办公大楼6S管理推行要点.pdf
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办公大楼6S管理推行要点一、会议室6S管理1.1责任区会议室6S责任区是指会议室的地面、墙面、天花板、窗台、桌椅、调音台、话筒、白板以及空调等相关会议设备和设施。每个与会人员均有责任做好个人会议室的6S工作,遵守会议室6S的有关规定。1.25S管理培训公司制定会议室6S操作规范(1)基本要求会议室物品应定置摆放,保持数量、质量清晰,井然有序;(2)每次会议结束后,及时对会议室进行整理。会议室只能存放会议桌椅、茶杯、话筒、投影仪、临时电源线插座、盆花、白板、白板笔、板擦、空调等设备,并进行定置管理;(3)会
6S活动深化及推行要点.ppt
第一部分6S内容回顾1、6S起源提起6S,首先要从5S谈起,5S源于日本,发展于美国,希望完善于中国。2、6S延伸与发展整理+整顿+清扫+清洁+素养+安全+节约+习惯化+服务+坚持3、6S的含义整理(SEIRI):将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的,把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来,并且不必要的东西要尽快处理。整顿(SEITON):物品摆放要有固定的地点和区域,以便寻找,消除因混放而造成的差错,物品摆放地点要科学合理和可目视化,将摆放的区域加以标示区别。清扫(SEISO):将工作场
6S管理内容范文S的要点与推行手册.docx
5S管理内容-5S的要点与推行手册I_ii>_序言人,都是有理想的。企业内员工的理想,莫过于有良好的工作环境,和谐融洽的管理气氛。5S籍造就安全、舒适、明亮的工作环境,提升员工真、善、美的品质,从而塑造企业良好的形象,实现共同的梦想。为配合工厂广泛开展5S运动,特编写了《员工5S活动手册》,手册中较为详实地介绍了5S的定义、目的、效用,推行要领及其意义,具有一定指导性。为此,热忱希望广大员工对该手册要勤学习,要领会,常行为,并循序渐进、持之以恒,不断规范自己的日常工作,促使5S活动向形式化--行事化--习
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怎样推行6S管理?.doc
如何样实行6S管理?起首小编带大年夜伙儿先理解下什么是6S管理6S管理是5S的升级,6S即拾掇(SEIRI)、拾掇(SEITON)、清扫(SEISO)、洁净(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY),6S跟5S管理一样兴起于日本企业,而国际稀有的商业管理教诲如EMBA、CEO必读12篇及MBA等也对6S管理有所介绍。6S管理如何样成功的使用到企业不处去呢要成功地实行6S管理就要有一个特不系统的方法,只要全体员工操纵了实行要领,才能使6S管理失落失落完整地落到实处,要紧有以下几