我国家族企业代际传承困境及对策.docx

我国家族企业代际传承困境及对策提要家族企业的代际传承问题是关系到我国民族产业兴衰存亡的大问题。然而,我国很多家族企业的第二代要么拒绝接班,要么没有能力接班,而职业经理人引进的成功率又很低,这使得我国家族企业面临代际传承困境。家族企业主应通过变血脉传承为文化传承,建立继承人的选择与培养机制,逐步向现代企业制度转变等途径,应对代际传承大考。关键词:家族企业;代际传承;困境;对策中图分类号:F27文献标识码:A一、我国家族企业代际传承的重要性国家工商总局的统计显示,截至2007年6月底,全国私营企业首次突破500万户,达到520.5万户,占企业总户数的59.4%。我国私营经济的持续快速健康发展,已经成为推动经济增长、增加财政收入、促进就业、活跃城乡市场、维护社会稳定的重要力量。我国的私营企业,90%以上是家族企业。她们能否健康发展,除受外界环境的影响外,主要还取决于家族企业能否选择一个优秀的接班人,顺利完成代际传承。我国的家族企业大多产生于1978年改革开放之后,第一代创业者如今大多都已年过半百,相当一部分已年届退休之龄。可见,在未来5～10年,我国家族企业将步入权力交接高峰时期,面临着代际传承大考。从家族企业的发展来看,当下一代无力接管企业,或者继承人选未能确定时,传承不力会对家族企业的经营带来严峻的挑战。一项对近20年来香港、台湾地区、新加坡等200宗家族企业传承案例的研究显示,家族企业在继承过程中都面临巨大的财富损失,在继承年度及此前5年、此后3年的累计股票超额收益率平均高达-60%。而麦肯锡的研究数据表明,全球范围内家族企业的平均寿命只有24年,其中大约30%的家族企业可以传到第二代。如果按这个规律,70%的企业被淘汰,那么未来5～10年中国将有360多万户家族企业从人间蒸发,中国民族产业将蒙受巨大挫折。对接班危机的严重性,著名企业家、方太集团创始人、董事长茅理翔2009年9月在给浙江大学捐款创立“方太・浙江大学家族企业研究基金会”时表示,民企接班不利,比这场金融危机还要厉害。家族企业代际传承问题关系到我国民族产业的兴衰存亡,是一个应该引起足够重视的大问题。二、我国家族企业代际传承的困境据悉,我国很多家族企业的第二代要么拒绝接班,要么没有能力接班,而职业经理人引进的成功率又很低,这使得我国家族企业面临代际传承困境。据调查资料显示,由于找不到合格的接班人,95%以上的中国民营企业家无法摆脱“富不过三代”的宿命。1、家族企业第二代拒绝接班。心理负担重、压力大是很多富少共同的心声。接班后,他们把企业做好,别人会认为是应该的,因为有父辈的庇荫,如果表现不如父辈或者把企业做垮了,别人就会说他们是败家子。因此,很多家族企业富少宁可自己创业也不愿接班。2009年11月,《浙商》杂志用“很不愿意”、“不太愿意”、“愿意”三个选项调查二代的接班意愿,结果从百家样本企业回收的87份有效调查问卷的统计显示,选择“很不愿意”、“不太愿意”、“愿意”三个选项的比例依次为14.9%、41.4%、42.7%。也就是说,从感情上看,不愿接班的二代,占到了56.3%的比例。2009年11月,一场主题为“富二代的快乐成长与家业传承”的论坛在顺德举行后,记者采访了解到,顺德有九成以上“富一代”子女不愿或者不能顺利接班,令生意场上风光无比的“富一代”倍感头疼。2、家族企业第二代无力接班。我国家族企业的第一代企业家所处的市场环境基本上属于机会主义市场,个人决策速度是企业制胜的关键。而现在,中国的产业发展已达到一定程度,机会主义时代已经终结,新的市场竞争格局已经形成,现代企业制度基本确立,企业规模日益扩大,内部管理结构变得复杂,这些内外部环境的变化对第二代继承人的企业家能力和素质都提出了更高的要求。然而,企业家是一种特殊人才,指望在第二代中迅速成长出高屋建瓴、运筹帷幄的企业家希望渺茫。虽说当代一些顶级家族企业的太子军并非当年清王朝的八旗子弟,但他们中确实有一些人也在纨绔之列,躺在父辈财富的安乐窝里过着花天酒地的生活。尽管到目前为止,没有任何一项有力的证据能够证明企业失败与企业家让位于子有必然联系,但统计数字仍然让企业家们感到如履薄冰,中国家族企业的禅让制度正在受到挑战。3、职业经理人引进成功率低。在我国,家族企业引进职业经理人的成功率很低。原因有二:第一个原因是,家族企业不信任外部人。根据拉菲阿密特的分析,我国大陆家族都不愿意聘请外人来管理公司,因为他们不太相信没有血缘关系的人。其次,我国大陆多数家族企业都是第一代,因此,用来保护家族价值、文化、传统、遗赠的措施尚不完备。另外,由于白手起家,第一代企业家往往很自负,总觉得自己是最能干的,因此根本就不把职业经理人看在眼里;第二个原因是,职业经理人也不愿意进入家族企业。因为没有血缘关系,职业经理人不易融入家族企业中,尤其家