装备部工作职责.pdf

装备部业务范围及流程装备部工作职责根据装备部承担的项目成套、余热发电管理、设备运行管理职责履行需要，按照“集团有优势的集团做、子公司有优势的子公司做”的原则，并结合装备专业管理特点，制订装备部的业务范围及主要流程如下：职责本部门业务工作描述及流程涉及相关部门特别说明涉及子公司业务范围一、项目成套管理。1、根据公司新建项目计划，按照成熟可靠的原则拟定引进和国产设备优化配置方案，逐步形成配置系列化、标准化规范；1、参与设备优化配置方案的2、根据公司发展规划要求，组织国内相关厂家研讨开发适合项目需要的新装1、设计院提供项目初步设计，对设论证，及时反映设备使用中存在的装备备；备配置提出相关要求；问题；规划3、根据公司发展规划和工程计划，编制项目设备投资计划，按审批后的设备2、发展部落实大协议中有关供电协2、根据装备部要求向供电部投资计划对设备投资进行控制；降低投资成本；议的执行。门提出用电申请并取得批复。4、根据大协议和设计用电负荷，负责与当地供电部门洽谈，确定外线路和总降方案，并组织或督促当地供电主管部门对方案进行评审。1、根据项目进度要求及各类设备制造周期，分批次编制主、辅机订货计划及一招（议）标组成员并报公司批准；1、设计院、自动化所负责设备订货分管领导参加招（议）标组，相关、2、依据配置方案、设计要求、设备性能参数等订货要求及供应商情况，编制提资并参与招标、评标；专业人员参与设备招（议）标工装装备购置招标和议标方案；2、法律事务室参与商务招议标，对作，对购置合同进行会签，提出修备设备3、根据计划和方案，组织招(议)标、评标工作；合同进行审核，提出修改意见。改意见。成订货4、负责装备购置合同的起草、会签、送审、报批；套国际业务部组织进口设备商务谈判和子公司专业技术人员参与技术交5、主持进口设备技术谈判，确认进口设备技术参数，拟定技术文本，协助国采购，自动化所负责自动化设备技术流。际业务部做好进口设备的商务谈判工作。确认。设备负责主机设备设计资料的收集和审核，并及时提供给设计院进行设计，对设设计院按项目按设备类别提供订货资提资计院提供的订货资料进行审核，审核无误后订货，督促设计院及时提供有关料。设计资料，保证设备订货和交货。供应建立供应商档案信息库，每次集中招标前对各类供应商所供产品质量、合同对供应商所供产品质量、合同履约能商管履约能力以及潜在供应商的资信进行调研和筛选，对供应商不断优化和淘力、售后服务情况进行评价，供评审时理汰。参考。-1-装备部业务范围及流程职责本部门业务工作描述及流程涉及相关部门特别说明涉及子公司业务范围设备根据设备购置合同，对设备厂家的制造质量和进度进行监控，掌握设备厂家外根据安装进度及时提供项目进度、监造协件的供应情况，结合项目进度，协调设备厂家分批发货。设备到货情况和设备到货要求。1、根据设备到货计划，及时梳理设备到货情况，督促设备厂家及时到一1、根据设备合同，督促设备厂家按合同要求进行设备制造、发货，根据进度货；、按合同办理付款；2、负责到货设备的卸车、验收和保装1、工程审计部负责对月度资金计划备2、处理制造、发货、卸货、验收中存在的相关问题，制订现场设备保管办管，三天内反馈验收中存在的问成进行审核，并对合同付款情况进行登套合同法，检查和督促子公司做好到货设备保管工作；题；负责设备堆放厂地平整，按现执行记和报批；3、对设备质保期内使用情况进行跟踪，落实设备制造质量的索赔和改进，形场设备保管办法做好保管工作；2、财务部及子公司负责合同款支成改进建议，以便完善设备配置方案，负责质保金的管理；3、按月反馈设备购置合同履行中存付。4、按项目制订合同执行情况一览表，动态反映设备合同履行情况，每月按项在的问题；目申报用款计划报工程审计部，核对与供应商的往来帐，防止帐务差错。4、按合同对设备在质保期内使用质量进行鉴定，对质保金支付提出建议，配合装备部执行合同。二1、根据项目进度和设备安装周期，制订设备安装招标计划，并组织设备安装、招（议）标工作，初步确定安装单位，报公司审批，负责安装合同的起草、会安安装工程审计部、法律事务室参加招子公司主要领导参加招（议）标组装单位签、送审、报批；管管理（议）标或参与评标。和招议标工作。理2、根据安装合同,对安装单位现场项目经理部组织结构、技术力量、人员安排、材料及工器具安排进行确认和督促落实，协调好业主和施工单位的关系。-2-装备部业务范围及流程职责本部门业务工作描述及流程涉及相关部门特别说明涉及子公司业务范围1、根据绝对工期排定节点计划，督促安装单位落实，定期召开安装协1、按项目制订和优化各子项及各主机安装绝对工期，确保工程按进度施工；调会，协调现场安装中存的问题，2、督促安装单位制定设备的安装方案并对主机设备安装方案进行审定，制订1、工程部对土建交安时间进行会及时向装备部上报