公司年度培训计划表1.pdf

2011年培训计划表序项目专题或具体内容受训对象目的培训方式具体安排备注号从1月上旬开始，分3批次进行。中高让员工明了公司的办事规则，层管理人员为1批次，基层管理、勤杂人事行政部负责行政人事制度培训分批次培训集中授课能很有序地工作、生活人员为1批次，其他操作人员为1批次组织、实施。财务借支及报帐制度人事行政部组织管理人员让员工掌握公司的财务规范集中授课1批次，安排在2月中旬培训、财务部讲授人事行政部组织对物资采购流程负责的让员工掌握采购流程及相关规物资采购制度培训集中授课1批次，安排在2月中或下旬、采购部部长讲相关员工定授1制度培训人事行政部组织对物资领用流程负责的让员工掌握领用流程及相关规物资领用制度培训集中授课1批次，安排在3月上或中旬、生产物资科讲相关员工定授人事行政部组织让员工掌握发货流程及相关规发货制度培训发货流程相关的员工集中授课1批次，安排在3月中或下旬、物资管理科讲定授人事行政部组织掌握生产成本、采购成本、销成本管理制度培训全体管理人员集中授课1批次，安排在4月上或中旬、各部门自行讲售成本授人事行政部组织预算管理制度培训全体管理人员掌握预算管理相关规定集中授课1批次，安排在4月中或下旬、财务部讲授安全法规及安全知识中高层干部及安全管理人事行政部组织了解安全知识，提高安全意识待定2批次，安排在5月和11月培训人员实施安全知识与安全法规人事行政部组织管理、业务及勤杂人员了解安全知识，提高安全意识内部授课2批次，安排在5月和11月培训授课2安全培训人事行政部组织安全知识及安全操作提高安全意识，了解安全知识授课与现场分2-3批次，分加工流程持续进行，5操作人员、技术与设备科规程培训提高防护能力指导相结合月中旬开始实施新入职人员安全知识提高安全意识，了解安全知识授课与现场人事行政部组织入职新员工机动，入职时分批进行及操作规程培训提高防护能力指导相结合实施，全体管理人员、技术人提高员工的职业化水平，树立人事行政部组织职业心态培训光盘讲座分2-3批次，安排在5月下旬开始员良好的心态、落实全体管理人员、技术人人事行政部组织团队意识培训增强员工的团队意识光盘讲座分2-3批次，安排在6月上旬开始员、落实职业化培全体管理人员、技术人人事行政部组织3效率管理培训提高员工的时间管理能力光盘讲座分2-3批次，安排在6月中旬开始训员、落实全体管理人员、技术人人事行政部组织有效沟通培训提高员工的沟通能力光盘讲座分2-3批次，安排在8月中旬开始员、落实全体管理人员、技术人人事行政部组织事务管理培训提高员工的事务管理能力光盘讲座分2-3批次，安排在8月下旬开始员、落实人事行政部组织执行能力培训中高层管理人员提高管理人员的执行能力光盘讲座分2批次，安排在3月和9月、落实人事行政部组织领导能力培训高层管理人员提高管理人员的领导能力待定分2批次，安排在4月和10月、落实企业运营相关法律法提高中高管人员的法律意识及人事行政部组织管理知识中高层管理人员待定1批次，安排在9月下旬规培训法律知识水平、落实4与技能培训提高中高管人员的人力资源管人事行政部组织人力资源知识培训中高层管理人员光盘讲座1批次，安排在10月中旬理知识水平、落实提高车间管人员的生产运作管人事行政部组织生产作业管理培训车间管理人员集中授课1批次，安排在10月下旬理知识水平、落实人事行政部组织质量管理体系知识培提高中高管人员的质量意识及中高层管理人员光盘讲座2批次，安排在6、12月上旬、总部质管部讲训质量管理知识水平课人事行政部组织年度生产计划培训全体管理层提高受训人员的目标管理能力集中授课1批次，从4月下旬、实施增强受训人员的职业意识与职人事行政部组织技术人员的职业操守技术人员集中授课1批次，从11月上旬业道德水平、实施技术中心组织，产品开发技术人员提升受训人员的产品开发能力集中授课1批次，从11月中旬专业知识人事行政部督办5与生产技提升受训人员的产品质量意识质管部组织，人产品质量控制技术人员、操作人员集中授课分2批次，安排在5月和11月能培训与质量控制能力事行政部督办提高受训人员的设备知识水讲授或现场设备科组织，人设备操作与保养技术人员、操作人员分2批次，安排在6月和12月平，提升受训人员的设备管理指导事行政部督办技术中心组织，生产工艺培训技术人员、操作人员提高受训人员的工艺知识水平集中授课分2批次，安排在2月和8月铸造与机加工分组实施技术中心组织，特种岗位行车、技术员6技术人员、操作人员提高特殊岗位知识水平集中授课分批次，安排在3月铸造与机加工分技能培训等特种岗位培训，组实施，