三人连锁放炮”制度例文多篇合辑.docx

专业文档，欢迎下载！三人连锁放炮”制度例文多篇合辑“三人连锁放炮”制度第一条“三人连锁放炮”的三人具体内容为：班组长、瓦检员和放炮员。第二条当值放炮员必须抱持“放炮警戒牌”，班组长必须抱持“瓦斯检查牌”，瓦检员必须抱持“放炮命令牌”。陈建力人员必须管住自己持有的牌子，并录入内容，避免拿错，牌子严禁交予他人看管或由他人交予。“三人连锁放炮”推行交牌新制，按以下程序展开爆破作业：第三条“三人连锁放炮制度”换牌流程示意图放炮员随身携带“放炮警戒牌”缴班组长，班组长随身携带“瓦斯检查牌”交瓦检员，瓦检员随身携带“放炮命令牌”缴放炮员。表明：放炮员收到“放炮命令牌”后方可以展开放炮，放炮完结后“三牌”各归属于原主。第四条三人连锁放炮”具体内容作业程序(一)放炮员在检查雷管脚线相连接工作准确无误后，将“放炮警戒牌”交予班组长。(二)班组长收到“放炮警戒牌”后，深入细致检查顶板、掘进、风量、工具设备、喷水等放炮准备工作工作，经检查处置，证实放炮准备工作工作有误，达至放炮条件时，非政府人员撤走至规定的安全地点避开，派遣专人在可能将步入灭火地点及附近的所有通路上，按《作集团公司物资订货管理制度集团公司物资订货管理制度为并使物资供应管理工作制度化、规范化、科学化。同时适应环境集团公司整体运转成本，高效率和价值最大化的须要，特制订本制度。第一条：物资采则原则1．官方、公平、公正的原则。2．诚实信用的原则。3．经济合理的原则。4．确保质量和安全的原则。第二条：物资订货方式1．招标订货2．比质、比价、比信誉订货3．定点订货4．自造产品订货第三条：不得订货“五并无”（并无生产厂名，、并无生产许可证、并无质量合格证、并无安全检查检验证、并无煤矿安全标志）的产品。第四条：必须完善物资订货台账，详尽记录供货单位名称，物资名称，型号、规格、单价、数量、金额、质量情况实际至情况，合约履行职责等情况。第五条：易燃易爆、有害有毒、牵涉井下安全的物资订货，除继续执行本规定外，还应当严苛按国家有关法律继续执行。矿机电运转人员岗位责任制矿机电运转人员岗位责任制1、运转人员负责管理看护和操作方式自己所属的全套设备，每个运转人员都必须严格遵守岗位责任制，明晰各自的责任。2、按时在工作地点交班和接班人，严格遵守劳动纪律，不耽误，不旷工，坚守岗位，上岗上岗。3、严格遵守操作规程及有关安全规程。4、运转中，必须认真执行巡回检查制度，集中精力，保护不好设备正常运转。特别注意各部音响、各部温度有没有异常；各部仪表命令值与否正常，辨认出问题及时处理，处置没法的必须及时向有关领导汇报。5、深入细致搞好日常保护工作，秉持日检，搞好设备室内清洁卫生，努力做到文明生产。6、保护用的工具、材料、配件及设施必须管理规范。7、按时深入细致核对各种记录，不许谎报实际情况。机电设备的检修（骆驼山煤矿）第四十九条：矿属各单位按各自分担的设备检修范围严格执行矿下发的年、季、月及大、中、小修计划，并使设备的检修按规定周期展开，达至预防性检修的目的。第五十条：设备检修前，必须搞好设备的原始记录，详尽记录设备的技术状况(尤其就是瑕疵)，采用情况，各项技术性能，精度参数，检修部位等;以供在下次检修中参照。第五十一条：凡设备的检修属于中修成以上者，其项目负责人必须就是各单位的主要领导，技术负责人为各单位专业主管人员。第五十二条：每一工作地点工作完结后，设备一律升井检修，严禁搬至其它工作地点稳步采用，特定情况需经机电动力部同意。第五十三条：综采工作面的生产设备检修推行统筹安排全面性加强检查和设备检修质量责任单三结合制度。每天必须确保4—6小时的检修时间,交接班必须存有15分钟的“互检”时间。每班对检修工必须的定项目，的定任务，的定质量，检修班值班队长(技术队长)负责管理检修项目质量的监督及落实工作。设备检修后因检修质量不合格而影响生产或发生崭新故障，必须追责有关人员及单位负责人的经济责任。第五十四条：机电维修队应当按建议检修足够多数量的常用易损设备或部件(安全检查控制器，油包，立柱，失速箱等)以水泵。第五十五条：设备检修后，必须搞好设备检修记录，详尽记述检修时间，内容，出席人员，并存有项目及技术负责人盖章。做为设备以后检修时参照及处置事故的依据。第五十六条：检修后的设备，必须由机电动力部非政府有关人员严苛按《煤矿机电设备检修质量标准》展开逐项环评，环评合格者方可采用。第五十七条：各单位必须在每月的20日前将下月设备的检修计划及检修所须要材料计划上报机电动力部，由机电动力部审查汇总后下达至各检修单位。矿井安全评估制度矿井安全评估制度第一条为同时实现矿井由传统的凭经验管理向预先识别系统危险性管理的转型，充分发挥安全评估在安全生产中的全面性指导作用，创建安全生产长效机制，特制订本制度。第二条安全评估的意义通过安全评估，推动矿井严