公立医院财务管理问题分析.docx

公立医院财务管理问题分析随着社会经济的发展，我国的医疗卫生事业已经趋于完善和稳定。医院整体医疗服务水平能够满足人们的日常生活需要，但公立医院的发展仍然依赖政府资金扶持，很难实现自给自足。在引进先进设备和技术创新时，还要依靠政府的投资。所以，我国卫生医疗体制必须全面进行改善和提升，以达到整体发展的目的，进一步促使公立医院脱离对国家财政的依赖，确保能够实现自力更生。开展财务风险控制，避免资金短缺问题的发生，通过精细化战略目标，提升资金的利用率，防止国家政府为增加研究项目而盲目投资，保证经费使用符合公立医院的实际发展需要。加强现代化建设，坚持以精细化经营管理为根本，实现公立医院的可持续发展。一、精细化管理的意义1、控制费用提升医院社会经济效益精细化管理聚焦量化和细致化。在财务风险管理中，充分发挥精细化的作用，在细节上对财务风险管理进行科学合理的控制，从而达到控制费用、提升医院经济效益和社会效益的目的。在具体的实施执行中，对财务风险管理的各个环节进行细化，并着重从全局的视角来细化各个方面的管理，使财务风险管理由整体向局部细化，促进财务管理科学高效开展。对财务人员进行精细化管理，进一步提高公立医院财务管理的规范化程度，有助于推动财务管理工作全面有效开展。更精确地进行数据的统计和分析研究，更科学合理地进行评价随着社会经济的发展，我国的医疗卫生事业已经趋于完善和稳定。医院整体医疗服务水平能够满足人们的日常生活需要，但公立医院的发展仍然依赖政府资金扶持，很难实现自给自足。在引进先进设备和技术创新时，还要依靠政府的投资。所以，我国卫生医疗体制必须全面进行改善和提升，以达到整体发展的目的，进一步促使公立医院脱离对国家财政的依赖，确保能够实现自力更生。考核，既能节省公立医院的运营成本，又能提高财务风险管理水平。公立医院必须将这种管理方式融入医院建设中。在制定发展战略、实施计划以及开展评价考核等过程中，提升财务风险管理的效果和质量。精细化财务风险管理，能切实保障财务管理工作全面有效开展，进一步降低公立医院财务风险，力促公立医院在激烈的市场竞争中站稳脚跟。2、健全完善公立医院内部控制体系在公立医院财务管理活动中，资金的高效运作是一项主要的工作内容。公立医院必须保持稳定的资金链条，确保工作的顺利进行。因此，要尽快健全内部控制制度。这一措施的推行，离不开医院财务的精细化管理。公立医院要积极营造良好的经营管理环境，建立健全完善的会计核算管理体系，对财务风险进行有效的控制。同时要构建完备的风险控制制度，更好地保障公立医院财务管理的安全运行。3、减少财务资金的风险在当前复杂多变的市场经济环境下，公立医院发展受到各种各样因素的约束。资金安全是直接影响公立医院发展的重要因素。所以，大多数医院都十分关注财务风险管理，并运用精细化财务管理减少资金风险。在财务管理运行的过程中，精细化管理可以使医院财务资金分配得更加合理和高效，保证资金流向变得越来越准确清晰，有利于对公立医院经营管理的全过程进行控制，促进医院长远稳定发展。4、保证财务信息的质量实行精细化管理，促使财务信息变得更加公开透明、更加精细化，有助于公立医院对财务工作人员的管理。进行全面有效的监督考核和控制，可以促使财务人员更加积极客观和认真高效地对待自己的工作。实行精细化财务管理，进一步保证财务数据信息的全面性、可靠性、准确性，以及完整性，能够为开展经营管理决策提供科学的依据。精细化财务管理，在确保财务数据质量安全的基础上，能有效规避潜在的财务风险。二、公立医院财务管理过程中存在的问题1、对精细化管理重要性认识不足当前，有的医院管理者缺乏对财务风险控制的认识。这是由两个因素造成的。首先，公立医院所有的经费都依赖于国家政府的支持，虽然可以有效地推动公立医院的发展，但是由于在财政开支上缺乏全面化的控制，造成了资金使用上的浪费以及财务风险。这与我国目前医学发展相违背，无法提高医院资金的利用率。部分公立医院管理者认为，医院的任务是拯救病人生命，所以将更多的时间、精力，以及金钱投入到科研、购买设备以及囤积药品上，导致公立医院盲目采买现象时有发生，使公立医院发展资金和经营费用没有得到全面有效控制，出现资金预算超额的问题。在国家政府的支持下，公立医院的管理者和财务人员，在安全稳定的环境中不愿意进行创新，缺乏科学合理的工作计划。财务人员只负责日常的结账、出票等基础工作，而忽略了对财务风险的控制管理，造成在财务工作中出现诸多失误，无法针对具体问题制定有效的对策，给公立医院带来巨大的财务风险。2、公立医院内部风险干预难以贯彻公立医院财务内部风险干预形式主要表现在三个方面：融资管理、投资管理，以及应收款管理。许多公立医院为了引进先进的医疗器械而盲目筹集资金，忽视发展规模和发展前景，没有考虑盲目筹资可能造成的财务风险；一些公立医院没有对投