煤矿调度室制度规范12篇合辑.docx

专业文档，欢迎下载！煤矿调度室制度规范12篇合辑煤矿调度室制度煤矿调度室保密制度为了确保企业经济效益的提升，加强对矿井资料、数据、信息的管理，特制订本制度：1、保密范围：凡调度指挥中心具有的矿井资料、文件、图表、数据、或电子邮件、技术、指标及各类图纸等均属于保密内容。2、保密对象：调度指挥中心所有工作人员。3、保密制度：（1）调度指挥中心内部所具有的保密范围内的各类内容，均由专人看管。（2）保密材料必须推行分类建档，编号管理。（3）看管人员必须存有高度的责任心和责任感，所有资料均严禁私自借用他人。自行借用，必须存有领导盖章核准。（4）借用的资料由看管人员按时归还档案。（5）每月底看管人员必须对所有资料展开整理、编号。安全目标管理制度安全目标管理制度矿安全管理领导小组根据集团公司确认的安全目标，制订本矿安全生产目标，并水解全面落实。一、矿长就是安全目标管理第一责任人，每年年初,融合上年度安全目标顺利完成情况制订出来切合实际的本年度安全工作目标和实施方案。二、各分管安全、生产的副矿级领导就是同时实现分管范围内安全奋斗目标的轻易责任人，必须按所辖范围，负责管理建立健全目标管理体系的非政府结构，根据生产调整管理结构的变化，及时清扫和补足安全生产责任制度，努力做到凡事有人负责管理，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督，从管理的源头歼灭漏洞。三、矿属各部门根据矿年度安全奋斗目标，将安全指标层层水解，全面落实至每一个环节、每一名人员。安监处就是监督、考核、全面落实安全目标的主要责任部门，每年初应当及时制定和水解年度安全目标，并监督目标措施的实行与考核，使得安全目标任务顺利完成。四、年初，矿长与各区队队长签订安全生产责任状，队长与班组长、班组长与个人签订安全生产责任状。五、登机（教育）、劳资、企划部门必须严苛按照年度培训、技能提高、安全资金投入资金计划并非政府全面落实，提升员工的安全意识、提升作业环境安全，确保安全目标顺利实现。六、各基层区队长、副职负责管理本单位事故隐患排查工作，必须努力做到班中并无隐患、无事故。七、各业务职能部门，对本部门所划归范围的技术管理、生产管理、装备安全正数全面责任，以技术保与安全。八、宣传部门必须利用各种媒体，大张旗鼓地宣传安全工作，尽早宣传报道在安全生产工作中涌现的先进人物和先进事迹，促进安全文化建设，营造安全氛围保与目标。九、健全“九位一体”管理体系，营造安全氛围。矿长揪全面管理、分管领导揪业务保安和监督检查、总工程师揪技术管理、员工互相监督的安全管理系统，从体制、机制上确保同时实现安全目标。十、年末对本年度安全目标实行顺利完成情况展开分析、总结，制订下年度安全目标实施方案。1.技术中心副主任（技术）岗位安全职责1.技术中心副主任（技术）岗位安全职责1.协调主任搞好全系列公司安全技术管理工作。2.在新建、扩建或扩建工程的审查、设计和建设中，必须把安全规定放在首位，履行职责国家有关规定将安全设施、职业卫生设施、环保设施、消防设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投用，非政府贯彻实施。3.协调主任积极开展安全技术科技攻关、研究工作，积极主动使用一流技术和安全装备，推展安全生产科研成果、一流技术。4.对本部门负责管理的公司内崭新研发项目设计、改建安全性审查。5.参予制订、修改、审查、贯彻落实和继续执行技术管理中牵涉安全管理的各项规章制度。6.定期非政府积极开展技术方面安全检查、隐患排查。7.深入细致履行职责值守、老爹、安全带班、下现场、安全指导服务等安全职责。8.积极主动出席公司非政府的各项安全活动。法律、法规、规章规定的其他职责。榆家梁煤矿“三违”及密谋事故汇报管理制度榆家梁煤矿“三违”及密谋事故汇报管理制度为了同时实现全员参予风险管理，充分调动员工的积极性，加强对“三违”、密谋事故的预控，特制订本制度。第一条密谋事故出现后当事人应立即向当值负责人报告。收到报告后当值负责人应当逐级呈报，并在当天班后非政府举行密谋事故分析可以。第二条全员都存有义务投诉“三违”现象。不分后任何时间、地点，一经辨认出“三违”必须立即阻止，及时汇报，并逐级呈报至驻华矿安监处。第三条对投诉“三违”现象、密谋事故的单位和个人给与适当的物质奖励，并展开表彰。对主动汇报本单位事故的单位，本起至事故不展开考核处罚。第四条对密谋事故谎报怨家的单位，一经揭发给与责任单位5000元罚款，并拿掉适当考核分后。第五条对“三违”现象不提阻止和制止的单位和个人，一经揭发给与单位5000元罚款，并拿掉适当考核分后，给与个人200元罚款，并通报批评。第六条对“三违”现象、密谋事故的汇报必须构成统一表格，可循核对有关内容。驻矿安监处负责管理对汇报表的统计数据，并留存记录。仪器、仪表校验工“一通三严防”精细化岗位责任制仪器、仪表校验工“一通三严防”精细化岗位责任制