组建培训团队计划.docx

组建培训团队计划21世纪是知识经济的时代,知识经济的外延:1).是强调知识和信息作为知识经济的基础。2).是强调人力资本和学习的重要性。邓小平总书记指出:〝科技是第终身产力。百年育人,教育为本。〞江泽民总书记«在纪念十一届三中全会召开二十周年大会上的讲话»在指出:〝当今时代,是要求人们必需终生学习的时代,不完成知识的不时更新,就必要落后。〞朱镕基总理指出:〝管文迷信是提高企业效益的基本途径,管理人才是完成现代管理的重要保证,实施管理培训工程是燃眉之急。〞在知识经济时代和市场经济条件下,管理的重点转向新技术和新产品的开发和营销,以及培训更多掌握新技术,新知识的员工,企业将越来越多地承当某些继续性教育功用。他们三位中央指导的话充沛证明在知识经济时代,企业组织培训的重要性,另外经过2002年8月份组织的ISO顺序文件培训,各文件的编制人员都能十分仔细担任地完成培训小组布置的培训学习,这更提示本公司有必要组建一个有效的培训团队。为什么组建培训团队呢?1).有利于提高全体员工的素质。2).增强管理人员的管理水平和管理看法。3).增强公司的全体综合才干。4).开掘员工潜能。5).培育和贮存公司后备高素质人才,真正效劳于公司。6).是提高企业产品质量,消费效率及员工发明力的最基本的途径。公司培训的方针、目的。方针:1).在公司总的方针指引下,勤思、苦练、积极、自动、不耻下问、为人师表。思索中寻求有效的方法,勤练中掌握操作技艺。以积极、自动的任务热忱引导员工纠正任务心态。以不耻下问的心态吸收知识和阅历(三人行必有我师焉)师者,传道、授业、解惑,为人教员一定要起表率作用(言行、举止、仪容、仪表、效劳态度等)。2).以最低之本钱,培育出更多适宜公司需求的识管理、慬技术、有知识的专业人才。目的:1).每年人均受训五课程(12H)且考核评价合格,局部管理人员受训八课程(30H)且考核合格;2).每一年内为公司培育出合格管理人才3人、技术人才10名;3).二年内改善全体组长以上管理人员的文明知识水平,都可以熟习编制统计图表、任务报表、看慬订单、编制任务和消费方案。公司培训团队的组建顺序:1).取得公司最高层指导的支持和认同。2).培训资金的筹集。3).组建培训团队及成员的选定。4).培训团队的职责(筹划小组成员除外),其他都将成为各自任务的一局部。5).培训与公司的绩效、奖励制度挂钩。6).培训筹划小组对培训停止评价及跟进。(运用PDCA管理循环管理)培训团队结构图培训总担任人:赵伟迪、卢定坤周单勇培训筹划小组彭才顺培训课担任人:易彦刘基工程部品管部管理部行政部推销课营业部财务知识、基础会计、本钱会计、商业会计等知识、仓库管理产品设计品管看法厂规、厂纪、仪容仪表、保安知识推销实务品管七大手法消防平安看法消费方案工艺流程制造技术合同评审ISO90015S市场营销学订单运作PMC消费部成品课钛架课做色课胶架课金架课配件课做脾课现场管理产品知识作业指导书培训团队成员职责1).总担任人:对培训经费运用和培训各种数据审批,审核培训报表,评定培训成员业绩;公司总体培训需求的目的确实定及下达培训义务。经费：200元/月〔用于：购书，工具，奖励，宣传资料等等〕2).培训课担任人:作好每月培训报表,交总担任人审核、评定;三个半月内开发公司的培训团队成员都能成为合格的培训者;协同培训筹划小组成员筹划出各种培训课程,宣传资料,课程内容、尽量让员工将培训观念〝要我学〞转变为〝我要学〞且学以致用;依据公司的实践需求和要求,选择适当的人员到外接受管理,技术等培训;同外界培训中心,资询公司坚持联络,尽量取得更多的培训信息和资料,增进彼此之间的信息交流。同时与公司其它部门坚持良好的协作关系,培训课程时间、地点布置组织宣传数据,编制培训教材,分发培训通知及海报。f.培训预备工具布置(计算机、录像(机、带)、照相机、摄影机、投影机等)。3).各部门团队成员:从各部门挑选出一批具有潜质的人员停止专业性培训,作为公司储藏人才的一部份,今后空虚到各部门中去发扬他们的才干为公司出力。(这部份人要考察他们的业绩及任务态度。)依据各部门自身的专长,担任本部门的管理、技术、机器操作等方面的专业性教育。不只能让这些人的管理、技术、机器操作技艺失掉提高,而且可让更多想学习管理、技术、操作技艺的员工更好地掌握技艺。将培训规则为这些有技术专长的人的本职任务,作为一种业绩的表现。培训团队成员的培训将遭到培训筹划小组成员的监视和跟进,以评定各自的培训业绩及任务表现。4).培训团队的绩效考评与奖励措施。培训筹划小组担任追踪每一位受训人员,考察受训状况,深化到员工中搜集来自员工的内心需求,然后制定出可行的改善措施和培训方案,并且以此来考评每位培训团队成员。公司培训小组布置团队成员(储藏讲师)上课而无故列席者或对培训不