新经济背景下企业人力资源管理的创新.docx

新经济背景下企业人力资源管理的创新摘要：在21世纪人才资本成为企业的核心竞争力促进了企业的创新发展。高素质的人力资源能够推动我国经济的持续快速健康发展在新经济时代的背景下企业人力资源管理工作越来越受到重视。企业对人才的要求也逐渐向创新型、复合型、合作型发展企业为了自身的可持续发展必须进行人力资源管理的创新使人力资源更好地服务于企业的经营发展。关键词：新经济时代；人力资源管理；创新；企业一、新经济时代概述2015年是企业改革逐步落地的一年2015年下半年以市场化为导向的企业改革即将进入全面加速期在新经济时代浪潮的冲击之下一系列传统的商业模式面临着极大的挑战。企业外部的剧烈变化直接影响人力资源管理工作。在市场竞争日趋激烈人才争夺越发紧张的背景下进行企业人力资源管理的创新研究是非常迫切且重要的。新经济时代顾名思义在于其“新”即创新指的是融合了现代的信息技术、数字技术以及网路技术等新技术形式并依据这些新技术而发展起来的经济社会。在这个时代背景下确定了发展的主题即网络经济以及信息交流。比如当前电子商务的盛行；、微博的有效交流；微商的不断发展壮大等。对于企业发展来说新经济时代的产物是新能源技术、海洋技术等实现了经济的可持续发展。在发展过程中企业产业结构不断调整产业升级已成为一种趋势为市场经济发展提供了一定的帮助同时对于促进社会人员的就业也提供了帮助。新经济时代的特点在于创新企业的发展在于人力资源管理的创新人才是发展企业的核心竞争力是推动整个社会经济进步的主力。在不同的经济背景下只有不断创新提升自身核心竞争力的企业才能健康持续发展而对人力资源的管理创新就是其中非常重要的环节。二、新经济时代背景下企业所需人才的类型在新经济时代企业所需人才的类型也与之前有所不同更急需以下几种类型的人才。1.创新型人才。在新经济时代背景下不断创新是推动企业前进的动力企业的内部创新尤其需要有创新能力的人才。首先现代信息技术的不断发展网络的广泛使用程序化的工作完全可以由计算机来代替。因此企业更加需要有综合的研究开发、逻辑判断能够推陈出新的人才。其次现在是知识经济的时代只有技术的创新才能带动整个企业的创新因为对技术创新、产品创新、市场创新等的需求也更加迫切。2.复合型人才。所谓复合型是指多种专业能力的复合是社会科学与自然科学的复合是智力因素与非智力因素的复合。在旧经济时代企业所需的只是在某一方面精通的人才强调“术业有专攻”但是随着社会技术的进步发展对复合型人才的呼声越来越高。新经济时代的创新需要有广泛的学科基础不同专业的技能融合在一起才能顺利实现创新的复杂程度更高对人才的知识、能力的要求也更严格对知识广度要求也越来越高。因此企业需要加大精力培养复合型人才。3.合作型人才。在新经济时代企业的创新发展不仅需要本企业的员工积极努力也会需要同其他的企业合作交流因此合作型人才就显得尤其重要。在信息高度发达的今天只有肯走出去不固步自封与其他企业紧密联系协作的企业才能获得更快发展。能够借助整体的力量与信息站在巨人的肩膀上才能看的更远走的更稳。三、新经济时代背景下企业人力资源管理的创新因为新经济时代的特点需求人才类型的侧重点不同对在此背景下企业的人力资源管理提出了新的挑战企业在人力资源管理方面可以做以下尝试。1.营造创新的企业文化。企业文化是企业的灵魂是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容其核心是企业的精神和价值观。企业应该致力于营造一个开放性的、充满创新精神的企业氛围在这种氛围下员工的想法都能够得到有效的尊重企业鼓励员工提出新的观念提倡员工的挑战性思维。这样才能激发员工的创造性增强员工和企业的竞争力进而吸引到大批的具有创新意识的人才。另外企业应当把企业的创新发展的愿景与每个员工的个人目标结合起来每个员工都把企业的创新发展当成自己的目标去努力这样才能最大限度地激发员工的潜能。2.建立健全创新的培训体制。企业人力资源的培训与开发是人力资源管理的重要组成部分在企业人力资源创新时企业培训的创新也不容忽视。首先是培训理念的创新以前的培训以新进员工的入职培训和底层员工的技能培训为主强调理论的学习、技能的掌握对员工个人能力的提高帮助有限所以要转变培训的理念以员工的需求为主真正参与到企业的培训中变被动接受为主动吸收。其次对培训主体的创新除了底层员工需要进行培训充电之外应该把企业的管理者纳入培训体系他们有更多的管理经验对公司的经营管理有更多的话语权对他们的培训能够起到事半功倍的效果对企业的进步发展起到更好的推进作用。3.树立“以人为本”的管理理念。“以人为本”是在管理过程中始终把人放在核心位置追求人的全面发展充分调动员工的积极性和创造性以使企业能够得到最大的效益。现阶段员工的主体地位已经得