到全面性考核，实现对员工的有效管理；另一方面，企业也要制定相关的激烈制度来鼓励员工创新，激发员工对企业文化的认同和工作热情，提升企业整体的活力。三是人力资源管理的系统性。人力资源是企业管理的核心环节，但其并不能独立存在，必须要与其他的管理体系相互结合形成一个有机整体。企业在人力资源管理实践中，必须厘清人力资源管理环节与其他生产、经营环节的区别与联系，实现各个环节之间的有效连接，以人力资源带动其他资源的运作，实现企业的发展战略规划。3新经济背景下企业人力资源管理的优化路径3.1鼓励内部良性竞争、引导企业员工充分挖掘自身潜能现代企业重视人力资源管理的根本原因之一在于人具有可供挖掘的潜在能力。然而许多人并不清楚自身潜能的形式、内容，往往需要在相对特殊乃至极端的场景、环境下偶然发现。这也就是所谓的“压力产生动力”的来源。企业人力资源管理应为职工创造适宜、适当的压力环境，帮助、促进企业员工尽早发现自身潜能。内部良性竞争就是一种较为常见和有效的机制与模式，如企业内部竞争上岗与轮岗制等。内部竞争上岗的核心是优胜劣汰，所谓能者上、庸者下就是这一竞争机制的表现形式。要通过人力资源管理激励和引导有志者、有能者争取更好的岗位、待遇。企业发展到不同阶段时，基于主客观环境的变化常常需要进行工作岗位的调整。而调整的变化过程恰恰是展现员工潜能的最佳时机。此时，怀才不