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项目开发流程5。1.1计划和确定项目(适用于具有产品设计开发责任的项目)担当部输入业务流程输出过程要点门/人员确定新产品新产品开发来技术部根据新产品开发设计输入确定新产品开技术部开发来源源发的来源新产品制造新产品制造可技术部部长根据新产品制造可行性分析，将分技术部可行性分析行性分析报告析结果填入《新产品制造可行性分析报告》中技术部部长组织进行成本初始核算及分析,填技术部/成本核算及报写《成本核算及报价表》,财务部对成本核算及成本核算/报价财务部价报价进行财务核算分析审定，最终制定《成本核算及报价表》。报价通过取得客户的定点通知后，技术部长根新产品开发申据制造可行性分析及成本核算结果,填写《新产顾客的呼声请新产品开发申技术部品开发申请、立项报告》,连同《新产品制造可市场调研（包括新产品开发立请/立项报告○行性分析报告》及《成本核算及报价表》，报总OEM汽车制造进项经理审批.度、OEM车型销量技术部/的期望）定点意向书/总经理批准，并任命项目经理。审批总经理客户开发协议技术部签订“定点意向书/客户开发协议”。○历史维护记录和质量信息项目小组成员项目项目经理确定小组成员名单及职责，明确项目○小组经验成立项目小组及职责分工经理沟通计划.业务计划/市场策项目沟通计划产品过程标竿数据编制APQP计项目开发项目开发进度计划表在项目启动会上通过小组项目组产品/过程设想划进度计划表成员讨论后下发产品可靠性研究新产品开发输项目小组对新产品设计输入材料进行评审，将项目组输入评审顾客要求输入入评审记录评审记录填写在《新产品开发输入评审记录》设计开发任务评审通过后填写《设计任务书》安排设计工作项目组与产品有关的法令安排设计任务书任务法规由项目经理召集项目小组成员根据项目的要求和公司实际情况制定新产品开发设计目标、可任何其它要求新产品开发设确定设计目标靠性和质量目标计目标①顾客期望和需要可以是无安全问题和可维修性;②可靠性基准是竞争者产品的可靠性,消费者项目组的报告,或在一设定时间内修理的频率；总的新产品开发可可靠性目标可以用频率和置信度表示；确定可靠性和靠性和质量目③质量目标应是基于持续改进的目标,如质量目标、缺陷水平或废品降低率标PPM;④设计目标中应包括过程能力、生产率、成本方面的目标顾客的呼声新产品开发设项目确定新产品开发设计目标、可靠性和质量目标市场调研(包括审批计目标、可靠经理○由项目经理审批OEM汽车制造进性和质量目标度、OEM车型销量初始材料清单项目组初始材料清单项目小组制定初始材料清单的期望）(BOM）ISO/TS16949，项目开发流程○历史维护记录和确定初始过程初始过程流程依据初始材料清单和过程设想制定初始过程流项目组质量信息流程图图程图○小组经验项目小组通过顾客要求和期望的分析确定产品/业务计划/市场策过程的特殊特性，特殊的产品/过程特性由顾客产品过程标竿数据确定,也可根据产品/过程经验中选择出，产品/产品/过程设想确定产品和过过程特殊特性的初始清单的制定可从以下几个产品和过程的项目组产品可靠性研究程的初始特殊方面进行:初始特殊特性顾客要求输入特性a）基于顾客要求和期望分析的产品设想;与产品有关的法令b）可靠性目标/要求的确定；法规c)从预期的制造过程中确定的过程特殊特性;任何其它要求d)类似零件的失效模式及后果分析（FMEA)项目小组将设计目标转化为设计要求,并记录于”产品保证计划”中,产品保证计划的内容可包括以下项目：a)概述项目要求；编制产品保证b)确定可靠性、耐久性和分配目标和/或要求；项目组产品保证计划计划c）新技术、复杂性、材料、应用、环境、包装、服务和制造要求,或其它任何会给项目带来风险因素的评定;d）进行失效模式分析；e）制定初始工程标准要求.项目小组应在第一阶段的产品质量先期策划阶阶段评审管理总经理总结报告段结束时，针对第一阶段的工作质量进行评审，者支持并将其工作的执行情况报告总经理。5.1。2产品设计和开发（适用于具有产品设计开发责任的项目)担当部门/输入业务流程输出过程要点人员位图进行DFMEAP图项目组产品设计人员进行DFMEA分析分析DFMEA设计目标DFMEA检查表可靠性和质量目标产品设计人员依据DFMEA分析结果及顾客提供的产品图样设计工程图样项目组初始材料清单样件或技术要求进行工程图样设计及和工程规范编工程规范编制工程规范初始过程流程图制产品/过程初始特殊工程图样/规工程图样/规范工程图样及工程规范设计编制后项目小组应组织评项目组特性清单范评审评审记录审，评审结果应进行记录产品保证计划项目组负责产品可制造性和可装配性设计的确定，应管理者支持可制造性和可可制造性和可装从设计、概念、功能等对制造变差敏感度，制造和/项目组装配性设计配性设计或装配过程，尺寸公差,性能要求，部件数，过程调整,材料搬运等方面进