煤矿调度室培训制度规范大合辑.docx

专业文档，欢迎下载！煤矿调度室培训制度规范大合辑煤矿调度室培训制度煤矿调度室培训制度为贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，强化矿井职工安全教育与培训工作，提升职工安全素质，提高企业安全管理水平，进一步增强职工的安全意识和安全防水能力，增加伤亡事故的出现，特制订本制度。1、调度指挥中心全体人员必须定期拒绝接受安全教育与培训，秉持“先培训、后上岗”的制度。2、统计员年初负责管理基本建设全年以及每季度的培训计划，统筹安排调度员自学培训进度，负责管理每季度对所学内容展开考试并构成定量考核，将考核内容在调度专业会上展开通报。3、培训内容建议必须与煤矿安全调度工作息息相关，宣传贯彻落实上级安全指令、精神，注重化解安全生产中存有的主要矛盾和问题，内容祥实、规范。4、调度指挥中心主任负责管理每星期非政府一次集中学习，建议在公司调度人员全部出席，并搞好自学记录，未出席自学人员返矿后根据记录自学。5、集中学习主持人必须迪阿尔库，存有学习材料及自学计划。6、每次集中学习的时间严禁多于1个小时，出席人员在自学记录上亲自亲笔签名，无故不出席学习者每次罚款50元。关于推行精细化管理的实施意见关于实行精细化管理的实行意见天能公司播发〔2008〕126号为二要提升现代化企业管理水平，大力推进现代化管理型企业建设，践行一流的管理理念，创办代莱适应环境企业发展的管理模式，提高企业管理效能和整体水平，经研究同意，在公司全面推行精细化管理，现明确提出如下实行意见：一、指导思想以党的十七大为指导，秉持“以人为本”的科学发展观，紧紧围绕公司的总体发展建议，按照“谋划于决策前，盐务于决策后，协同于全过程”的工作思路，以精、科东俄、粗、汪操作方式为特征，以建立健全工作流程为重点，秉持精益求精，严苛制度全面落实，逐步同时实现由结果掌控向过程控制、经验管理向科学管理转型，力争各项工作“零差错”，不懈努力刻画体系科学、特色独特、运转高效率、机制新机制的精细化管理模式，提升经济运行质量，全面提高公司整体管理水平。二、总体目标通过全面推行精细化管理，构成一套适宜公司实际的以科学化为方向，以精细化为价值观念，不断改进和健全各项管理制度和工作标准，细化责任，严格考核，创建起至全过程、全方位的精细化管理体系，快速同时实现管理思想科学化、管理非政府精干化、管理方法精细化、管理手段现代化、管理人才知识化，逐步形成比较科学健全的精细化管理长效机制，同时实现管理效能和管理水平整体提高，打造出独具特色的精细化管理模式。三、遵循原则一就是以人为本的原则。把以人为本的思想横跨至精细化管理的各个方面，通过有效率鞭策和约束，最大限度地充分发挥干部职工的积极性、主动性和创造性，同时实现工作效率的最大化。二就是过程控制的原则。对每一项工作职责和任务，明晰工作链，做好过程控制，大力推进每个工作环节的精细化，保证同时实现公司整体精细化管理目标。三就是精益求精的原则。以观念技术创新助推思路技术创新和方法技术创新，践行细致精细、精益求精的工作作风，努力做到善于事前、细于过程，持续改良，健全提升。四就是便利考核的原则。对工作目标定量和抽象化，对难以定量的目标任务，根据情况判定边界考核条件，增加不确认因素在考核中的影响。四、实行精细化管理的主要内容公司确认的精细巷道开口、贯通管理制度巷道开口、全线贯通管理制度1、矿井地测部门必须及时通告矿总工程师及通风部门盾构进度情况，通常巷道必须距离全线贯通20米前，综合机械化盾构巷道距离50米前负责管理汇报矿总工程师、并通告通风部门。2、盾构巷道与已密封区域、老窑及情况不明的巷道全线贯通前，必须制订适当的巷道全线贯通措施，并报煤矿企业技术负责人审核，全线贯通时，矿技术负责人、通风、安全、瓦斯检查员等必须现场统一指挥，救护队帮助。展开全线贯通。3、生产队组收到巷道全线贯通的通知书后，必须立即暂停一个工作面盾构，只容许一个工作面向前全线贯通。停掘的工作面阻断电源，设置栅栏，维持正常通风，正常检查瓦斯，瓦斯超载时，暂停对方盾构工作面的盾构，展开处置。4、通风部门必须搞好全线贯通前的准备工作工作，确保两端巷道不堆积瓦斯，并搞好全线贯通时调整通风系统的准备工作工作，保证全线贯通后风流不失调。5、每次全线贯通前，通风技术负责人必须制订严格的全线贯通措施、经矿总工程师批准后，深入细致非政府全面落实。6、改采、凿技术员制订出采、凿技术措施，通风技术负责人制订瓦斯排放量及通风安全措施，上报矿总工程师批准后继续执行。7、全线贯通时，必须由通风部门派遣主管通风人员在现场统一指挥，确保安全全线贯通。8、严格执行《煤矿安全规程》中有关全线贯通管理的通风、瓦斯、灭火及施工的有关规定。巷道修理管理制度1、井巷修理的标准，主要运输巷净高严禁高于2.0米，其它巷道净高严禁高于1.8米，并合乎《煤矿安全规程》第二十一条