领导者执行力修炼.docx

领导者执行力修炼领导者的执行力在整个团队中具有重要意义，一个不具有执行力的领导者是绝对不合格的。领导者在执行过程中的作用犹如导航仪引领发展方向，犹如发动机提供动力，犹如催化剂加快推进速度，其作用举足轻重。现代社会对领导者的要求越来越高，具备这些素质才有执行力。注重战略修养领导者的思维水平决定着领导者的领导能力和领导水平，而领导者的战略思维又是领导思维中最重要的思维方式和习惯，它和创新思维、辩证思维并列为领导三大思维模式和习惯。战略思维不同于一般思维，战略思维具有长远性、前瞻性、全局性、整体性创新性。领导者肩负的责任更重大，所决策的事情涉及的人更多，涉及的范围更广泛，遇到的困难和问题也更多，影响的时间更久远，更加需要战略思维。首先，要培养战略眼光。一定要注意养成从大局着眼的习惯，否则往往容易陷入事无巨细眉毛胡子一把抓的泥沼。其次，要培养辩证思维。这是确定目标、下定决心的重要前提和基础。所谓辩证思考，就是要多角度、多侧面思考问题。不成熟的领导者，主要是表现在容易走极端，非此即彼，非对即错。只有用辩证眼光，才能正确区分事情的利害得失，在决策的时候做出正确的判断和选择。再次，要用发展的眼光看事物。所谓发展眼光，就是前瞻性思维，就是预测性地思考，就是抓住机遇的关键所在。有的人“拔苗助长”，有的人“刻舟求剑”，都是因为没有发展眼光。只有发展眼光，才能把握火候、见微知著，抓住机会，促成“瓜熟蒂落”、“水到渠成”。关注执行细节细节就是细小而又具体的事物、事情、环节或情节。古今中外无数事例表明，成大事者必做细活，细微之处见工夫，细节关乎成就大小。天下大事，必做于细。首先观念要改变，认识细节的重要性。从哲学意义上讲细节是“量”，量的积累达到了一定的度就会导致质的飞跃。小恶能积成大恶，小善能积成大善，“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”，这是三国时刘备临终前嘱咐即将继任的儿子时所说的一番话，至今仍有教育意义。平时经常听到这样一句话，“杀鸡不用宰牛刀”，这句话看似有道理，其实，这是不正确的说法，因为从发展的眼光看，鸡和牛不是一成不变的，做任何事情都要认真、重视，杀鸡也要用宰牛刀。因为细节造成的差距，在当时可能看不出来，可是“千里之堤，溃于蚁穴”，百分之一的疏忽导致百分之百的失败事例比比皆是。听说过一个马掌钉灭亡一个国家的故事吗？听说过“88888”账号毁了巴林银行的案例吗？这些都是细节造成的差距。伟大源于细小的积累。我们的古人很懂这个道理，“不积小流，无以成江河。不积跬步，无以至千里。”所有的成功都不是一蹴而就的，都是一个逐渐积累的过程。西方有句谚语叫做魔鬼存在于细节之中。因此领导者无论是政治家还是企业家要关注细节，对细节无限地热爱。营造团队“学习型循环圈”领导者的本事和能力不是自己多么能干和有本事，而是体现在带队伍、搭平台、创氛围等一系列工作，这些工作做起来千头万绪，抓不好就可能陷入事务缠身的困局中。要学会四两拨千斤的带队伍技巧和方式。这就是营造团队的“学习型循环圈”，为团队注入制度性动力。首先，要致力于构筑一个学习型组织，为此建立一个良好的机制、制度和文化，为组织成员搭建一个不断吸收新知识、提升技能和更新意识的学习平台，久而久之形成制度，把制度性的东西逐步内化为机制和文化。其次，有了这样的组织就可能会出现一批人才，有了一流的人才，组织的业绩就会产生一流的效果，如此就会为社会提供一流的具有竞争力的产品和服务，就会获得人民群众认可并得到社会良好赞誉，这种情况就会进一步刺激组织的不断学习。整个过程就像是一个循环圈一样。领导者的执行力，不是一个简单把任务执行了、完成了的单向度过程，而是一个全方位、多层面的概念，领导者执行力的提升也是一个“功夫在诗外”的修炼过程。不识庐山真面目，只缘身在此山中。认识执行力，尤其是领导者的高效执行力是一个过程，提升执行力更是一个过程，只有深入进去，体会个中真谛，把握要领，才会有所收获，有所提高。（责任编辑/孟丰林）