安全投入保障制度（2021修编）例文三十篇.docx

专业文档，欢迎下载！安全投入保障制度（2021修编）例文三十篇安全投入保障制度（2021修编）一、矿长对安全资金投入计划管理正数全面责任，矿总工程师、经营副矿长对安全资金投入计划编制正数领导责任，矿总工程师对通防专业和预防水专业安全资金投入的顺利完成正数领导责任，经营副矿长对矿井维简费用的顺利完成正数领导责任，各分管副矿长对分管专业的安全资金投入顺利完成正数领导责任。二、安全费用的抽取，严苛按照上级有关规定继续执行。当上级有关规定调整时，矿按上级崭新规定及时调整。三、生产技术科、机电科、地测科、调度室、通防科(工区)等有关部门负责管理分管专业安全资金投入计划的基本建设、施工管理和竣工验收等工作，财务部门负责管理全面落实安全资金投入所须要资金，物资供应部门负责管理安全资金投入所须要设备、仪器、仪表、材料等供应，安监处负责管理监督检查。四、每年11月上旬，按照上级文件建议和印发的具体实施意见，由总工程师负责管理非政府生产技术科、机电科、通防科、地测科、调度室、安监处等有关部门，融合矿井实际基本建设下年度的安全资金投入建议计划。五、各专业于11月底将本专业安全资金投入申报计划放假生产技术科，由生产技术科展开汇总，经矿领导审核。12月上旬报集团公司展开审查，各科室根据集团公司的审核意见对计划展开再次修正。六、每年元月初集团公司安全资金投入费用计划正式宣布印发后，矿将制订实行计划，全面落实分管领导、实行单位、项目负责人，以确保安全资金投入费用的顺利完成。七、安全资金投入重点工程在动工前必须展开技术论证，明确提出设计方案和有关设计内容，主管部门必须严苛按照有关规定展开审核。八、安全资金投入必须按设计建议非政府施工，并基本建设安全技术措施，创建工程质量监督机制和责任追责制度，明确责任，保证工程质量和进度。九、工程项目完工后，由分管科室提出申请，报分管矿领导非政府环评，并核对竣工验收报告。十、生产、机电、通防、地测、调度、财务、材料管理和物资供应等部门，必须设立专人负责管理安全资金投入的管理，并于每月25日前将安全资金投入材料、设备的发货情况通告各专业分管人员。十一、每月25日前，各专业负责人将所负责管理项目的顺利完成情况、顺利完成资金数量及下月计划顺利完成情况，上报生产技术科。建议上报内容齐全，数字精确。十二、各专业负责人每月根据现场情况融合本专业安全费用、材料发货情况，研究化解安全资金投入进展过程中发生的各类问题。建议各专业每月月底前将当月安全资金投入总结上报生产技术科。十三、每月由成本核算人员根据当月产量从成本中抽取安全资金投入资金，主要用作安全保护和保持生产。十四、安全资金投入工程所须要资金，必须列为矿财务年度计划，必须按工程进度及时拨出，努力做到专款专用。十五、矿财务部门必须根据安全资金投入计划抽取安全资金投入工程资金。首先必须确保“一通三严防”专项资金的采用，用作通风、瓦斯监测、严防救火、防尘等系统的健全和改建。十六、安全资金投入计划材料的申领必须存有单位盖章，并经总工程师、经营矿长审查盖章后，按分类管理权限展开审核。十七、安全资金投入工程项目推行责任制管理，各分管领导、副总和各专业分管人员为项目的负责人，负责管理项目的全面落实。安全资金投入工程的顺利完成以投入使用为依据。十八、每季度最后一个月20日前，矿财务部门必须排序出来本季度安全技措资金顺利完成情况，并分别传送分管矿领导、安监处等备查。十九、安全资金投入工程重点项目严禁随意调整，必须按期顺利完成。马龙煤矿采煤工作面回架调度管理规定马龙煤矿矿井工作面回架调度管理规定为了达至矿井工作面回架调度专项记录规范、全面的建议，特制订此规定。1、按照公司质量标准化考核办法的规定，创建矿井工作面回架调度记录簿。2、自矿井工作面已经开始回架之日起，每天三班调度综采队工作面撤走情况，现场汇报时，时间、工作量、汇报人必须记录详尽，如实充分反映现场实际情况;生产统一指挥准确无误，数据排序必须精确，确保调度统一指挥的准确性。3、每天夜班22：30分三，根据一天回架加装情况，核对不好矿井工作面回架报表，通过协同办公发送到公司调度室。4、工作面归还架报表须要减少工作面长度、支架个数、支架型号。5、经常深入细致井下现场，对工作面展开查阅，努力做到各项工作心中有数，处置问题及时果断。6、记录内容建议全面、书写规范、字迹准确，严禁随意录入7、发生错误每处罚款50元，例如导致严重后果根据矿管理规定严苛处置。威远煤矿矿井主要灾害预防管理制度汇编威远煤矿矿井主要灾害防治管理制度编订1.13.1矿井“一通三严防”管理制度为强化通风管理，避免瓦斯、煤尘核爆等重大事故出现，保证矿井安全生产，根据《煤矿安全规程》和煤炭部安全生产指令(第三号)《关于国有煤矿避免瓦斯煤尘核爆事故的规定》的通知精神，融合我矿实际情况，特制订本制