安全调度值班制度规范30篇.docx

专业文档，欢迎下载！安全调度值班制度规范30篇安全调度值班制度安全调度值守制度一、安监处值班人员严苛轮流值守，有事必须提早一天告假，严禁空班。二、值班人员必须秉持24小时值守制度，例如特定情况须要暂时返回时，必须向本部门负责人表明何人。三、值班人员必须及时介绍、掌控当天全矿安全动态，对关键性隐患必须及时严格执行隐患单位全面落实自查，并及时向副处长汇报。四、值班人员负责管理举行小班安监人员班前会，布置任务及表达矿和上级有关安全工作命令、文件、会议精神。五、值班人员必须深入细致检查当天填上卡质量，并搞好领导干部及各级管理人员的下井考勤工作，深入细致核对当天安全信息运转表中（一式二份）。六、值班人员必须深入细致搞好值守记录，早7:00交接班并将一天的安全情况向副处长展开详细汇报。开拓一队的材料成本控制制度拓展一队的材料成本掌控制度在“弱素质、再降成本、加效益”的企业管理中，融合寺家庄公司明确提出的降低成本，提升生产效益的指导下，拓展一队总结了过去的成本掌控方面的严重不足，同意在代莱一年使用“班组核算管理机制”，这一班组管理办法，有助于全队的生产成本管理，并且能减少队组的生产成本消耗。把职工的经济利益与其工作效果联系出来，有助于唤起了职工的劳动热情和创造精神，以及推动冶炼工效的提升和材料消耗的上升。一、设立队组材料成本掌控领导小组组短：队长书记副组长：技术副队长成员：副队长技术员正副工长计核员材料员成本员二、工作目标1.队组材料成本不少于公司下发的生产指标。2.井下材料的放置和采用，标准达至90分后以上。3.并且在公司下发的指标基础上有所减少。三、责任分割1.队长就是本队材料成本掌控工作的总负责人，对材料成本掌控工作展开具体安排，严苛按照既定的目标非政府队组安全生产及材料成本掌控工作，定期非政府本队管理人员对本队施工地点的材料采用情况和订制化放置展开检查，严格执行各项工作严苛按照标准建议展开。2.书记就是本队材料成本掌控工作的教育负责人，帮助队长搞好材料成本掌控的教育宣传工作，经常参予材料成本检查，对发生的问题及时严格执行采取措施展开处置。3.技术员就是本队材料成本掌控工作的具体内容负责人，定期非政府对本队职工展开材料采用和放置标准化工作的培训，严格执行职工严苛按照质量标准展开施工。4.副队长就是施工现场材料成本掌控的具体内容负责人，对施工过程的中采用的材料全权负责，按照矿制度建议分担各项奖罚，及时自查处置不符合标准的材料成本的采用和放置。5.工长就是施工现场的轻易负责人，对每班施工采用的材料正数轻易责任，严苛按照材料采用和放置质量标准化建议非政府班组人员展开施工，发生问题及时非政府现场自查，确保材料现场的标准化管理和采用。6.计核员就是材料采用现场环评负责人，对每班生产区域的材料必须全面环评检查，对照材料成本掌控工作的建议汪把质量关和材料的采用情况。五、有关建议1.材料必须按照施工作业规程和措施的建议展开施工采用，努力做到材料的非正规采用，不发生浪费和遗失现象。2.操作方式人员必须津津乐道材料采用的方法和边线。应当按照岗位操作方式建议展开非正规操作方式。3.工长在生产过程中始终秉持正规化操作方式的原则，协同统一指挥，保证材料不浪费和遗失。4.每采用一次材料，计核员必须严苛按照《安全质量标准化标准》的建议展开环评，不合格的必须展开备案和通告工长自查。5.队组每月至少非政府一次由队长带队，副队长、工长、成本员等出席的材料成本小检查，对发生的问题必须及时处理，处置没法的，应当制订措施和计划，限期处置。揭发的材料问题应当在班前会上通报并水解全面落实至班组。6、对公司非政府的材料成本检查，检查出来的问题，必须精心安排至小班展开处置，并且对负责管理材料管理的有关人员展开考核。神宁集团白芨沟煤矿检身人员奖罚办法为强化井口母颜氏管理工作，有效率掌控违规人员及车辆，防止事故和财产损失，提升母颜氏人员责任感，特制订以下奖罚办法：第一条存有以下情况对母颜氏人员给与奖励。(一)检查辨认出并抓获归案私自藏雷管炸药者，奖励500—1000元。(二)检查辨认出并抓获归案盗窃企业矿用安全设施和关键材料者，奖励500元。(三)检查辨认出并抓获归案通常盗窃犯罪行为者，奖励100—300元。第二条存有以下情况对当值井口母颜氏人员罚款200元。(一)存有拎香烟和点火器具有入井人员。(二)采用火工品施工单位未按规定办理入井相关手续或当值并无专职放炮人员。(三)采用电气焊单位并无审核措施。第三条存有以下情况容许入井对当值母颜氏人员罚款100元。(一)并无安全资格证入井。(二)并无驾驶证件驾车入井。(三)酒后入井。(四)人货混装。(五)安全帽、打火器佩带不齐，管理人员不拎便携式瓦检仪。(六)搭乘不许乘人车辆上下井不提阻止。(七)不按规定展开深入细致母颜氏、检车。(八)清点人数、