管理者胜任力模型2.pdf

管理者胜任力模型2--********海********有限公司ZHF-Q-G-012管理者胜任力模型2009-7-7编制2009-7-7发布此规定为公司企业管理标准，任何使用此规定的管理者未经授权或批准，不得对外提供********海**********有限公司公司地址：电话：传真：网址:管理者胜任力模型2--管理者胜任力模型2--【目录】一、前言3二、批准程序3三、岗位基本信息4四、任职基本要求4五、管理能力要素7六、胜任力基本标准19七．公司各序列综合管理能力重要性等级汇总表20一、前言管理者胜任力模型2--管理者胜任力模型2--为了对各部门、各岗位所需胜任力给与一个清晰、明确界定，确保人岗的匹配，为人力资源管理在岗位任职资格有一个通用的标准，对人员能力评价标准可遵循，特制订管理者胜任力模型参照标准，本标准包括岗位基本信息、岗位基本任职资格、受教育程度、工作经验、基本知识、专业知识、管理能力5级标准等内容。二、批准程序1、本标准2009年首次制定并发布执行。2、本标准经过总经理办公会讨论通过，经各级被授权的管理人员签字后发布执行。审批页审批人员签字/日期总经理助理副总工程师行政副总经理生产副总经理运营总监财务总监总经理********海*********有限公司管理者胜任力模型管理者胜任力模型2--管理者胜任力模型2--三、岗位基本信息职位名称：所属部门：职位级别：职位编码：辖员人数：编制日期：200年月日四、任职基本要求:四、管理能力要素计划能力：工作中能够区分轻重缓急，制定、调整自己及他人有效地完成某一任务，合理配置各项资源并完善行动计划的能力。一级二级三级四级五级1、对具体工作任务1、平衡工作重点，1、在编制大型或是1、能够对较为复杂1、具备一定的前瞻做出时间安排，以有条不紊地开展工复杂的计划时，能的工作团队编制有性及预见性，能够保证能够按时完成作，在多项工作任够预先考虑到可能效的、合理的整体提前对重大潜在风工作任务；务上合理分配时出现的问题；工作计划；险做出预案；2、能合理安排本职间，区分轻重缓急，2、能够有效地制定2、能够指导他人编2、能够全面地制定工作，有问题及时确定优先次序；一个或几个领域的制分项工作计划，工作计划，预测准反馈。2、能够合理的制定工作计划。预先分并将分项计划整合确，能够对计划执领域（如：生产、配时间及其他资为整体方案。行进行深入分析并营销、科研等）内源。及时进行调整。一个方面的工作计划。决策能力：依据对形势分析，做出恰当、合理、及时和实际的判断并采取行动，根据备选的方案在规定时间内选择一个自己认为最优的方案。一级二级三级四级五级作决策时需借助他能够对下属提出的能够对下属提出的针对下属提出的建能够在复杂的情况人的力量，通过协建议进行决策或能建议进行决策或能议进行决策，能向下对全局性的工作调决定。向上级提供合理的向上级提供合理的上级提供合理的决做出决策，决策准1、做出常规决定时决策建议，能考虑决策建议，并能对策建议，并能对影确。需要利用非常充足决策所需要的一般影响决策因素进行响决策因素进行全1、做出有长期影响的信息，才做出常因素。全面分析。面分析，决策较为的决策：在复杂，规决策；1、能够清晰的、准1、面对有竞争性的准确。模糊风险很高的形2、较少做出决策，确的做出常规决方案做出抉择：及1、做出有冒险性的势下，毫不犹豫地决策犹豫，或忽略策；时不拖延地做出决决定：当决策会带做出决策；决策的影响信息；2、在本工作领域定；来一定的风险时，2、需要对多种领域3、作决策时表现出内，能客观分析形2、能初步判断本工及时做出抉择。要内的各种信息进行很大的随意性。势，并做出初步判作领域内的形势，衡量潜在的收益；深度分析，在缺乏断；并做出客观、合理2、能分析较广泛领指导原则和经验的3、能够根据相关程的决策；域内的复杂情况，基础上，及时进行序在上级及相关资3、能根据客观表对决策可能产生的判断，并在重大领源的指导下，对日象，依据工作经验影响有清晰的认域内进行战略性决常的，一般性的问分析数据，做出决识；策；题做出决定，并采策并采取行动。3、能依据已有数3、在必要时，做出取行动。据、知识和经验，不易被轻易理解的做出对公司有着一艰难决策，并付诸定程度影响的决实施；策，并付诸实施。4、承担预计到的风险和一切后果责管理者胜任力模型2--管理者胜任力模型2--任。沟通能力：通过口头和书面方式表达、交流思想。沟通能力是一种正确倾听他人倾诉，理解其感受、需要和观点，并能做出适当反应的能力。一级二级三级四级五级能够为工作事项进能够与他人进行较具有较好的沟通技沟通技巧较高，具沟通时有较强的个行联系或相互简单清晰的思想交流，巧，有较强的说服有很强的说服力和人魅力，影响力极交流。在书面沟通文法规力和影响力，书面影响力，书面沟通强，书面沟通时有1、