新医改环境下的公立医院财务管理问题分析.docx

新医改环境下的公立医院财务管理问题分析摘要：在公立医院对财务进行管理的时候为了促使其目标的完成公立医院一定要采取动态的财务管理制度不断健全信息化财务管理制度最终促使公立医院财务管理水平的不断提高。本文主要阐述了新医改的相关内容并通过分析公立医院财务管理中所存在的问题提出有效的解决措施。关键词：新医改;公立医院;财务管理;有效措施由于公立医院的性质从而导致财务管理变得越来越重要不仅需要引起领导的重视同时也要引起财务管理人员的重视。但是我国很多的公立医院在实行新医改的同时也出现了一定的问题为此公立医院的相关人员一定要加大重视力度。一、新医改环境下公立医院财务管理存在的问题（一）管理者的财务风险意识不足当前大部分的公立医院的目标在于获得利润最大化而忽视了其应当承担的社会责任。就公立医院的财务管理人员而言其工作的重心在于财务的核算以及记账上而忽视了对财务管理的认识同时也没有正确意识到财务风险及时做好预防措施。由于管理者和财务管理人员的财务风险意识不足从而造成公立医院的全体员工都忽视财务管理的重要性同时也造成财务管理人员不能进行科学合理的职能培训。目前很多的公立医院都不重视财务管理问题同时财务人员以及核算人员的财务意识明显不足认为财务管理工作只是财务部门的工作从而导致公立医院整体的财务管理意识不足最终为公立医院的财务管理带来一定的挑战。为此公立医院管理者并没有重视财务管理的变革同时也没有建立完善的信息化财务管理制度从而不仅导致财务管理人员和管理者对财务风险的认识不足同时也导致公立医院财务管理频繁出现问题最终不利于公立医院长期稳定发展。（二）财务人员财务预算管理意识不足由于大部分的公立医院都是传统的公立事业单位从而导致公立医院财务预算管理意识不足普遍都觉得投入一定的资金就得得到相应的利润。但是实际情况并非如此公立医院管理者以及财务人员没有有效控制财务预算导致公立医院不能顺利运行。财务人员财务预算管理意识不足会导致医院的经济效益受到影响。如果不能及时对财务预算以及经济效益进行分析时就会导致医院不能及时解决资金问题乃至财务管理一系列问题的出现。为此对于公立医院的财务管理问题而言不仅要进行核算工作同时也要加大对财务预算的管理力度。（三）成本管理力度不足就公立医院财务管理问题而言成本管理力度不足会对公立医院带来巨大的影响。当公立医院不能有效对成本进行管理的时候就会为医院的财务管理工作带来一定的不利影响。当公立医院不重视财务管理的时候就会致使财务部门形同虚设不能有效发挥其作用。财务部门在进行财务管理的时候如果不加大对成本核算问题的重视力度没有按照公立医院的自身情况采取有效的解决对策只是进行核算以及记账工作就会导致公立医院的财务管理无法发挥其作用。唯有加大对公立医院成本控制力度重视财务管理工作才能更好的避免医院财务管理出现问题从而才能更好的推动医院发展。二、解决新医改环境下公立医院财务管理问题的有效措施（一）增强管理意识建立合理补偿机制加大公立医院财务管理的重视力度要求医院管理者增强财务管理的意识从本质上重视财务管理。同时要采取有效的措施对财务问题进行处理建立健全的合理补偿机制进而能够有效的对医疗价格进行总结。对于建立合理补偿机制而言其重要的基础是税收政策的优惠其中主要包括调整医疗服务价格以及财政补助的水平。同时因为医疗服务的价值不能得到充分的发挥。为此公立医院要合理的对价格进行调整并要以医疗改革的水平对医疗服务的价格进行调整加大对违规药品以及严禁药品的控制力度从而促使合理补偿机制的不断完善最终能够促使公立医院财务管理水平的不断提高。（二）加强财务风险管控第一增强领导团队的风险意识。公立医院的领导团队应当熟悉掌握国家的相关规章制度及行业相关规定熟知公立医院的内部情况增强财务风险的意识把财务风险意识贯穿公立医院管理工作的全过程同时做到主次分明对容易给公立医院带来财务风险的科室和业务应当重点管理和监督。第二严格的预算控制系统。随着2009年新医改方案的出台确定了公立医院财务管理的前进方向就是关于相关制度的完善以及预算管理的严格控制。医院应当加强对财务人员的预算管理的培训使得预算管理从编制、执行、分析到考核的有效进行。具体来说在财务预算的编制上应该采用全面预算的编制方法细化预算项目结合当前的实际情况和未来发展需要将医院的近年来就诊患者人数变化趋势、医疗市场行情、医院整体建设、科室发展规划、医疗设备的建设等信息进行研究分析、做出严谨评估。定期对执行情况进行监督和考核对实际执行情况与预算有偏差及时进行分析、调整或者对实际情况实施控制措施以保证预算执行力度。（三）强化成本管