安全投入保障制度（2021修编）范文30篇.docx

专业文档，欢迎下载！安全投入保障制度（2021修编）范文30篇安全投入保障制度（2021修编）一、矿长对安全资金投入计划管理正数全面责任，矿总工程师、经营副矿长对安全资金投入计划编制正数领导责任，矿总工程师对通防专业和预防水专业安全资金投入的顺利完成正数领导责任，经营副矿长对矿井维简费用的顺利完成正数领导责任，各分管副矿长对分管专业的安全资金投入顺利完成正数领导责任。二、安全费用的抽取，严苛按照上级有关规定继续执行。当上级有关规定调整时，矿按上级崭新规定及时调整。三、生产技术科、机电科、地测科、调度室、通防科(工区)等有关部门负责管理分管专业安全资金投入计划的基本建设、施工管理和竣工验收等工作，财务部门负责管理全面落实安全资金投入所须要资金，物资供应部门负责管理安全资金投入所须要设备、仪器、仪表、材料等供应，安监处负责管理监督检查。四、每年11月上旬，按照上级文件建议和印发的具体实施意见，由总工程师负责管理非政府生产技术科、机电科、通防科、地测科、调度室、安监处等有关部门，融合矿井实际基本建设下年度的安全资金投入建议计划。五、各专业于11月底将本专业安全资金投入申报计划放假生产技术科，由生产技术科展开汇总，经矿领导审核。12月上旬报集团公司展开审查，各科室根据集团公司的审核意见对计划展开再次修正。六、每年元月初集团公司安全资金投入费用计划正式宣布印发后，矿将制订实行计划，全面落实分管领导、实行单位、项目负责人，以确保安全资金投入费用的顺利完成。七、安全资金投入重点工程在动工前必须展开技术论证，明确提出设计方案和有关设计内容，主管部门必须严苛按照有关规定展开审核。八、安全资金投入必须按设计建议非政府施工，并基本建设安全技术措施，创建工程质量监督机制和责任追责制度，明确责任，保证工程质量和进度。九、工程项目完工后，由分管科室提出申请，报分管矿领导非政府环评，并核对竣工验收报告。十、生产、机电、通防、地测、调度、财务、材料管理和物资供应等部门，必须设立专人负责管理安全资金投入的管理，并于每月25日前将安全资金投入材料、设备的发货情况通告各专业分管人员。十一、每月25日前，各专业负责人将所负责管理项目的顺利完成情况、顺利完成资金数量及下月计划顺利完成情况，上报生产技术科。建议上报内容齐全，数字精确。十二、各专业负责人每月根据现场情况融合本专业安全费用、材料发货情况，研究化解安全资金投入进展过程中发生的各类问题。建议各专业每月月底前将当月安全资金投入总结上报生产技术科。十三、每月由成本核算人员根据当月产量从成本中抽取安全资金投入资金，主要用作安全保护和保持生产。十四、安全资金投入工程所须要资金，必须列为矿财务年度计划，必须按工程进度及时拨出，努力做到专款专用。十五、矿财务部门必须根据安全资金投入计划抽取安全资金投入工程资金。首先必须确保“一通三严防”专项资金的采用，用作通风、瓦斯监测、严防救火、防尘等系统的健全和改建。十六、安全资金投入计划材料的申领必须存有单位盖章，并经总工程师、经营矿长审查盖章后，按分类管理权限展开审核。十七、安全资金投入工程项目推行责任制管理，各分管领导、副总和各专业分管人员为项目的负责人，负责管理项目的全面落实。安全资金投入工程的顺利完成以投入使用为依据。十八、每季度最后一个月20日前，矿财务部门必须排序出来本季度安全技措资金顺利完成情况，并分别传送分管矿领导、安监处等备查。十九、安全资金投入工程重点项目严禁随意调整，必须按期顺利完成。机运部小仓库管理制度机运部小仓库管理制度1、仓库管理人员，对仓库物资存有轻易责任，对所管物资必须努力做到数量清、规格清，质量不好，放置合理化，库容干净化。2、物资入库、出库必须存有非正规相关手续，严禁用白条发料。物资出库必须及时填上卡、记帐，展开盘点。3、根据物资的属性、规格分类放置，对物资看管维修保养必须努力做到“十不”即为：不缀、不潮、游钓、不糟、不霉、维持不变、不篱笆墙、打不进、不凿、不臭。4、必须继续执行“以旧换新”制度，及时把废旧物资缴供应科。5、搞好安全“四严防”工作，必须存有严禁吸烟标志。消防设施必须齐全。6、保管员必须努力做到“四懂得”“五会”即为：懂得器材名称、型号规格、性能用途；懂得看管维修保养科学知识；懂得业务规程；懂得消耗规律。可以识货；可以折算；可以看管维修保养；可以采用来衡量器具；可以采用消防器材。大宁矿瓦斯抽放泵站事故分析追查制度大宁矿瓦斯抽放泵站事故分析查案制度为了进一步全面落实各级安全责任，加强责任追责，防治各类事故出现，汲取各类事故教训，特制订事故分析查案制度。一、事故报告。事故出现后，现场值班人员存有责任及时向矿调度室及队值守干部报告，同时在确保安全的前提下维护现场，及时处理，非政府救治。二、事故的查案分析。（1）凡出现重伤事故，由安全部非政府