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销货与收款内部控制制度说明书示例××单位销货与收款内部控制制度说明如下:1.销售业务系根据买方购货订单,由销货部办理。销货部收到顾客的订单后,由经理张某就品种、规格、数量、价格、付款条件、结算方式等详加审核、签章,然后由销售部门编制一式四联的销售单,作为销售业务的主要凭证,在各联上签章后,第一联送交仓库办理发货手续,第二联送会计部;第三联应收帐款专管员王某;第四联则由销货部李某按编号顺序连同订单一并归档,长期保存。2.仓库收到销售部送来的销售单后,根据销售单编制一式三联的出库单,第一联由仓库张某按编号顺序归档,长期保存,作为盘存的依据;第二送会计部;第三联(代发货单)由工作人员依单配货、包装,随货交顾客。3.会计科收到销货单、出库单后,根据单列资料,编制一式四联的增值税发票,其中第一联为存根联,由会计部交销售部门保管,第二联(发票联)交购货方做付款的记帐凭证,第三联(抵扣联)交购货方做扣税的凭证,第四联(记帐联)由会计部作作记帐凭证,长期存档。应收帐款专管员王某收到销货发票第二联后,将其与销货单第三联核对,如无错误,即据以登记销货客户明细帐,然后将两者一并按顾客姓名顺序归档,长期保存。定期核对应收帐款明细帐和明细表,定期由应收帐款专管员王某与客户对帐。问题与评价:销售的内控设计较为恰当,能保证业务活动按照适当的授权进行,能合理保证销售正确记录。内控制度在设计上是有效的。对测试的影响:可以执行符合性测试,以降低实质性测试的工作量。