2012年公司年度培训计划表[1].xls

2012年培训计划表（草案）序号项目培训内容受训对象目的培训方式具体安排1制度培训人事行政制度培训全体员工让员工明了公司的办事规则，能很有序地工作、生活集中授课从3月下旬开始，分4批次进行，管理人员1批次，生产部人员为3批次财务借支，报帐及其它财务制度培训管理人员让其掌握公司的财务规范集中授课1批次，安排在4月上旬新员工入职培训含企业文化：公司背景、创建过程、公司现状、组织机构、公司目标新入职员工让新员工了解公司相关知识及规定集中授课分批次，每月的第一周进行2安全培训安全法规及安全知识培训全体员工了解安全知识，提高安全意识集中授课分批次，每月的第一周进行消防安全及安全用电知识培训住宿人员提高安全意识，了解消防安全知识集中授课分4批次，安排4月上旬开始生产部人员安全知识及操作规程培训生产部员工提高安全意识，了解安全知识，提高防护能力授课与现场指导相结合机动，入职时分批进行3职业化培训团队意识培训管理人员增强企业的团队意识和凝聚力集中授课机动，分2批次，岗位职责培训管理人员增强管理人员岗位职责意识集中授课分2批次，安排在3月下旬4管理知识与技能培训执行能力培训全体管理人员提高管理人员的执行能力光盘讲座分2批次，安排在5月上旬6S管理全体人员提高6S管理水平光盘讲座1批次，安排在5月下旬生产作业管理培训生产部中层管理人员提高生产部中层管人员的生产运作管理知识水平光盘讲座1批次，安排在6月下旬质量管理知识培训生产部中层管理人员提高生产部中层管理人员的质量管理知识水平集中授课1批次，安排在4月上旬5专业知识及技能培训产品质量控制生产部人员提升受训人员的产品质量意识与质量控制能力集中授课机动，从3月下旬开始，按专题穿插进行设备操作与保养生产操作人员提高受训人员的设备知识水平，减少停机损失讲授或现场指导分批次，从4月下旬开始，按专题穿插进行操作技能培训生产部人员提升受训人员的生产操作技能，提升生产效率讲授或现场指导分批次，从4月下旬开始，按专题穿插进行外地员工培训计划序号项目培训内容受训对象目的培训方式具体安排1安全培训安全法规及安全知识培训外地员工了解安全知识，提高安全意识集中授课3月15日已完成消防安全及安全用电知识培训外地员工提高安全意识，了解消防安全知识集中授课分2批，3月下询开始生产部人员安全知识及操作规程培训外地员工提高安全意识，了解安全知识，提高防护能力授课与现场指导相结合部门安排2制度培训人事行政制度培训外地员工让员工明了公司的办事规则，能很有序地工作、生活集中授课分2批，3月下询开始新员工入职培训含企业文化：公司背景、创建过程、公司现状、组织机构、公司目标外地员工让新员工了解公司相关知识及规定集中授课4月初3品质培训产品质量控制外地员工提升受训人员的产品质量意识与质量控制能力集中授课4月初4技能培训设备操作与保养外地员工提高受训人员的设备知识水平，减少停机损失讲授或现场指导部门安排