煤矿生产科科长岗位考核评级办法例文大合集.docx

专业文档，欢迎下载！煤矿生产科科长岗位考核评级办法例文大合集煤矿生产科科长岗位考核评级办法煤矿生产科科长岗位考核评级办法岗位名称项目项目内容及标准标准分评分办法生产科短一、精神文明20分后继续执行复煤矿《精神文明》统一规定20分后二、岗位职责60分后1.在生产矿长的领导下，搞好本职工作及生产科日常管理工作。5分后搞没甩5分后2.帮助分管领导搞好全矿的生产技术、地质测量、基础建设的管理工作，3分后一項搞没甩2分后3.帮助分管领导非政府《作业规程》《安全技术措施》的基本建设，参予《作业规程》《安全技术措施》会审工作。4分后一項搞没甩2分后4.基本建设工程的施工非政府设计，按照审核施工内容、质量建议、环评标准、负责管理监督施工队的落实工作。3分后一項搞没甩2分后5.单项工程动工前，存有《作业规程》、《安全技术措施》，并搞好会审、盖章、非政府施工人员自学，监督落实工作。4分后一項搞没甩3分后6.参予基本建设矿井年、季、月生产计划，搞好矿井的年、季、月生产统计数据，施工记录。3分后一項搞没甩2分后岗位名称项目项目内容及标准标准分评分办法生产科短二、岗位职责60分后7.熟识掌控全矿的地质特征，及时非政府人员编录地质资料，为矿领导精心安排安全生产提供更多可信技术依据。4分后一項搞没甩4分后8.搞好每月全矿工程量的统计数据、核算、领导审查、盖章工作，努力做到支付工程量资料齐全、数据精确。3分后一項搞没甩3分后9.按时基本建设每月生产计划及材料审核计划。并监督全面落实施工队生产计划继续执行情况及材料运转情况。3分后一項搞没甩3分后10.搞好全矿“三量”规划，掌控“三量”动态变化，采用有效率资源能够最大限度地充分发挥其生产、经济效益。4分后一項搞没甩4分后11.非政府科室的人员经常积极开展政治自学和业务学习，搞好责任区绿化及文明卫生工作。3分后一項搞没甩3分后12.经常深入细致现场，辨认出问题及时处理，提升自身业务能力及管理水平。并协同搞好科室与科室、科室与工队之间的关系，虚心学习。5分后一項搞没甩5分后13.负责管理不好技术资料，严格遵守保密规定，查询、租借资料须经领导核准。4分后一項搞没甩4分后岗位名称项目项目内容及标准标准分评分办法生产科短二、岗位职责60分后14.井巷工程检查、环评工作努力做到精细、存有记录，并严苛按《作业规程》、《安全技术措施》中的规定展开环评。5分后一項搞没甩5分后15.积极主动全面落实现场检查出来的各类安全隐患、技术问题，并建议施工队及时展开自查处置，定期复查。4分后一項搞没甩4分后17.深入细致现场掌控水、火、瓦斯、顶板、掘进等安全隐患，并及时向领导汇报，按《安全技术措施》非政府确定隐患。3分后一項搞没甩3分后三、安全管理10分后1.矿出现伤亡事故，根据情况严肃处理。10分后出现重伤事故甩3分后，轻伤甩5分后2.强化安全管理。3.出现其它各类事故（打架斗殴、若尔迪、被盗、火灾等）出现一次甩2分后四、生产经营管理10分后未完成矿下发的各项指标、任务甩10分后。10分后未完成甩10分后杨庄煤矿设备维修、自制加工劳务费结算制度杨庄煤矿设备修理、自造加工劳务费支付制度为进一步规范设备修理、自造加工管理，注重“市场经济”在企业内部约束与鞭策促进作用，逐步同时实现内部市场链式支付管理。依据精细化管理，市场化运作的建议，特制订《杨庄煤矿设备修理、自造加工劳务费支付办法》。一、设备修理1、以确保安全生产为前提，纸盒范围、纸盒质量、纸盒工期。2、升井设备统一缴机电科建帐管理，须要修理的，由机电科会同，经管科、机电维修区出席现场鉴别修理等级、设备零配件缺位情况并详尽记录在案，确认交付使用时间。凡机电维修区无法修理的，由矿另行安排。3、机电维修区必须创建设备修理台帐，标明每台设备修理等级、零配件缺位情况、修理更改零配件数量和规格及交付使用时间，努力做到滑动管理。4、设备修理不好，由机电维修区明确提出环评提出申请，机电科环评(机电科对环评设备的质量负责管理)，纪审科、机电科、经管科、物管科出席，环评合格后，由机电维修区负责管理将设备送来至设备库，机电科出示验收单，经管科依据验收单展开考核。凡环评不合格的，一律重修，所须要材料费用、人工费用由机电维修区分担。5、机电维修区要于每月25日前将修理更改下的回收零配件交物管科，机电维修区未按规定交库的，计入当月劳务费用的15%～30%。6、物管科必须精心安排专人、专库、专帐展开环评，库房逐月清扫，并于每月25日前将机电维修区交旧情况统计数据完报经管科。7、机电维修区对设备修理质量负责管理，凡因质量问题导致损失的，由机电维修区分担。二、自造加工品1、自造加工产品的环评由经管科会同，每周环评一次，纪审科、物管科(物管科对环评质量负责管理)出席。经验交合格后的产品，机电维修区负责管理送至物管科选定地点统