读图讲图审图作业指引.pdf

读图讲图审图作业指引编制：日期：审核：日期：批准：日期：版本修订记录序号修订日期修订内容修订人版本备注11.目的为了确保施工图纸施工便利、工程技术要求合理、提升工程质量及管理水平，促使各项目工程部对图纸的审核规范化、制度化，从工程、成本、采购、客服、物业、营销视角对图纸质量进行有效控制，特制订本实施细则。2.适用范围本制度实施范围适用于某某所有在开发项目施工图审查阶段（设计条线为我方操盘）。如遇合作项目设计不在我方操盘范围内，而工程属于我方操盘的情况，该制度仍然执行，将审图成果反馈给合作方设计，并留存相关过程资料。3.术语及定义3.1.建筑缺陷：是产品建造者及使用者在建造、使用产品过程中发现的不便利性和不经济性等情况，包括工程建设、物业管理及业主三类客户反馈；3.2.联合审图：指三类客户反馈的设计缺陷，通过在方案图、施工图出图后各专业部门对照缺陷点进行图纸审核，对前期缺陷再次出现的情况予以规避；3.3.联合审图阶段：一个项目的联合审图分为2个阶段，为方案阶段、施工图阶段。4.职责与权限4.1.战区工程管理部4.1.1.对项目工程部读图、讲图工作输出成果进行检查；4.1.2.负责联合审图实施细则的编制及联合审图工作的实施情况的检查和评估；4.1.3.联合审图实施成果汇总、固化，适时更新联合审图实施细则；4.1.4.参与全阶段的联合审图。4.2.战区设计管理部4.2.1.检查并评估设计条线联合审图的组织、实施情况；4.2.2.对联合审图实施及反馈效果进行后评估；4.2.3.校核审图结果，施工困难类可走设计变更，施工错误类以现场签证形式处理；4.2.4.参与全阶段的联合审图。4.3.战区合约管理部4.3.1.对设计变更提供成本角度专业意见；4.3.2.参与全阶段的联合审图。4.4.战区运营管理部4.4.1.对联合审图节点进行考核。4.5.项目工程部4.5.1.负责组织项目工程部内各专业读图、讲图工作的开展，及输出成果；4.5.2.负责组织各职能召开联合审图会议；4.5.3.参与全阶段的联合审图，并负责记录、整理审图会议纪要、《联合审图记录表》及后续的管理动作。24.6.营销部、客服部、物业公司4.6.1.负责反馈客户使用过程及物业管理过程中暴露的设计缺陷；4.6.2.参与全阶段的联合审图。4.7.监理及相关参建单位4.7.1.联合审图前，监理及相关参建单位（总包、精装、园林等）应组织施工图阶段的内部读图讲图工作，并输出相应成果；4.7.2.技术人员对甲方进行讲图，以确保参建合作单位技术人员对图纸的熟悉和关键点的掌握；4.7.3.监理及相关参建单位（总包、精装、园林等）技术人员参与全阶段联合审图。5.项目工程部读图讲图实施形式不限于施工图收到图纸1天内根据相关附件开展讲图会图审记录表3天内1天内读图、讲图读图工作开展讲图工作开展成果输出工作布置工程PM工程PM专业工程师工程PM专业工程师读图、讲图实施流程5.1.工作实施时间节点：5.1.1.每道工序开始前，必须有读图、讲图成果输出；5.1.2.宜在图纸发送到项目部1天内布置读图、讲图工作，需明确读图完成时间，以及讲图会议、成果输出的时间（3天内完成读图工作，1天内完成讲图工作并在当天形成成果输出）；5.2.工作标准：5.2.1.收到图纸后，需即刻确认图纸的完整性，做好图纸的收发台账记录；5.2.2.按照专业区分，项目工程部各专业工程师按照附件01施工图审图要点、附件03联合审图点检表—工程、附件10某某施工图前置交圈和叠图工作指引，对相关图纸开展读图工作；5.2.3.讲图工作形式不限于讲图会，关键在于有明确的成果汇总输出；5.3.工作成果输出标准5.3.1.输出成果禁止存在重复、或者不明确的结论；5.3.2.关于读图、讲图工作的成果，需按照附件02施工图图审记录表填写，在讲图会议中沟通汇总；5.3.3.最终需形成讲图会议纪要、会议照片、签到表、以及施工图图审记录表，施工图图审记录表需要有项目工程PM、相关工程师的签字确认与时间落款。6.联合审图实施6.1.方案阶段联合审图方案阶段联合审图由研发将设计方案向各条线作交底并形成会议纪要。36.2.施工图阶段联合审图6.2.1.审图范围：（1）土建施工图（含建筑、结构、给排水、暖通、动力、电气各专业图纸）（2）装修施工图（含室内专业、二次机电各专业）（3）景观扩初图（含景观专业、给排水专业、景观照明、标识）（4）弱电施工图、泛光照明施工图（含电气图）注：所有涉及总价包干合同范围的图纸必须进行联合审图。6.2.2.审图时间：（1）建筑、电气、暖通、给排水在最终版报外审的5天前进行联合审图。特别强调精装修必须和建筑、设备同时审图；市政和景观必须同步审图；门窗根据项目进度可单独进行审图；（2）用于招标用的总价包干图纸，在提交合同需求前15天完成联