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战略管理问答题企业战略管理试题库（回答题）1、企业满足利益相关者的需求，需做哪些工作？2、确定企业使命的意义是什么？3、制定战略目标的程序是什么？4、企业建立长期目标时应考虑的因素有哪些？5、广义企业战略和狭义企业战略的区别是什么？6、简述企业战略管理5P’s模式。7、企业如何衡量企业协同作用？8、探讨战略构成要素的意义？9、如何有效实施企业战略？10、企业如何进行企业战略管理？11、战略问题的判定标准是什么？12、战略问题的管理过程是什么？13、设计学派的主要观点是什么？14、计划学派的主要观点是什么？15、简述企业战略理论演进的基本规律。16、简述企业战略理论的发展趋势。17、简述我国企业战略管理的兴起。18、简述行业的主要经济特征？19、简述经验曲线和规模经济的区别？20、简述潜在优势矩阵的重要性？21、简述影响行业内现有企业之间的竞争强度的因素。22、简述退出障碍。23、决定进入障碍的因素是什么？24、供应者的压力主要来自哪几个方面？25、购买者的压力主要来自哪几个方面？26、哪些企业能成为企业潜在的竞争对手？27、企业如何进行主要竞争对手分析？28、企业战略资源与能力分析的基本步骤是什么？30、企业如何进行财务分析？31、简述竞争者态势矩阵的分析步骤？32、构造价值链时如何分解活动？33、对产生于行业价值链的上游部分的成本优势，企业可采取什么行动？34、对存在于价值链体系下游部分的成本劣势，企业可采取什么行动？35、对存在于企业内部的成本劣势，企业可采取什么行动？36、简述核心竞争力的特征。37、企业如何进行核心竞争力的管理？38、企业如何识别核心竞争力？39、企业如何部署核心竞争力？40、核心竞争力丧失的原因是什么？41、企业如何保持核心竞争力？42、简述建立外部因素评价矩阵的步骤。43、如何建立内部因素评价矩阵？44、市场渗透战略的主要途径是什么？45、产品开发的主要途径是什么？46、企业进行产品开发要遵循的原则是什么？47、简述纵向一体化战略的利益。48、简述纵向一体化战略的劣势。49、简述横向一体化的战略劣势。50、企业如何避免被实施一体化？51、企业采用多元化发展战略的动因是什么？52、企业采用多元化战略应注意的问题是什么？53、多元化发展战略失败的原因是什么？54、简述企业购并的动机。55、企业购并失败的原因是什么？56、企业进行内部创业时，需要考虑的条件是什么？57、企业内部创业成功必须抓好的工作有哪些？58、企业内部创新失败的原因是什么？60、企业实施撤退战略的动因是什么？61、企业实施退出战略时的退出障碍是什么？62、当企业处于象限Ⅲ时，企业可采取什么战略？63、当企业处于象限Ⅳ时，企业可采取什么战略？64、企业选择经营单位战略是要考虑哪些因素？65、简述实施成本领先战略的基本要求。66、简述企业获得成本领先的有效途径。67、企业能够提高生产能力的平均利用率的方式有哪些？68、成本领先战略的风险有哪些？69、成本领先战略实施中的误区有哪些？70、企业成功实施差异化战略要具备的条件是什么？71、实施差异化战略的基本要求是什么？72、企业实施重点集中战略的动因是什么？73、重点集中战略的实施条件是什么？74、为什么中庸战略不可取？75、企业选择竞争战略时，应考虑哪些因素？76、分析波士顿矩阵的4种类型。77、波士顿矩阵的运用步骤是什么？78、试进行产品——市场演变矩阵模型分析。79、简述企业增长战略的使用条件。80、企业增长战略的具体实施方式是什么？81、使用市场集中和资产减少战略的配套方案有哪些？82、简述实施收割战略的部门的特征。83、简述行业分散的原因。84、分散性行业企业常用的战略是什么？85、分散性行业企业运用战略的难点有哪些？86、领导型企业采取维持战略时可采取哪些措施？87、简述市场弱小者企业可选择的战略。88、新兴行业的特点是什么？89、处于新兴行业的企业如何进行战略选择？90、处于成熟行业中的企业可选择的战略有哪些？91、处于成熟行业中的企业如何培育竞争优势？92、衰退行业的特征是什么？93、衰退行业的企业可选择的战略有哪些？94、简述企业战略形成要注意的问题。95、简述战略制定的程序。96、企业如何进行战略方案评价？97、简评战略制定的方法。98、简述行为因素对战略选择的影响。99、企业应如何避免战略选择误区？100、战略计划的目的是什么？101、影响战略计划系统设计的因素是什么？102、简述企业战略计划的制定程序。103、简述战略控制应注意的问题。104、工作责任制的具体要求是什么？105、简述选择控制方式应考虑的因素。106、简述战略控制的过程。107、预算控制的局限性是什么？108、战略控制系统的作用是什么？109、古典设计学派提出的设计大型组织的原则是什么？110、根据权变原