兴家沟煤业煤矿班组安全生产管理制度例文多篇合集.docx

专业文档，欢迎下载！兴家沟煤业煤矿班组安全生产管理制度例文多篇合集兴家沟煤业煤矿班组安全生产管理制度兴家沟煤业煤矿班组安全生产管理制度第一章总则第1条班组就是企业的细胞，就是企业各项工作的落脚点，班组工作就是企业的基础工作，强化班组建设，对全面落实党的方针政策，做好班组科学管理，进一步增强企业活力，建设一支存有理想、存有道德、存有文化、存有纪律的职工队伍，确保企业各项生产任务的顺利完成，促进企业升级，存有十分关键的意义。为搞好我矿的班组管理工作，特制就是本条例。第二章非政府领导第2条矿设立班组管理领导组，由工会主席任组长，副主席任副组长，各分会主任为成员。班组管理办公室设于工会，王德峰负责管理班组管理的日常工作，各分会班组管理小组，分会班组长具体内容协同协调。第3条各分会都必须制定班组目标、措施，并非政府实行，定期检查；同时，列入年度工作计划中。并无班组工作规划的队组，无法出席班组环评评选，工会根据班组建设须要将班组建设等级分成：合格、一流、杰出、红旗四级，并非政府班组升级竞赛。按《班组升级赛环评细则》考核。70—80分成合格班组；81—90为一流班组；90分后以上为杰出班组；在杰出班组中选一棵红旗班组。第4条班组内部必须设立“二短五大员”，即为：班组长，工会小组长，民主管理员，政治宣传员，群监青岗员，经济核算员，生活福利员。两短五大员应由民主选举产生，任期二年，可以连选连任。对议会选举产生的“两短五大员”，分会不经半数以上工人的同意，严禁任一调整解职。五大员可以参选。第5条“两短五大员”的条件：①存有较低的思想觉悟和技术业务知识；②存有一定的非政府管理能力，工作以身作则；③团结一致同志，存有一定文化水平；④识大体，顾大局，民主意识弱。第6条群监员青岗员享用班组长同等经济待遇；第7条班组推行队组领导下的班组长负责制，工会小组长和五大员必须各负其责，密切配合班组长，共同狠抓班组内的各项工作。第三章班组培训第8条提升“二短五大员”的政治素质和管理水平，就是班组建设的关键内容。对“二短五大员”必须每年复训一次。第9条班组长和群监青岗员应就是班组培训的重点，每次培训都必须展开考核。培训的班组长必须撰写班组工作计划与设想。第四章责任与权力第9条班组责任一、认真贯彻继续执行党和国家的方针、政策、法令、法规，企业职工代表大会的决议、《员工守则》、《奖惩条例》和企业各项规章制度。二、全面完成各项生产、安全、经济效益等经济技术指标。三、严格执行操作方式规格，做好安全教育，精心维护保养设备，维持生产现场干净卫生。搞好劳动保护工作和环境保护工作，努力做到优质、高产、低能耗、文明生产、安全生产。四、建立健全以安全生产责任制为核心的各项规章制度，及时、精确、深入细致地核对各种原始记录，统计数据台帐和管理图表。五、积极主动非政府职工出席政治、文化、技术自学。搞好企业崭新入员工的传、帮忙、拎工作，不断提升职工队伍素质。六、做好精神文明建设，教育班组成员践行主人翁责任感，严格遵守社会公德和职业道德，履行职责公民义务。做好协作互济和安全生产工作，积极开展有益的文体活动设计工程师安全责任制一、在主管领导下，做好设计室的安全管理工作。在本专业设计工程师的指导下，做好设计的安全技术工作。二、在勘查设计工作中，贯彻执行《煤矿安全规程》、《煤矿设计规范》、《建筑防火设计规范》、《建筑工程安全生产管理条例》和《安全勘查操作规程》等有关规定，按照“三同时”的建议，从勘查设计环节把不好安全质量关。三、关键性工程设计项目中，专设安全篇章，对影响安全的因素，必须存有阐释并采取相应措施，严格执行“规程”规定。井巷布置、通风、排洪、供电系统必须存有足够多的应变能力，存有健全的预防瓦斯、煤尘、水、火、顶板以及运输等方面的技术措施。四、勘查设计中使用的新技术、新工艺、新材料、崭新设备，必须合乎安全规定，并考量操作方式修理便利;对易出现操作失误，可能将导致危害的部位，必须明确提出改良补救措施。五、经常深入细致现场调查研究，辨认出存有不合乎安全规定的勘查设计应当及时修正，确保安全施工。六、继续执行设计研究院主任(院长)制订的安全措施及对有关安全问题的处理意见。煤矿财政预算科安全生产责任制编订煤矿财政预算科安全生产责任制编订财政预算科科长安全生产责任制1、贯彻落实严格遵守有关法律、法规及本矿的各项安全管理规章制度。2、负责管理非政府基本建设矿井年度预算及月度财政预算,努力做到符合实际，切实可行。3、负责管理非政府实行内部考核落空工作，不断完善以内部承包合同为主要形式的内部经营管理体系。4、负责管理非政府统计数据工作的积极开展，努力做到及时、精确和规范。5、负责管理非政府生产系统材料定额支付工作，严格考核落空，推动生产节约。6、负责管理非政府招标比价，搞好价格审查工作，努力做到严格把关、公平公正