管理者胜任力模型2.pdf

管理者胜任力模型2--********海********有限公司ZHF-Q-G-012管理者胜任力模型2009-7-7编制2009-7-7发布此规定为公司企业管理标准任何使用此规定的管理者未经授权或批准不得对外提供********海**********有限公司公司地址：电话：传真：网址:管理者胜任力模型2--管理者胜任力模型2--【目录】一、前言3二、批准程序3三、岗位基本信息4四、任职基本要求4五、管理能力要素7六、胜任力基本标准19七．公司各序列综合管理能力重要性等级汇总表20一、前言管理者胜任力模型2--管理者胜任力模型2--为了对各部门、各岗位所需胜任力给与一个清晰、明确界定确保人岗的匹配为人力资源管理在岗位任职资格有一个通用的标准对人员能力评价标准可遵循特制订管理者胜任力模型参照标准本标准包括岗位基本信息、岗位基本任职资格、受教育程度、工作经验、基本知识、专业知识、管理能力5级标准等内容。二、批准程序1、本标准2009年首次制定并发布执行。2、本标准经过总经理办公会讨论通过经各级被授权的管理人员签字后发布执行。审批页审批人员签字/日期总经理助理副总工程师行政副总经理生产副总经理运营总监财务总监总经理********海*********有限公司管理者胜任力模型管理者胜任力模型2--管理者胜任力模型2--三、岗位基本信息职位名称：所属部门：职位级别：职位编码：辖员人数：编制日期：200年月日四、任职基本要求:四、管理能力要素计划能力：工作中能够区分轻重缓急制定、调整自己及他人有效地完成某一任务合理配置各项资源并完善行动计划的能力。一级二级