00联合审图作业指引.pdf

制度编号：ZNZD-GC-26联合审图实施细则版号：V2019.1生效日期：20xx年xx月联合审图实施细则编制：工程管理中心日期：2020年1月审核：姚可郭海宾日期：2020年1月批准：陈昱含日期：2020年1月版本修订记录序号修订日期修订内容修订人版本备注1制度编号：ZNZD-GC-26联合审图实施细则版号：V2019.1生效日期：20xx年xx月1.目的为了确保施工图纸施工便利、工程技术要求合理、提升工程质量及管理水平，促使各项目工程部对图纸的审核规范化、制度化，从工程、成本、采购、客服、物业、营销视角对图纸质量进行有效控制，特制订本实施细则。2.适用范围本制度实施范围适用于中南置地所有在开发项目施工图审查阶段（设计条线为我方操盘）。如遇合作项目设计不在我方操盘范围内，而工程属于我方操盘的情况，该制度仍然执行，将审图成果反馈给合作方设计，并留存相关过程资料。3.术语及定义3.1.建筑缺陷：是产品建造者及使用者在建造、使用产品过程中发现的不便利性和不经济性等情况，包括工程建设、物业管理及业主三类客户反馈；3.2.联合审图：指三类客户反馈的设计缺陷，通过在方案图、施工图出图后各专业部门对照缺陷点进行图纸审核，对前期缺陷再次出现的情况予以规避；3.3.联合审图阶段：一个项目的联合审图分为2个阶段，为方案阶段、施工图阶段。4.职责与权限4.1.战区工程管理部4.1.1.负责联合审图实施细则的编制及联合审图工作的实施情况的检查和评估；4.1.2.联合审图实施成果汇总、固化，适时更新联合审图实施细则；4.1.3.参与全阶段的联合审图。4.2.战区设计管理部4.2.1.检查并评估设计条线联合审图的组织、实施情况；4.2.2.对联合审图实施及反馈效果进行后评估；4.2.3.校核审图结果，施工困难类可走设计变更，施工错误类以现场签证形式处理；4.2.4.参与全阶段的联合审图。4.3.战区成本管理部4.3.1.对设计变更提供成本角度专业意见；4.3.2.参与全阶段的联合审图。4.4.战区采购管理部4.4.1.参与全阶段的联合审图。4.5.战区运营管理部4.5.1.对联合审图节点进行考核。4.6.项目工程部4.6.1.负责组织各职能召开联合审图会议；4.6.2.参与全阶段的联合审图，并负责记录、整理审图会议纪要、《联合审图记录表》及后续的管理动作。2制度编号：ZNZD-GC-26联合审图实施细则版号：V2019.1生效日期：20xx年xx月4.7.营销部、客服部、物业公司4.7.1.负责反馈客户使用过程及物业管理过程中暴露的设计缺陷；4.7.2.参与全阶段的联合审图。5.联合审图实施5.1.方案阶段联合审图方案阶段联合审图由研发将设计方案向各条线作交底并形成会议纪要。5.2.施工图阶段联合审图5.2.1.审图范围：（1）土建施工图（含建筑、结构、给排水、暖通、动力、电气各专业图纸）（2）装修施工图（含室内专业、二次机电各专业）（3）景观扩初图（含景观专业、给排水专业、景观照明、标识）（4）弱电施工图、泛光照明施工图（含电气图）注：所有涉及总价包干合同范围的图纸必须进行联合审图。5.2.2.审图时间：（1）建筑、电气、暖通、给排水在最终版报外审的5天前进行联合审图。特别强调精装修必须和建筑、设备同时审图；市政和景观必须同步审图；门窗根据项目进度可单独进行审图；（2）用于招标用的总价包干图纸，在提交合同需求前15天完成联合审图。5.2.3.参与人员：联合审图由项目总负责，根据图纸专业组织设计、工程、成本、采购、客服、物业、设计院精装修设计师参加审图；阶段性专业审图，由项目总负责，项目部专业工程师根据实际情况组织设计、成本、采购、营销、客服、物业人员参加；5.2.4.会前准备:在联合审图会议前3天，由设计部PM将图纸、各专业审图要点、各条线审图点检表以电子版形式发送至各审图部门，由各审图部门负责填写各模块审图意见，由项目部进行汇总；5.2.5.会议形式：联合审图会议由项目总主持，采用闭门会议形式，会议持续时间按实际进度确定，会议议程如下：序号议程备注由设计部人员主持，由设计院设计师针对图纸1设计师读图汇报进行讲解汇报，针对审图要点中强制项进行重点说明；2审图人员集中看图3各模块针对图纸问题进行集中汇报各审图人员填写审图记录表4项目部人员对问题进行汇总填写联合审图记录表5.2.6.会议争议：审图过程中如发生争议，由项目总进行决策；涉及到重大并涉及多部门争议时由项目工程PM将意见汇总后，向公司相关分管领导汇报后进行决策；5.2.7.会议结论：会议后2个日历天内，由项目部编制会议纪要，附《联合审图记录表》在发送至审图小组成员（特别提醒：作为联合审图成果的审图会议纪要及《联合审图记录表》在项目工程条线提交合3制度编号：ZNZD-GC-26联合审图实施细则版