煤矿司机、订货岗位考核评级办法例文大合集.docx

专业文档，欢迎下载！煤矿司机、订货岗位考核评级办法例文大合集煤矿司机、订货岗位考核评级办法煤矿司机、订货岗位考核评级办法岗位名称项目项目内容及标准标准分评分办法保与洁员一、精神文明20分后继续执行复煤矿《精神文明》统一规定20分后二、岗位职责70分后1.全面掌控计划，按计划搞好审核、转派、订货、提运工作。6分后未努力做到甩5分后2.对转派订货的物资、品种、规格必须与单据相附，确保数量、质量物美价廉。5分后未努力做到甩5分后3.出外、转派、订货、订货，必须经分管领导或矿长的核准。5分后未努力做到甩3分后4.特定情况计划外所须要转派、订货物资，经矿长和分管领导批准后，应立即转派和订货。6分后一项未努力做到甩3分后5.转派、订货时，本心急用先提的原则，按时顺利完成当月计划物的转派和订货任务。6分后未努力做到甩3分后6.提运时必须随车解款，合理采用人力、车辆，确保人车安全。6分后未努力做到甩3分后7严格遵守财务纪律和财务制度，及时办理有关相关手续。6分后未努力做到甩3分后岗位名称项目项目内容及标准标准分评分办法保与洁员二、岗位职责70分后8.深入细致管理不好大小车辆运转，如实核对运转记录，并努力做到油料消耗与运转里程相附。6分后未努力做到甩3分后9.出外古拉本地区以外，必须凭矿长盖章的派车单空车。6分后未努力做到甩3分后10.搞好车辆保养工作，定期对车辆展开冲洗，并时常维持内外洁净，例如发生故障及时报有关领导后展开维修。6分后未努力做到甩3分后11.未经矿领导核准，严禁私自租借或用作筹办私事，节假日或本人因放假无此时，将车钥匙和运转记录交由值守领导。6分后未努力做到甩3分后12.搞好领导信访部门的其它临时性工作。6分后未努力做到甩6分后三、安全管理10分后强化安全管理。10分后出现重伤事故甩4分后，轻伤甩6分后XX煤矿调度室管理制度编订XX煤矿调度室管理制度编订1、调度领导值守制度2、调度员值守制度3、生产能力预测制度4、调度晚碰面会议制度5、月生产指标顺利完成情况专题汇报会议制度6、其它会议制度7、调度业务汇报制度8、生产事故汇报制度9、重大事故汇报制度10、专题汇报制度11、生产统计分析制度12、事故分析制度13、资料留存制度14、调度质量标准化检查制度15、调度人员自学培训制度调度管理制度前言调度工作就是企业管理工作中的一个关键共同组成部份。各级调度机构就是企业安全生产的指挥中心，就是帮助企业领导人非政府日常安全生产的指挥部和参谋部，就是联结企业生产各环节和各职能部门的枢纽，就是企业同时实现现代化管理的关键手段。******煤业有限公司就是一个年产原煤45万吨的矿井，从井下原煤生产，至地面原煤甄选、销售、运输，生产环节较多、技术应用领域甚广、工艺繁琐。因而打造出一个信息通畅、反应快速、职责明晰、运转有序、处理有力的调度指挥中心就是我们企业又不好又慢、人与自然发展的迫切要求和根本保证。为进一步强化我矿的安全生产调度统一指挥工作，全面地、科学地、存有预见性地非政府、统一指挥日常的安全生产经营活动，根据《煤炭工业生产调度工作条例》建议，融合我矿的长期发展的实际情况，特制订《****煤业有限公司调度指挥中心管理制度》，并印发如下：一、调度指挥中心工作职责范围1、认真贯彻继续执行党和国家的安全生产方针，严苛按照“三小规程”以及有关安全生产的规定、命令、命令、电文非政府安全生产。对威胁安全生产的关键性问题及时下发调度命令，非政府有关部门和单位采取措施积极主动处置，做好各类事故的非政府救治和分析处置工作。2、秉持煤与非煤相结合并举的原则，非政府不好各个部门、各生产环节之间的协同协调，化解生产过程中发生的速手问题，消除生产薄弱环节，保证我矿各项生产经营指标的全面完成。3、按照生产作业计划，负责管理日常生产的非政府和统一指挥。及时掌控生产动态，严肃认真地按班、日、旬、月检查对照计划顺利完成情况，存有针对性地提早采取措施，消解可能将发生的影响生产的因素和困难，同时实现平衡、高产、高效率。4、深入细致现场、深入细致井下调查研究，熟识生产情况，掌控第一手资料。通过多种渠道介绍生产动态和发展趋势，并广为搜集安全生产信息，为领导恰当决策提供更多精确依据。二要努力做到信息通畅、运转有序。5、按照作业计划精心安排，负责管理非政府不好日常的生产准备工作工作，狠抓基础建设项目、矿井unclear、冶炼贯通、设备检修、加装拆毁等重点工程，保证企业身心健康存有秩发展。6、负责管理非政府各单位、各有关部门，对矿井停工检修和季节性工程展开统筹安排，督促检查各项工程的实行进展情况，保证各类工程的按质按时顺利完成。同时实现总体稳定、四海协同、均衡生产。7、认真细致地搞好上情下达、下情呈报工作。“信息通畅、令行禁止”既就是调度工作的原则，也就是我们积极开展各项工作的关键前提和根