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【人力资源培训开发论文】人力资源培训论文人力资源对社会经济的发展具有基础性、战略性和决定性的作用,人力资源培训开发不足严重地制约着我国经济的发展。下文是小编为大家搜集整理的关于人力资源培训开发论文的内容，欢迎大家阅读参考!人力资源培训开发论文篇1浅谈企业人力资源培训开发工作摘要随着社会的进步和科学技术的发展，人力资源越来越成为企业得以生存与发展的根基所在。企业内的员工如果不坚持学习，就有落伍的可能，对于电力这类高素质要求企业而言更是如此。因此，电力企业只有采取切实有效的措施开展员工培训工作，使企业拥有一个高素质的员工队伍，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。关键词人力资源管理培训工作意义原则加强措施电力企业人力资源培训开发工作是决定企业未来发展的基本内容，下面人力资源培训工作的意义和原则出发，探讨和分析了电力企业加强人力资源培训工作的方法。一、企业加强人力资源培训开发工作的意义(一)加强培训工作是人力资源投资增值的重要路径人力资源的培训，可以使企业增值，因为培训可以使员工的素质和技能得到很大的提升，同时能提高员工的积极创造性，从而使得企业拥有更强大的竞争力，为企业的长期坚固的发展培养后劲的力量，这样企业会长期受益。毕竟市场的竞争，归根到底是人才的竞争，所以，企业进行人力资源培训对企业是百利而无一害的。(二)加强培训工作是留住人才的重要手段之一企业很需要专业又有经验的人才，有些企业也很想大力进行人力资源培训的项目，但很多企业都害怕培训出了好的人才后，会在人才流失后对公司造成很大的损失。因此如何留住人才，最大程度地激发他们的能力，使其为企业创造较高的经济效益，也是人力资源开发的主要目的。事实上，进行人力资源培训是留住人才的一种方式。实践证明，哪里的人才培育条件好，哪里就会成为人才集中的地方。只要肯大力发展人力资源的培训，就一定会吸引来更多的人才，为企业创造更好的效益。(三)加强培训工作是提升员工工作绩效和企业竞争力的有效手段有效的人力资源培训能够使员工增加工作中所接触到的知识和技能，包括对企业和部门的各个层面和整体的知识的了解，为以后的工作提高了效率，也就提高了工作绩效，从而企业的工作绩效也得到了很好的提高。对于人力资源培训，不仅能够提高员工的素质，使员工具备完成所需要完成的工作所需的知识和技能，并且能提高工作绩效，改变他们的工作态度，确定员工能够很好的完成工作，从而提高整个企业的绩效，完成企业的目标，提高企业的竞争力。二、企业加强人力资源培训开发工作的原则探讨对于现代企业而言，怎样做才能使人力资源培训工作取得理想效果呢?根据实践经验，要想实现员工培训的预期目标，应该坚持如下原则：(一)服务于企业战略目标企业管理者，特别是电力企业的管理者必须清醒地认识到，员工培训工作绝非“赔本买卖”，培训的目的是为了使员工认识到企业的战略目标，培训目标也是为确保企业战略目标顺利实现的保障，在这一点上，企业管理者应该把眼光放长远。另一方面，为了保证企业员工在培训时能够始终热情饱满，保证在培训过程中有较高的积极性，可以对员工进行带薪培训，并对于培训的优秀员工学员给予一定的奖励也是值得借鉴的。(二)树立清晰的培训目标目标对员工行为具有导向作用，是行为的预期结果，所以，企业在培训员工时应该树立一个清晰的培训目标，给员工一个明确的导向，这个导向也是为企业的最大利益为目的，使培训目标与培训方案有机结合起来，从而达到理想的培训结果。(三)讲究实效原则培训与开发旨在提高员工的个人绩效，从而来提高企业的整体效益，所以，应该结合员工的特点对培训的内容有所设计，使培训能够取得最理想的效果，而不是简简单单只是培训产品知识。另外，培训也应该设立专人进行培训，而不是只依靠员工自己学习资料的方式进行，更要把培训和工作结合起来，学以致用。三、电力企业加强人力资源培训工作的有效方法分析针对目前电力企业人力资源培训工作的现状，应在有效地利用好现有岗位培训条件的前提下，采取行之有效的培训方法，提高培训质量，使电力企业技术人员的专业理论知识和实际操作技能得到提升，完成和实现人力资源培训工作的主要任务。(一)经验传授式培训企业应充分调动技术骨干的积极性，聘请各专业的技术骨干成为企业内部教师，并制定奖励办法。技术骨干将自己摸索出的新技术、好方法写出来，编写成课件，由培训部门组织开展技术培训。这样的培训教材能紧贴员工岗位生产实际，且教师是员工熟悉的同事，教师的工作能力大家有目共睹，讲课就更有一种说服力，班组员工更容易接受，同时也明确了大家学习的目标，这是一种比较受员工欢迎的培训方式。(二)讨论式培训由班组长或班组技术员定期组织班员进行讨论，分析近期工作中遇到的问题，班员对有疑问的地方提出问题，大家各抒己见，并进行记录、总结。这种培训方式较实用，较适用于技能水平参差不齐的员工队伍的培训，以讨论