组建培训团队计划.docx

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径学海无涯苦作舟页码：组建培训团队计划21世纪是知识经济的时代知识经济的内涵:1).是强调知识和信息作为知识经济的基础。2).是强调人力资本和学习的重要性。邓小平总书记指出:“科技是第一生产力。百年育人教育为本。”江泽民总书记《在纪念十一届三中全会召开二十周年大会上的讲话》在指出:“当今时代是要求人们必须终生学习的时代不实现知识的不断更新就必要落后。”朱镕基总理指出:“管理科学是提高企业效益的根本途径管理人才是实现现代管理的重要保证实施管理培训工程是当务之急。”在知识经济时代和市场经济条件下管理的重点转向新技术和新产品的开发和营销以及培训更多掌握新技术新知识的员工企业将越来越多地承担某些持续性教育功能。他们三位中央领导的话充分证明在知识经济时代企业组织培训的重要性另外通过2002年8月份组织的ISO程序文件培训各文件的编制人员都能非常认真负责地完成培训小组安排的培训学习这更提醒本公司有必要组建一个有效的培训团队。为什么组建培训团队呢?1).有利于提高全体员工的素质。2).增强管理人员的管理水平和管理意识。3).加强公司的整体综合能力。4).发掘员工潜能。5).培育和储存公司后备高素质人才真正服务于公司。6).是提高企业产品品质生产效率及员工创造力的最根本的途径。公司培训的方针、目标。方针:1).在公司总的方针指引下勤思、苦练、积极、主动、不耻下问、为人师表。思考中寻求有效的方法勤练中掌握操作技能。以积极、主动的工作热诚引导员工纠正工作心态。以不耻下问的心态吸收知识和经验(三人行必有我师焉)师者传道、授业、解惑为人老师一定要起表率作用(言行、举止、仪容、仪表、服务态度等)。2).以最低之成本培育出更多适合公司需要的识管理、慬技术、有知识的专业人才。目标:1).每年人均受训五课程(12H)且考核评估合格部分管理人员受训八课程(30H)且考核合格;2).每一年内为公司培育出合格管理人才3人、技术人才10名;3).二年内改善全体组长以上管理人员的文化知识水平都能够熟悉编制统计图表、工作报表、看慬订单、编制工作和生产计划。公司培训团队的组建程序:1).获得公司最高层领导的支持和认同。2).培训资金的筹集。3).组建培训团队及成员的选定。4).培训团队的职责(策划小组成员除外)其余都将成为各自工作的一部分。5).培训与公司的绩效、奖励制度挂钩。6).培训策划小组对培训进行评估及跟进。(运用PDCA管理循环管理)培训团队结构图培训总负责人:赵伟迪、卢定坤周单勇培训策划小组彭才顺培训课负责人:易彦刘基工程部品管部管理部行政部采购课营业部财务知识、基础会计、成本会计、商业会计等知识、仓库管理产品设计品管意识厂规、厂纪、仪容仪表、保安知识采购实务品管七大手法消防安全意识生产计划工艺流程制作技术合同评审ISO90015S市场营销学订单运作PMC生产部成品课钛架课做色课胶架课金架课配件课做脾课现场管理产品知识作业指导书培训团队成员职责1).总负责人:对培训经费使用和培训各种数据审批审核培训报表评定培训成员业绩;公司总体培训需求的目标的确定及下达培训任务。经费：200元/月（用于：购书工具奖励宣传资料等等）2).培训课负责人:作好每月培训报表交总负责人审核、评定;三个半月内开发公司的培训团队成员都能成为合格的培训者;协同培训策划小组成员策划出各种培训课程宣传资料课程内容、尽量让员工将培训观念“要我学”转变为“我要学”且学以至用;根据公司的实际需要和要求选择适当的人员到外接受管理技术等培训;同外界培训中心资询公司保持联系尽量获得更多的培训信息和资料增进彼此之间的信息交流。同时与公司其它部门保持良好的合作关系培训课程时间、地点安排组织宣传数据编制培训教材分发培训通知及海报。f.培训准备工具安排(计算机、录像(机、带)、照相机、摄影机、投影机等)。3).各部门团队成员:从各部门挑选出一批具有潜质的人员进行专业性培训作为公司储备人才的一部份今后充实到各部门中去发挥他们的能力为公司出力。(这部份人要考查他们的业绩及工作态度。)根据各部门自身的特长负责本部门的管理、技术、机器操作等方面的专业性教育。不仅能让这些人的管理、技术、机器操作技能得到提高而且可让更多想学习管理、技术、操作技能的员工更好地掌握技能。将培训规定为这些有技术专长的人的本职工作作为一种业绩的表现。培训团队成员的培训将受到培训策划小组成员的监督和跟进以评定各自的培训业绩及工作表现。4)