2023煤矿物资采购管理制度范文多篇合辑.docx

专业文档，欢迎下载！2023煤矿物资采购管理制度范文多篇合辑煤矿物资采购管理制度煤矿物资订货管理制度1、认真执行集团公司、永煤公司、龙门煤业公司下发的物资管理有关文件规定，统购部分由龙门煤业公司供销部组织协调货源，聚润部分由矿供应科非政府交付。2、非政府物资必须依据批准的聚润计划，签定供需合约、协议后展开订货，三产单位自造产品或内部单位供应物资在同质同价基础上优先交付。3、挑选供货单位必须展开“五比一看”（比厂家、比质量、比价格、比运距、比信誉、看看效益）秉持“六不订货”原则（并无计划不订货、质次价高不订货，运输不合理不订货、能够改组代用不订货、存有将近不购离、库存存有市场能够随时发货的不能提早订货）。4、对国家、省文件规定出局或管制采用产品严禁展开订货。5、地产材料及三类物资，本着就地就近交付给原则，货比三家、随用随购，增加储备基金挤占。6、物资订货按规定应当实行一招议标方式的必须使用一招议标方式展开，签订合约。经济往来，有法可依。（个别短萼物资经领导核准的除外）7、物资采购计划属于企业秘密，必须严格遵守机密。8、物资订货质量推行谁订货谁负责管理的责任追责制度。二O一一年一月“一通三防”专业技术管理制度（三项管理制度）1、矿总工程师负责管理“一通三严防”、瓦斯煤层气技术业务管理工作，对避免“一通三严防”、瓦斯煤层气事故正数技术责任。2、矿井必须建立健全“一通三严防”、瓦斯煤层气技术管理体系，设矿总工程师一名，专职通风副总工程师一名，内设通风科、各队组;根据矿井瓦斯环境治理须要调集各级工程技术人员;各冶炼队组技术员负责管理本队组“一通三严防”技术管理工作。3、建立健全各级管理人员和技术人员“一通三严防”工作责任制，努力做到各级人员分工明晰、妥当、极好位、不越位。4、每月至少举行一次“一通三严防”专题会议，矿各有关队组负责人出席。通风讨论会必须搞好记录备查。5、各类“一通三严防”、瓦斯煤层气的设计、方案、规程、措施、报告、制度、计划等必须严苛按程序展开基本建设和审核，严格执行上级部门安全技术措施审核制度。6、建立健全具备矿特点的“一通三严防”、瓦斯煤层气的技术管理规范，明晰技术标准，技术管理程序，按既定的程序展开方案、安全技术措施、作业规程、操作规程等技术文件的设计和基本建设。7、煤矿生产过程中，必须确保“一通三严防”、瓦斯煤层气技术工作的独立性，无法用管理替代技术，总工程师必须协同、决策“一通三严防”、瓦斯煤层气的技术工作和“扣、凿、改采”贯通工作。8、根据矿井“一通三严防”规划，全面性展开矿井通风、煤层气能力贯通建设，按照现有的瓦斯环境治理技术水平和设备能力，留出时间和空间，全面性煤层气瓦斯，科学合理地确认矿井生产规模，有效率减少瓦斯含量和瓦斯压力，防治关键性瓦斯事故出现，同时实现矿井本质安全型生产。9、对巷道全线贯通、系统调整、反风军事演习、阻力测量、瓦斯排放量、防治注重、瓦斯鉴别、火区欣华、水泵主扇、水泵煤层气泵、水泵监测主机系统改建检修等“一通三严防”工程，必须设立以矿总工程师为具体内容负责人的领导协同统一指挥小组，强化现场的协同统一指挥。10.矿井工作面提升单产、使用放顶煤回采工艺、减少冶炼工作面数量，必须由总工程师非政府技术论证，在通风系统可信，瓦斯、火灾、煤尘预防技术存有确保的前提下实行，不得逊于通风能力生产。11、各类“一通三严防”文件、规章、措施、计划、图纸、报告、报表(旬、月、季、年)、记录、台帐、牌板、卡片等技术资料必须按规定及时展开填绘、更新、健全、呈报、档案留存或冻结，填写内容真实、齐全、精确、确切。12、各类“一通三严防”文件、规章、措施、计划、图纸、报告等技术资料按照规程措施建议贯彻落实自学，各队组、队长负责管理内人员的贯彻落实自学。13、建立健全“一通三严防”仪器仪表(光学瓦斯检测仪、便携式瓦斯检测仪、测尘仪、风表等)的看管、派发、修理、调校、鉴别及采用台账。光学瓦斯检测仪、便携式瓦斯检测仪等仪器仪表必须按规定展开测验，确保仪器的正常采用。14、强化“一通三严防”管理人员、工程技术人员和各岗位人员的业务技术自学、培训、考核，积极开展技术比武、竞赛等，提升工作水平。15、积极主动非政府展开“一通三严防”技术改造、革新和新技术、新装备、新工艺的研究、试验、推展和应用领域，确保职工的生命和身心健康安全。监督检查各项“一通三严防”规程、措施、计划、方案、制度的继续执行和全面落实情况，引导工程技术人员、管理人员和职工展开和参予“一通三严防”的技术创新、研究和推广应用工作。16、规程措施的贯彻落实自学：⑴通风科负责人向职工贯彻落实自学有关“一通三严防”的规程措施。⑵各生产队组技术负责人负责管理向职工贯彻落实自学有关“一通三严防”的规程措施。三矿机修队生产队长安全生产责任制三矿机修队生产队长安全生产责任制1、